PVCFC: Sviluppare l'ecosistema agricolo

Il 2026 è un anno cruciale per le imprese, che devono consolidare le basi per la nuova fase di sviluppo che va dal 2026 al 2030. La Ca Mau Petroleum Fertilizer and Chemicals Corporation (PVCFC), parte del gruppo vietnamita per l'energia e l'industria (Petrovietnam), punta a mantenere l'efficienza operativa e ad espandere gradualmente il proprio potenziale di crescita all'interno della filiera agricola.

Il mercato dei fertilizzanti è volatile e altamente competitivo.

Secondo la valutazione di PVCFC, il mercato dei fertilizzanti continuerà a essere influenzato nei prossimi anni da numerosi fattori imprevedibili. Tra questi, i prolungati conflitti geopolitici , una crescita economica globale prevista di appena il 2,9% circa nel biennio 2025-2026 e la mancata ripresa significativa della domanda agricola in molte regioni.

Nel settore dei fertilizzanti, si prevede che l'offerta globale di urea continuerà a superare la domanda nel prossimo futuro, esercitando una pressione significativa sui prezzi e sui margini di profitto dei produttori. Allo stesso tempo, anche il mercato dei fertilizzanti NPK sta registrando un eccesso di offerta, il che sta portando a una concorrenza sempre più agguerrita tra i produttori.

A livello nazionale, anche la produzione di fertilizzanti si trova ad affrontare sfide relative all'approvvigionamento di materie prime. La fonte di gas PM3-CAA – principale fornitore per l'impianto di fertilizzanti di Ca Mau – mostra segni di declino, mentre il piano di Petronas di interrompere la vendita di gas aggiuntivo a partire dal 2028 rende urgente garantire un approvvigionamento di gas a lungo termine. Inoltre, i cambiamenti climatici, El Niño ed eventi meteorologici estremi hanno un impatto diretto sul consumo di fertilizzanti nel settore agricolo . In questo contesto, PVCFC ha definito obiettivi di sviluppo incentrati sull'adattamento proattivo, sul miglioramento dell'efficienza operativa e sull'espansione dei mercati per mantenere una crescita sostenibile.

PVCFC punta ad espandersi gradualmente in settori correlati all'interno della filiera agricola. Foto: PVCFC

Nel 2026, PVCFC punta a produrre circa 926.000 tonnellate di urea equivalente, di cui 771.000 tonnellate di urea, 120.000 tonnellate di fertilizzante azotato funzionale e 350.000 tonnellate di NPK. Questo livello di produzione è calcolato garantendo la stabilità operativa dell'impianto e ottimizzando l'efficienza di utilizzo del gas in ingresso.

Per quanto riguarda i consumi, l'azienda punta a vendere 926.000 tonnellate di prodotti, rafforzando al contempo la propria attività nel settore dei fertilizzanti con un volume di produzione di circa 395.000 tonnellate, al fine di diversificare le fonti di approvvigionamento e migliorare la capacità di soddisfare le richieste del mercato.

Gli obiettivi finanziari consolidati per il 2026 sono stati definiti con prudenza, ma garantiscono comunque la crescita. Tali obiettivi riflettono l'orientamento volto a mantenere un'efficiente produzione e gestione aziendale, incrementando al contempo gli investimenti in previsione dello sviluppo a lungo termine.

M espande il suo mercato di consumo.

Oltre alla tradizionale produzione di fertilizzanti, PVCFC mira ad espandersi gradualmente in settori correlati della filiera agricola. In base alla sua strategia di sviluppo per il periodo 2026-2030, l'azienda investirà in modo selettivo in tre aree strategiche: produzione e commercializzazione di fertilizzanti; gas industriali e prodotti chimici correlati ai fertilizzanti; e biotecnologie e trasformazione post-raccolta.

PVCFC punta ad aumentare la quota di fatturato proveniente dai mercati internazionali fino a circa il 31%, incrementando al contempo la quota di fatturato derivante dai nuovi prodotti al 42% del fatturato totale. Questo è considerato un passo cruciale per ridurre la dipendenza dai mercati tradizionali e accrescere il valore aggiunto dei propri prodotti.

Una delle strategie chiave di PVCFC per il prossimo periodo è l'espansione dei mercati nazionali e internazionali. Oltre a consolidare la propria quota di mercato interna, l'azienda continuerà ad ampliare le esportazioni verso gli oltre 20 paesi attualmente serviti, cercando al contempo opportunità di accesso a mercati esigenti come Australia e Nuova Zelanda, caratterizzati da elevati requisiti di qualità, prezzi stabili e un alto valore aggiunto.

Per la regione del Sud-est asiatico, l'azienda continua a sviluppare il mercato cambogiano ampliando la copertura del proprio sistema di distribuzione; espandendo la cooperazione B2B in Laos attraverso allevamenti su larga scala; ed esplorando la possibilità di entrare in nuovi mercati come Myanmar e Sri Lanka.

Allo stesso tempo, le fusioni e acquisizioni (M&A) sono considerate un fattore chiave di crescita nel periodo 2026-2030. PVCFC prevede di realizzare oltre 3 operazioni di M&A, per un capitale totale di circa 1.500-2.000 miliardi di VND durante questo periodo.

Le aree prioritarie includono la produzione di prodotti fitosanitari, fertilizzanti organici e microbici, la trasformazione agricola e alimentare e gli enzimi per l'industria dei mangimi animali... Si tratta di settori con il potenziale di creare valore aggiunto nella filiera agroalimentare.

La strategia, che combina il miglioramento dell'efficienza operativa, l'espansione nei mercati internazionali, la diversificazione dei prodotti e la promozione di fusioni e acquisizioni, dovrebbe creare una solida base per la crescita continua dell'azienda e dare un contributo positivo allo sviluppo del settore agricolo vietnamita.

Fonte: https://daibieunhandan.vn/pvcfc-phat-develop-agricultural-ecological-system-10410924.html