Una sorprendente somiglianza tra Vingroup, Viettel, Masan, Sovico…

(Dan Tri Newspaper) - Queste società svolgono un ruolo importante nel plasmare un nuovo modello di crescita, promuovendo il miglioramento della qualità della governance e creando valore sostenibile per l'economia vietnamita.

Vietnam Report Joint Stock Company ha appena annunciato la classifica ALPHA30, che elenca i 30 migliori gruppi di investimento strategico in Vietnam per il 2025. Queste aziende vengono valutate sulla base di una combinazione completa di competenze chiave, tra cui l'efficienza nell'allocazione del capitale, la governance sostenibile, la capacità di adattamento al cambiamento e la capacità di costruire un ecosistema.

Dare forma a un nuovo modello di crescita

La ricerca dimostra che le imprese presenti nell'elenco rappresentano una forza pionieristica, leader non solo per dimensioni, ma anche per il ruolo svolto nella definizione di nuovi modelli di crescita, nella promozione del miglioramento della qualità della governance e nella creazione di valore sostenibile per l' economia vietnamita.

In termini di dimensioni, questo gruppo di aziende possiede un patrimonio totale di quasi 2.430 miliardi di VND, impiega circa 540.000 lavoratori e genera un fatturato totale di oltre 1.100 miliardi di VND, pari a circa il 9,5% del PIL nominale del Vietnam nel 2024.

In particolare, il patrimonio totale medio di ciascuna società ha raggiunto circa 81.022 miliardi di VND, 3,6 volte la dimensione media del gruppo di imprese della stessa categoria. Le società presenti in questo elenco sono nomi noti come Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup, ecc.

In termini di performance finanziaria, sebbene il tasso di crescita annuo composto (CAGR) dei ricavi per il periodo 2020-2024 sia dell'11,6%, risulta inferiore alla crescita nominale del PIL, pari al 16,3%.

Tuttavia, la società di ricerca ritiene che ciò nasconda una storia più profonda riguardante la maturità e una drastica ristrutturazione. Molte aziende hanno disinvestito in modo proattivo da attività su larga scala e a basso margine per concentrarsi su aree con un maggiore potenziale di crescita futura.

Il ROE medio negli ultimi tre anni per questo gruppo ha raggiunto il 9,5%, significativamente superiore al 5,5% del gruppo di riferimento, a dimostrazione di un'efficace capacità di ottimizzazione del capitale proprio. Sebbene il ROA medio negli ultimi tre anni per questo gruppo sia del 4,7%, inferiore al 4,8% del gruppo di riferimento, riflette le caratteristiche di investimenti a lungo termine e su larga scala e un focus su progetti strategicamente significativi.

L'analisi qualitativa rivela che la differenza fondamentale tra queste 30 aziende e il gruppo di imprese che le stanno contattando non risiede nella visione, bensì nelle capacità di esecuzione. Le aziende presenti nell'elenco dimostrano chiaramente la loro capacità di tradurre la visione in risultati, con le maggiori lacune riscontrate negli indicatori di efficacia delle fusioni e acquisizioni, investimenti e innovazione.

Il fondamento di questa performance superiore risiede nella qualità della governance, poiché questo gruppo ha ottenuto punteggi significativamente più alti nei test di governance e trasparenza.

Il Primo Ministro collabora con le principali imprese private del Vietnam (Foto: VGP).

La trasformazione digitale e i criteri ESG stanno diventando i nuovi standard di investimento.

Nell'era moderna degli investimenti, la misurazione del valore di un'azienda strategica va ben oltre i meri indicatori finanziari. La trasformazione digitale, i fattori ESG (ambientali, sociali e di governance) e l'innovazione sono considerati nuovi criteri di valutazione.

Non si tratta più di concetti sconosciuti o meramente formali, ma di un quadro di valutazione obbligatorio, un lasciapassare per le aziende che desiderano partecipare al gioco globale.

