Verso le 7 del mattino, mentre le macchine delle linee di cucito della Lan Lan Garment Co., Ltd. si preparano ad entrare in funzione, la signora Dang Thi Thuy Linh accompagna i suoi due figli piccoli all'asilo nido all'interno dell'azienda. Dopo aver affidato i bambini alle maestre per qualche minuto, entra con sicurezza nel reparto di produzione per iniziare il suo turno. Poi, nel tardo pomeriggio, tiene felicemente per mano i suoi due figli mentre escono dall'azienda al termine del turno per tornare a casa. Questo ritmo di vita le è diventato familiare nel corso degli anni. La signora Linh ha confidato: "Noi operai in fabbrica spesso andiamo al lavoro presto e torniamo a casa tardi. Mandare i nostri figli in strutture esterne è difficile perché gli orari di ritiro sono solitamente fissi, mentre il lavoro in produzione a volte richiede straordinari o compiti imprevisti. Anche il fatto che i bambini finiscano la scuola prima del previsto e non poterli andare a prendere in tempo è fonte di molte preoccupazioni. Dato che i bambini studiano direttamente in azienda, rimangono con le maestre fino al mio turno. Mi sento molto più tranquilla perché i miei figli sono sempre vicini a me e sono ben accuditi dalle maestre." È questo che ci fa sentire felici e sicuri, permettendoci di concentrarci sul nostro lavoro.
La signora Dang Thi Thuy Linh non è la sola; la maggior parte dei dipendenti della Lan Lan Garment Co., Ltd. con figli piccoli sceglie di mandarli all'asilo nido aziendale. In media, circa 40 bambini vengono accuditi, nutriti ed educati ogni anno. L'azienda organizza due gruppi di classi: uno per bambini da 1 a 2 anni e un altro per bambini da 3 a 4 anni. Quando raggiungono l'età per l'ingresso alla prima elementare, i bambini vengono trasferiti nelle scuole pubbliche locali.
Entrando nell'asilo nido all'interno del complesso aziendale, si nota subito l'atmosfera allegra che si respira tra i bambini, insieme agli spazi di apprendimento e gioco ben organizzati e adatti a ciascuna fascia d'età. Oltre alle attività didattiche prescolastiche, i bambini partecipano anche a canti, balli, giochi di gruppo, attività all'aperto e gite aziendali. L'alimentazione è una priorità assoluta, con un menù giornaliero a disposizione di tutti che garantisce un apporto equilibrato di nutrienti per uno sviluppo olistico. L'insegnante Nguyen Thi Yen, responsabile della sezione, ha dichiarato: "Le insegnanti arrivano alle 6:30 del mattino per accogliere i bambini, in base agli orari dei lavoratori. Ogni giorno, i bambini ricevono pasti completi secondo il piano nutrizionale stabilito. Anche quando i genitori fanno straordinari, le insegnanti continuano a prendersi cura dei bambini e a fornire latte supplementare. La scuola valuta lo stato di salute e nutrizionale dei bambini ogni tre mesi". Nel complesso, i bambini si stanno sviluppando bene, sono sani e si stanno adattando bene all'ambiente di apprendimento.
Dietro le vivaci aule piene delle voci dei bambini si cela l'impegno costante dell'azienda negli ultimi 15 anni. Per un'azienda di produzione di abbigliamento, mantenere un asilo nido non significa semplicemente allestire qualche aula; richiede anche investimenti in strutture, attrezzature, materiali didattici, alimentazione e un team di insegnanti qualificati. Le sfide sono ancora maggiori perché l'azienda non è un istituto scolastico e non dispone di un dipartimento dedicato alla gestione di questo settore. Tuttavia, il Consiglio di Amministrazione e il Sindacato aziendale rimangono determinati a mantenere questo modello, con l'obiettivo di creare le migliori condizioni di lavoro possibili per i dipendenti. Il signor Bui Gia Hiep, Responsabile delle Risorse Umane e Presidente del Sindacato di Lan Lan Garment Co., Ltd., ha affermato: "Mantenere un asilo nido all'interno dell'azienda presenta molte difficoltà, ma lo consideriamo un passo necessario per garantire ai dipendenti un ambiente di lavoro sicuro. L'azienda non addebita alcun costo, a parte i pasti dei bambini". Ogni anno, seguendo le linee guida del settore dell'istruzione, l'azienda investe nell'acquisto di libri, materiale scolastico e attrezzature per garantire il miglior ambiente di apprendimento possibile per i bambini. Quando i dipendenti portano i figli al lavoro, risparmiano tempo e denaro e, soprattutto, sono sempre entusiasti e concentrati sul lavoro perché i loro figli vengono educati e accuditi con attenzione proprio accanto a loro.
Grazie all'esperienza sul campo, l'azienda riconosce che il valore apportato da questo modello non può essere misurato con cifre immediate. Quando i dipendenti non si preoccupano più della cura dei figli, possono concentrarsi sul proprio lavoro e sono più propensi a impegnarsi a lungo termine con l'azienda. Per l'azienda, questo rappresenta il fondamento per mantenere una forza lavoro stabile, ridurre il turnover e costruire un ambiente di lavoro umano. L'asilo nido della Lan Lan Garment Company è diventato un punto di riferimento per centinaia di famiglie di dipendenti, a conferma che prendersi cura dei dipendenti è sia una responsabilità che un investimento sostenibile per lo sviluppo dell'azienda.
Fonte: https://baohungyen.vn/mo-hinh-nha-tre-cong-ty-tnhh-may-lan-lan-3196361.html
