Nel corso di una riunione tematica del Comitato Direttivo Centrale sullo sviluppo della scienza, della tecnologia, dell'innovazione e della trasformazione digitale nel sistema politico , il Segretario Generale e Presidente ha sottolineato che le politiche, le istituzioni e le risorse per la trasformazione digitale sono state sostanzialmente garantite. Il principale ostacolo, al momento, è rappresentato dalla capacità organizzativa di implementazione e dalla responsabilità dei leader nella direzione e nell'attuazione dei progetti. In realtà, in molti contesti, la trasformazione digitale è ancora considerata di competenza del dipartimento IT, mentre i leader non la dirigono, non la supervisionano e non se ne assumono la responsabilità diretta dei risultati. Di conseguenza, i dati rimangono frammentati, i sistemi mancano di connettività e molti servizi pubblici online non sono efficaci o non vengono realmente agevolati per cittadini e imprese.
Questa è la manifestazione di una mentalità che orienta la "trasformazione digitale al raggiungimento degli obiettivi", anziché verso un cambiamento dei metodi di gestione e un miglioramento della qualità del servizio. Quando i leader non considerano i dati come una risorsa strategica e non utilizzano le piattaforme digitali nelle operazioni quotidiane, è molto difficile generare un cambiamento in tutta l'organizzazione.
Tali limitazioni sono state evidenziate anche durante la conferenza di sintesi sull'attuazione della Risoluzione n. 57-NQ/TW e sul primo anno del "Movimento per l'alfabetizzazione digitale" a Thanh Hoa, dove è emerso che i progressi nell'implementazione in alcune agenzie e unità sono ancora lenti, la qualità è disomogenea, i dati sono incoerenti e la connettività e la condivisione sono limitate. L'applicazione dell'intelligenza artificiale, delle moderne tecnologie digitali e lo sviluppo di risorse umane altamente qualificate, soprattutto a livello locale, non soddisfano ancora i requisiti. Queste carenze dimostrano che il principale ostacolo non risiede solo nella tecnologia o nelle risorse, ma anche nella leadership, nella gestione e nella capacità di implementazione.
Richiedere al capo dell'organizzazione di guidare, dirigere e assumersi direttamente la responsabilità della trasformazione digitale è fondamentale, perché solo quando i leader innovano veramente il loro pensiero manageriale e utilizzano i dati come fondamento operativo, l'intero sistema funzionerà in modo sincrono ed efficace. Al contrario, se il capo dell'organizzazione continua a gestire in modo tradizionale e considera la trasformazione digitale una responsabilità di dipartimenti specializzati, allora, anche con un investimento significativo di risorse, sarà difficile ottenere risultati rivoluzionari.
Nel contesto della riorganizzazione dell'apparato amministrativo e della costruzione di un modello di governo locale a due livelli, il ruolo dei leader nella trasformazione digitale diventa ancora più cruciale. Per un sistema snello ed efficiente, i leader devono essere promotori di un pensiero gestionale innovativo, applicare le tecnologie digitali, favorire la condivisione dei dati ed eliminare la mentalità provinciale nella gestione e nell'amministrazione.
Secondo il Segretario Generale e Presidente , un progetto di trasformazione digitale si considera completato solo quando si hanno prodotti operativi efficaci, dati verificabili, utenti reali e un valore tangibile. Questo è anche un indicatore della competenza del leader, perché l'efficacia della trasformazione digitale deve essere dimostrata dalla qualità del servizio offerto a cittadini e imprese, non da report o cifre superficiali.
Nguyen Huong
Fonte: https://baothanhhoa.vn/nguoi-dung-dau-don-bay-cua-chuyen-doi-so-293139.htm
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