Hoang Trong Phu e OCOP oggi

A quel tempo, il Governatore Generale Hoang Trong Phu creò delle "piattaforme" per i villaggi artigianali: organizzò laboratori, allestì showroom, tenne mostre e portò i prodotti artigianali sul mercato. La storia dell'OCOP di oggi sembra ancora portare l'impronta della sua influenza.

Presentazione dei prodotti presso il punto espositivo, di presentazione e promozione dei prodotti OCOP della capitale (n. 176 Quang Trung Street, quartiere Ha Dong).

La persona che ha acceso lo spirito imprenditoriale ad Ha Dong.

Nato nel 1872, Hoàng Trọng Phu studiò alla Scuola Coloniale di Parigi dal 1892, per poi tornare in patria e ricoprire la carica di funzionario, diventando Governatore Generale di Hà Đông per oltre 20 anni. Ben presto applicò un approccio pragmatico alla riorganizzazione della produzione rurale.

Nei primi anni '30 scrisse e pubblicò "Les Industries familiariales de Hadong" (L'artigianato familiare di Hadong), una monografia che elencava e descriveva l'ecosistema dell'artigianato tradizionale dell'intera provincia, dalla seta di Van Phuc, alla laccatura, all'intarsio in madreperla, fino alla tessitura, al ricamo e alla lavorazione del merletto, come un "manuale" per l'organizzazione delle industrie locali.

Il secondo libro, "Les Marchés de la province de Hadong" (I mercati della provincia di Hadong - 1938), approfondisce l'asse della circolazione – mercati, incontri, reti di scambio – ovvero l'"infrastruttura immateriale" dell'economia dei villaggi artigianali. Il semplice fatto di aver scritto questi due libri dimostra che si è avvicinato ai villaggi artigianali non attraverso un'estetica nostalgica, ma attraverso la lente della gestione della catena del valore.

Ma non si limitò alla ricerca. Nell'autunno del 1935, presso gli "Ateliers des Arts indigènes" (Laboratori di Arti Indigene) di Ha Dong, il Governatore Generale Robin inaugurò una mostra di seta locale. I giornali dell'epoca la descrissero come "una nuova manifestazione della vitalità di un'industria locale unica e robusta, che sostiene decine di migliaia di persone, soprattutto a Hoai Duc". Il linguaggio della stampa di allora ricordava molto quello dell'iniziativa "OCOP" (Un Comune, Un Prodotto): miglioramento della qualità, collegamento dei mercati interregionali e ruolo guida del governo locale.

Il ruolo guida del governo sotto la guida di Hoang Trong Phu si manifestò chiaramente nel suo coordinamento tra settore pubblico e privato. Da un lato, organizzò corsi di formazione, invitò artigiani esperti a tenere lezioni, standardizzò i modelli e inviò delegazioni di artigiani alle mostre; dall'altro, si adoperò attivamente per "attirare" il mercato: collegando la seta di Ha Dong al flusso commerciale del Vietnam meridionale, utilizzando i media come canale promozionale e migliorando la rete di distribuzione, dove circolavano denaro e informazioni. La sua prefazione al libro "I mercati della provincia di Ha Dong" non fu una mera impresa letteraria, ma un modo per sigillare il giusto anello nella catena di distribuzione del settore.

Il governatore generale Hoang Trong Phu non solo espanse il suo territorio all'interno della provincia, ma sperimentò anche una politica migratoria legata alla divisione regionale del lavoro, quella che oggi chiameremmo "organizzazione spaziale della produzione".

Nel 1938, su suggerimento dell'amministratore distrettuale di Da Lat, Tran Van Ly, inviò l'ufficiale agricolo Le Van Dinh di Ha Dong a prendere in prestito 500 dong dal fondo del Comitato di mutuo soccorso sociale del Vietnam del Nord (di cui 300 dong furono trasferiti a Da Lat per preparare le infrastrutture), selezionare agricoltori esperti nella coltivazione di fiori e ortaggi, addestrarli alle tecniche di stampo europeo e poi inviarli a fondare un insediamento. Il primo gruppo di 33 persone si imbarcò sulla nave il 29 maggio 1938; altre 19 si unirono all'inizio del 1939; altre 47 tra il 1940 e il 1942; e alla fine del 1943, 57 famiglie si erano stabilite nel villaggio di Ha Dong (Da Lat). Questa storia di migrazione mostra come egli "aprì il mercato" per le competenze artigianali tradizionali in una nuova città consumistica (Da Lat), affrontando al contempo la pressione demografica proveniente dal delta.

Grazie a quel "processo" di ricerca, organizzazione della produzione, apertura al mercato e promozione commerciale, negli anni '30 Ha Dong divenne un anello chiave nell'industria artigianale del Vietnam settentrionale. Mostre di seta si tenevano direttamente nei laboratori, le spedizioni raggiungevano il Vietnam meridionale e una rete di mercati – dal fiume Nhue a La Khe, Van Phuc e Hoai Duc – generava "fatture a valore aggiunto" per i villaggi artigianali dell'epoca. Oggi, leggendo la frase "sostenere decine di migliaia di persone" nelle cronache giornalistiche, non si può fare a meno di pensare all'obiettivo di aumentare il reddito familiare dei produttori nell'ambito del programma OCOP.

Tre "punti di contatto" tra Hoang Trong Phu e OCOP

Il programma "Un Comune, Un Prodotto" (OCOP) è stato approvato dal Governo nel 2018 (Decisione 490/QD-TTg) e proseguirà per il periodo 2021-2025 (Decisione 919/QD-TTg). In sostanza, l'OCOP segue lo stesso "processo": sviluppo di prodotti vantaggiosi lungo la catena del valore; definizione di criteri e sistemi di valutazione a stelle; collegamento della distribuzione; e promozione del commercio. Il Governo ha concluso che questo rappresenta un importante motore per l'economia rurale, spostando l'attenzione dalla quantità alla qualità, all'identità, alla cultura e a un'economia circolare a basse emissioni.

Secondo i dati aggiornati a giugno 2025, in tutto il paese si contano circa 16.855 prodotti OCOP con una valutazione di 3 stelle o superiore; di questi, il 72,8% ha ottenuto 3 stelle, il 26,7% 4 stelle e 126 5 stelle. Circa il 60% dei partecipanti ha registrato un aumento medio annuo del fatturato del 18%; quasi il 40% è costituito da donne e il 17% da minoranze etniche: indicatori che dimostrano come OCOP non sia solo un programma di prodotti, ma un profondo intervento sociale. Per quanto riguarda la procedura, il processo di valutazione è stato recentemente semplificato, trasferendo la valutazione a 3 stelle a livello provinciale per una più stabile implementazione.

Confrontando Hoang Trong Phu con il programma OCOP odierno, possiamo individuare tre somiglianze, o punti di contatto salienti.

Innanzitutto, la mentalità economica e basata sulle merci è legata al ruolo di coordinamento del governo locale. Nella vecchia Ha Dong, il governo provinciale era il "direttore d'orchestra": stabiliva gli standard, organizzava workshop e corsi, creava spazi espositivi e promuoveva i collegamenti interregionali (nel Vietnam meridionale). Nella sua forma moderna, OCOP assegna questo ruolo di "direttore d'orchestra" anche ai governi locali attraverso l'emanazione di criteri, l'assegnazione di valutazioni a stelle, la creazione di showroom e punti promozionali e il supporto alla promozione delle vendite. Il centro espositivo di prodotti OCOP al numero 176 di Quang Trung Street (Ha Dong) – dove ceramiche, oggetti laccati, foglia d'oro e altri settori si alternano nell'esposizione – è essenzialmente un "atelier" digitalizzato, dove gli standard incontrano le narrazioni locali.

In secondo luogo, il signor Hoang Trong Phu comprende chiaramente che "il prodotto è solo metà della storia"; l'altra metà è il mercato, ovvero la rete di distribuzione. Il suo progetto "Mercati nella provincia di Ha Dong" si concentra sulla programmazione degli eventi, sulla localizzazione e sul collegamento tra i villaggi artigianali e i punti vendita, in modo simile a come il programma OCOP richiede che i prodotti siano accompagnati da piani di marketing, imballaggi, tracciabilità e collegamenti con supermercati e commercio elettronico. Dalle fiere OCOP e dai centri di progettazione e presentazione dei prodotti fino agli stand OCOP nel sistema di vendita al dettaglio, l'"asse del mercato" si è allungato, ma la logica rimane la stessa: senza un mercato, i villaggi artigianali continueranno a operare in modo indipendente.

In terzo luogo, l'apertura di spazi di produzione e consumo per valorizzare le competenze. Il trasferimento degli agricoltori da Ha Dong a Da Lat per la creazione di villaggi tra il 1938 e il 1943 fu una decisione politica... simile al programma OCOP in chiave moderna: trasferimento di competenze (fiori, ortaggi, giardinaggio), anticipazione delle esigenze delle località turistiche urbane, creazione di mercati aggiuntivi e successiva diffusione naturale dei benefici all'interno della comunità. Quando i villaggi di Ha Dong furono fondati e funzionarono efficacemente, i benefici si estesero non solo a coloro che se ne andarono, ma anche ai villaggi originari: le attività commerciali ebbero un mercato più ampio, le competenze tradizionali furono "valorizzate" con le nuove tecnologie e il capitale accumulato tornò alle città di origine. Anche il programma OCOP odierno si sta spingendo oltre il "mercato provinciale": collegando il turismo rurale, l'economia verde e circolare, e puntando a un marchio nazionale.

Naturalmente, la storia ci ricorda anche i suoi limiti. Il sistema coloniale poteva contribuire a "regolare" domanda e offerta, ma creava anche dipendenza dalla rete di potere e dalle preferenze dei consumatori urbani coloniali; quando quel mercato cambiò, l'artigianato tradizionale si trovò vulnerabile. Pertanto, ciò che OCOP deve fare meglio di Hoang Trong Phu è diversificare il mercato, innalzare gli standard internazionali e garantire la coerenza della qualità – un aspetto che le nuove decisioni e linee guida stanno cercando di rafforzare.

Ripensando alla storia di Ha Dong, possiamo trarre alcuni suggerimenti essenziali per il programma OCOP nel prossimo futuro. In primo luogo, dobbiamo ricreare il modello "laboratorio - showroom - aula" proprio all'interno del distretto artigianale, non solo per la vendita, ma anche per la progettazione, la sperimentazione e la standardizzazione dei prodotti.

In secondo luogo, dobbiamo rivedere il "registro dei mercati OCOP" per regione, includendo i mercati artigianali stagionali e collegando le entità OCOP con le "destinazioni di consumo" stabili (centri commerciali, zone pedonali, aeroporti), perché lo stesso signor Hoang Trong Phu ha dimostrato che i mercati sono importanti quanto le fabbriche.

In terzo luogo, incoraggiare un nuovo tipo di "migrazione qualificata": inviare artigiani specializzati dal Nord, dal Centro e dal Sud in "stazioni" per la formazione in aree di produzione di materie prime e nuove destinazioni turistiche per brevi periodi di 3-6 mesi, accompagnati da politiche di microcredito, come fece il Comitato di mutuo soccorso sociale del Vietnam del Nord 90 anni fa.

In quarto luogo, raccontate la storia dell'artigianato utilizzando i dati; ogni prodotto OCOP necessita di un "profilo digitale" trasparente, proprio come ha fatto Hoang Trong Phu con la sua monografia sull'economia artigianale del villaggio di Ha Dong: senza dati, la storia difficilmente convincerà il mercato.

Infine, e forse soprattutto, sia Hoang Trong Phu che OCOP hanno scelto di iniziare in piccolo ma con eccellenza – partendo da un nastro di seta, un oggetto laccato, un articolo in rattan o bambù – prima di sognare in grande. Questa mentalità, che privilegia la qualità, è il fondamento più sostenibile per lo sviluppo economico rurale. Quando i prodotti sono di qualità, le storie sono avvincenti e gli standard sono chiari, allora tutti gli attori coinvolti – dagli artigiani alle cooperative – hanno l'opportunità di andare oltre i confini dei propri villaggi. Quel percorso era già stato tracciato da un governatore generale con laboratori di seta, mercati e persino un villaggio di fiori negli altopiani freddi. E oggi, con OCOP, stiamo proseguendo su quella strada – con quadri giuridici moderni, dati e nuovi "atelier" nel cuore dei villaggi artigianali di Hanoi.

Fonte: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html