Le indagini dimostrano che le principali aziende vietnamite hanno utilizzato la trasformazione digitale per ottimizzare le operazioni, ottenere una conoscenza più approfondita dei clienti e creare sinergie. Ad esempio, Masan sta costruendo il suo ecosistema "Point of Life" basato sui dati del suo programma di abbonamento WIN. Sovico sta investendo in un centro di intelligenza artificiale (IA) per integrare i dati provenienti dai settori dell'aviazione, bancario e immobiliare.

Oggi, le principali istituzioni finanziarie e i fondi di investimento globali, come IFC, Standard Chartered e i grandi fondi di private equity, hanno tutti requisiti ESG rigorosi. Un'azienda con un basso punteggio ESG non solo corre rischi legali e reputazionali, ma rischia anche di essere esclusa dall'attenzione di questi ingenti flussi di capitali.

Ecco perché aziende come T&T Group hanno stretto una partnership con Standard Chartered per raccogliere miliardi di dollari da destinare alla finanza verde. Un altro esempio è quello di Sovico, che ha ricevuto capitali di investimento da IFC per HDBank.

Inoltre, le aziende di questo gruppo comprendono che investire in ESG è un investimento strategico per ottenere il consenso sociale e, soprattutto, per mantenere l'accesso ai capitali internazionali a un costo ragionevole.

Maestro della comunicazione

Anche le attività di comunicazione di società come Vingroup, Sovico, ecc., mostrano una notevole maturità, riflettendo chiaramente la loro natura di imprese leader nel settore degli investimenti strategici.

Per loro, i media non sono più una semplice attività di pubbliche relazioni passiva, ma sono diventati uno strumento strategico indispensabile per costruire la reputazione, attrarre capitali e plasmare il mercato. Non si limitano ad apparire sui media, ma creano e gestiscono attivamente la propria narrazione attraverso tre modelli tipici.

Innanzitutto, c'è il modello dell'architetto del marchio personale, esemplificato da Sovico Group, T&T Group e BRG Group. In queste aziende, il marchio del fondatore e il marchio del gruppo sono pressoché inseparabili.

Miliardari come Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien e Nguyen Thi Nga non sono solo nomi; rappresentano un patrimonio di branding inestimabile. Le loro storie imprenditoriali ruotano spesso attorno a grandi temi come le aspirazioni nazionali, la responsabilità sociale e le partnership internazionali, contribuendo a costruire un soft power e a creare un forte rapporto di fiducia con il governo e i principali partner.

In secondo luogo, esiste un modello di comunicazione orientato al mercato dei capitali. Esempi tipici includono società quotate in borsa come Masan Group, Mobile World Group, GELEX e PAN Group. Le loro attività di comunicazione sono progettate e strutturate in modo professionale, con l'obiettivo principale di costruire un rapporto di fiducia con gli investitori.

Le storie di queste entità sono guidate dai dati e da specifici eventi aziendali come bilanci, operazioni di fusione e acquisizione e ristrutturazioni strategiche. La comunicazione è parte integrante delle relazioni con gli investitori.

Infine, c'è il modello di comunicazione che alimenta le aspirazioni nazionali, in particolare Vingroup e Viettel. Le storie di queste due aziende sono strettamente legate agli obiettivi strategici di un'intera nazione. Vingroup crea una narrazione sull'aspirazione a costruire un marchio tecnologico globale "Made in Vietnam", mentre Viettel costruisce una narrazione sul suo ruolo fondamentale nel garantire la sicurezza tecnologica e nel guidare la trasformazione digitale nazionale.

In generale, queste aziende sono maestre della comunicazione. Comprendono che nel mondo moderno la reputazione e la storia del marchio sono importanti quanto il capitale finanziario. La differenza tra questo gruppo e le altre imprese di dimensioni simili risiede non solo nelle dimensioni, ma anche nella capacità di trasformare le attività aziendali in narrazioni strategiche di grande impatto, attirando così capitali e talenti e creando un vantaggio competitivo sostenibile.

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm