La bacchetta del direttore d'orchestra e una nuova sinfonia.

La redazione ha posto la domanda accompagnandola con due foto: una recente che ritraeva una tavola rotonda con i "unicorni della tecnologia" VNG, CMC, Momo e XanhSM, e una foto sbiadita di pionieri che hanno plasmato il panorama economico vietnamita, come Dong Tam (mattoni), Bitas (scarpe), Vinh Tien (carta) e Thien Long (penne a sfera). Si è delineato un percorso: lo spazio tra le due foto rappresentava la profonda trasformazione del panorama imprenditoriale vietnamita in un terzo di secolo.

Immagine creata dall'intelligenza artificiale

Altri passaggi

Nel 1999, iniziai a lavorare presso la società di ricerche di mercato AC Nielsen, bussando alle porte per porre una domanda molto semplice: "Quale marca di dentifricio usate e la scegliete per il prezzo o per la marca?". Da quell'esperienza, imparai la mia prima lezione sul mercato: ogni consumatore è essenzialmente una storia di vita profonda. Più tardi, quando feci uno stage in un giornale, mi guardai intorno e vidi floppy disk contenenti il ​​software antivirus BKAV o l'applicazione di digitazione vietnamita Vietkey. La domanda più semplice era: "Perché producono questi prodotti?". A quel tempo, il concetto di "startup" mi era sconosciuto; sapevo semplicemente che si trattava di persone che usavano il loro intelletto per creare qualcosa di nuovo.

In molte scuole di business dell'epoca, c'era una generazione di imprenditori vietnamiti pionieristici con grandi aspirazioni, come la signora Cao Ngoc Dung della PNJ, il signor Ly Ngoc Minh della Minh Long, il signor Tran Kim Thanh della Kinh Do, il signor Co Gia Tho della Thien Long, il signor Vo Quoc Thang della Dong Tam e il signor Cao Tien Vi della Saigon Paper… I vietnamiti sono noti per la loro sete di conoscenza, e gli imprenditori lo sono ancora di più. Alla PACE Business School, un'intera sala di imprenditori di successo sedeva ad ascoltare le lezioni con l'umiltà di chi conosce i propri limiti. Le lezioni iniziavano nel tardo pomeriggio, dopo il lavoro, e di solito terminavano a mezzanotte. Questo era il punto di partenza per viaggi di migliaia di chilometri, volti a elevare lo "spirito imprenditoriale" della nazione.

Queste stesse persone e i loro prodotti hanno raggiunto anche le zone più remote. Sui camion che trasportano "Prodotti vietnamiti nelle campagne", vediamo imprenditori di spicco come il signor Luong Van Vinh (My Hao) e il signor Tran Duy Hy (Duy Tan) pronti ad alzarsi nel cuore della notte per preparare la merce per gli agricoltori. Il mercato, a quanto pare, non è solo un luogo di lussuosi centri commerciali, ma anche un simbolo di profonda responsabilità verso la comunità. Insieme, hanno costruito una sorta di "barriera" per il Paese, creando una rete di distribuzione per i prodotti vietnamiti autentici, che raggiungono le persone anche nelle zone più remote, contrastando la contraffazione, i prodotti falsi e le importazioni di bassa qualità.

Sulla via del progresso

Il mondo degli affari nei primi anni successivi alla riunificazione del Paese era un quadro complesso, caratterizzato dai passi cauti compiuti dalle imprese dell'epoca. Nei primi anni '90, mentre l'embargo statunitense era ancora in vigore, aziende vietnamite come Tribeco, SJC e Saigon Co.op intrapresero coraggiosamente partnership con la singaporiana Macondray per fondare l'International Beverage Company (IBC). Questo percorso fu irto di difficoltà a causa della mancanza di precedenti legali, di esperienza nelle negoziazioni internazionali e della completa assenza di persone vietnamite con competenze nella gestione di joint venture secondo gli standard occidentali. Nel 1994, con la revoca dell'embargo, PepsiCo si unì al gruppo e il signor Pham Phu Ngoc Trai divenne il leader vietnamita di una grande joint venture a investimenti diretti esteri. Fare affari in quel periodo implicava lunghe negoziazioni con il regime, la mentalità post-sussidi e le ansie dei partner stranieri.

Poi, all'interno delle multinazionali, il periodo 2004-2005 ha visto l'ascesa di una generazione di "dipendenti numero uno del Vietnam". Volti radiosi come Nguyen Anh Nguyen di Unilever, Le Trung Thanh di PepsiCo , Pham Hong Hai di HSBC o il principe della pubblicità Nguyen Ngoc Thuy... hanno dimostrato che i vietnamiti non solo erano in grado di svolgere il lavoro degli stranieri, ma eccellevano anche grazie alla loro profonda conoscenza del mercato locale. Tuttavia, dietro quegli eleganti abiti, persisteva sempre una preoccupazione: quando i vietnamiti smetteranno di essere dipendenti e diventeranno proprietari? Quando il libro su di loro fu pubblicato nel 2005, accese davvero una forte convinzione: ci saranno i proprietari numero uno del Vietnam. Gli investimenti diretti esteri sono un tassello importante del puzzle economico, ma il più grande risultato è formare una forza lavoro super qualificata e di "standard globale" per il paese.

Nelle riunioni notturne tra imprenditori del settore manifatturiero e pionieri delle startup internet, l'idea centrale ruotava attorno alla frase: Creazione. Nella stanza angusta, gli occhi brillavano mentre discutevano di social network come truongxua.com, del forum Thang Long o di sogni che ricordavano la Silicon Valley. Ma il mercato era spietato; con infrastrutture inadeguate, utenti impreparati e capitali di investimento esauriti, molti progetti si sgretolarono. Ogni lacrima versata allora gettò le solide basi per le generazioni future.

Sotto la pressione del cambiamento, della globalizzazione e della tecnologia, dobbiamo innovare. Questa è la contraddizione più tragica per gli imprenditori: essere pienamente consapevoli dell'incertezza del futuro, eppure essere spinti ad andare avanti. Un'incertezza come la tempesta finanziaria globale del 2008, che ha mandato in frantumi numerosi piani di quotazione in borsa di grandi aziende, trasformando sogni di espansione in pezzi di carta senza valore. Molti imprenditori di successo sono rimasti in silenzio, a sorseggiare caffè freddo. Ma la resilienza del popolo vietnamita possiede sempre una strana magia; nuovi semi imprenditoriali stanno iniziando a germogliare vigorosamente negli spazi di coworking.

Creazione di nuovi ecosistemi

Il concetto di flusso di capitali iniziò a prendere forma. Implicava calcoli per riportare in patria i capitali e l'esperienza della comunità vietnamita dai mercati dell'Europa orientale, al fine di contribuire allo sviluppo del Paese; e questi "fondi di venture capital" trasformarono completamente l'ecosistema delle startup vietnamite pochi anni dopo.

Anche l'ecosistema nazionale sta subendo una notevole trasformazione. Al Da Nang Business Incubator (DNES), molti volti noti si sono reinventati. Nguyen Tuan Anh di truongxua.com ha concluso il suo incarico di presidente di Grab Vietnam e ha intrapreso un nuovo percorso imprenditoriale nel settore dei robot per le consegne; Trung Pham ha lasciato il settore pubblico per concentrarsi sulle motociclette elettriche Datbike, in vista dell'apertura di un nuovo stabilimento. Le loro storie dimostrano concretamente che il Vietnam ha creato un ambiente sufficientemente tollerante da permettere a individui di talento di mettere alla prova le proprie capacità e di realizzare progetti.

Il fascino del Vietnam è evidente anche al Saigon Innovation Hub, dove fondi di investimento provenienti da Corea del Sud, Giappone, Stati Uniti e Singapore convergono alla ricerca di opportunità. Presso la prestigiosa MIT Academy negli Stati Uniti, la competizione Viet Challenge ha messo in luce l'emergere dell'ingegno vietnamita. Startup provenienti da Boston, San Jose, Canada, Australia ed Europa hanno utilizzato con impegno la tecnologia per risolvere i problemi del loro Paese. Sebbene le loro presentazioni fossero in lingue straniere, hanno trasmesso in modo sottile un profondo amore per la loro patria e il desiderio di creare un solido ecosistema vietnamita.

Il percorso dell'innovazione non è sempre privo di ostacoli; una nuova sinfonia non può dirsi completa senza un direttore d'orchestra che la guidi. Superando le difficoltà, la voce della comunità delle startup è diventata più forte che mai, come dimostrano i dialoghi diretti con i leader del Partito e dello Stato. All'incontro "I leader di Ho Chi Minh City e la comunità delle startup scientifiche, tecnologiche e innovative", il Segretario del Partito di Ho Chi Minh City, Tran Luu Quang, ha dialogato personalmente con le "unicorni". Il capo del Comitato del Partito della città ha cercato, interrogato, richiesto e incaricato direttamente le "menti" che potevano aiutare la città a risolvere problemi complessi. Si è trattato di una sessione di "consultazione" per l'economia della conoscenza della città, con domande molto dirette: "Cosa bisogna fare per rendere Ho Chi Minh City il centro dell'innovazione e della trasformazione digitale del Paese?... Questa "equità" e "uguaglianza" dimostrano che abbiamo fatto molta strada, passando dal nasconderci in un vago quadro giuridico al discutere direttamente del futuro nelle sale riunioni.

Ripensando a questi 25 anni, la mia cronaca frammentaria racchiude un ciclo completo di alti e bassi economici. Seduto alla mia scrivania, ho registrato i sospiri, le lacrime versate e gli occhi luminosi e pieni di speranza. È da quell'umile angolo che ho visto il Vietnam risorgere, non per caso, ma come un quadro composto da milioni di imprenditori, ingegneri e agricoltori resilienti, seppur imperfetto. Queste figure e questi eventi sono carne e ossa, la testimonianza più vivida del lungo cammino della nazione.

TRAN VU NGUYEN

Fonte: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html