Intervenendo al primo Forum ESG del Vietnam, tenutosi questo pomeriggio (23 aprile) sul tema "Strategia di sviluppo sostenibile nella nuova era", il signor Nguyen Van Khoa, direttore generale del GruppoFPT e presidente dell'Associazione vietnamita per il software e le tecnologie dell'informazione (VINASA), ha condiviso alcune riflessioni sulle pratiche di gestione informale adottate dalla sua azienda.
Il signor Khoa ha affermato che, nell'implementazione dei principi ESG, il Gruppo FPT non si considera una grande impresa, ma opera come qualsiasi altra normale attività commerciale. Ha informato che FPT applica i principi ESG da oltre 10 anni, ma gli ultimi quattro anni sono stati il periodo in cui l'azienda li ha implementati su vasta scala, internamente e coinvolgendo tutti i partner, al fine di creare punti di connessione.
Secondo il signor Khoa, applicare i criteri ESG allo sviluppo strategico è fondamentale perché crea sostenibilità e fornisce alle imprese la "resilienza" necessaria per affrontare i rapidi cambiamenti dei tempi.
"Integrare i criteri ESG nelle operazioni principali migliorerà le prestazioni, amplierà la crescita sostenibile, creerà un ambiente migliore e attrarrà i giovani lavoratori", ha affermato.
Secondo lui, i giovani di oggi sono molto attenti alle tematiche ambientali. "Abbiamo 90.000 dipendenti e quasi 45.000 di loro appartengono alla Generazione Z", ha affermato.
Sig. Nguyen Van Khoa, Direttore Generale del Gruppo FPT (Foto: Thanh Dong).
3 principi per l'implementazione dei criteri ESG in FPT
Il signor Khoa ha condiviso i principi di implementazione dei criteri ESG presso FPT.
Innanzitutto, non si tratta di copiare. "Impariamo, ma non copiamo. Credo che le aziende debbano integrare elementi di implementazione ESG nella propria attività, indipendentemente dal fatto che abbiano solo 3-5 persone", ha affermato.
In secondo luogo, non si può tornare indietro. Il signor Khoa ha affermato che l'unità non solo crea report con contenuti di grande impatto, ma li implementa anche efficacemente nelle operazioni interne dell'azienda.
In terzo luogo, le pratiche ESG devono essere misurabili. Ciò può essere misurato quantitativamente o qualitativamente.
Rispondendo alla domanda sul perché le aziende debbano implementare i criteri ESG, il signor Khoa ha affermato che l'ESG rappresenta un terreno comune per lo scambio culturale e che, a volte, i clienti non vogliono lasciare FPT perché l'azienda offre loro una cultura del lavoro unica.
Ha inoltre informato che il quadro strategico per l'implementazione dei criteri ESG presso FPT si basa su cinque principi, tra cui la promozione della crescita sostenibile, l'aumento della produttività del lavoro, la riduzione dei costi, la creazione di un ambiente di lavoro positivo e il contributo alla comunità.
Al forum del quotidiano Dan Tri , il signor Khoa ha raccontato la storia di FPT, un'azienda che ha creato un ambiente di lavoro sereno e stimolante, applicando scienza e tecnologia e promuovendo l'innovazione. "Affinché un'azienda si sviluppi in modo sostenibile, il suo ambiente di lavoro deve essere gentile, umano e creativo; altrimenti, non può collaborare efficacemente con i suoi clienti", ha affermato il signor Khoa.
Ha inoltre aggiunto che in FPT l'organizzazione è incentrata sulle persone. "Avere persone di talento e valide è una cosa. La cosa importante è trovare le persone giuste", ha affermato.
Inoltre, questa unità crea un ambiente che favorisce l'apprendimento permanente. "Impariamo e condividiamo costantemente. È per questo che abbiamo registrato una crescita continua nel corso degli anni. Il signor Truong Gia Binh insegna fino a 90 ore all'anno e io 75. Se non teniamo un numero sufficiente di lezioni, la nostra tredicesima mensilità verrà ridotta di un quarto", ha affermato.
L'ambientazione del forum (Foto: Manh Quan).
È necessario istituire una rete ESG nazionale.
Il signor Khoa ha inoltre spiegato che uno degli elementi chiave di FPT è la creazione di un ambiente di lavoro ecologico, con uffici ecocompatibili, spazi aperti, controllo del consumo di elettricità e acqua e l'implementazione di un ufficio senza carta.
"Siamo presenti in 30 Paesi e dobbiamo sempre calcolare come mantenere il consumo energetico di FPT al livello più basso possibile. Controlliamo i consumi di elettricità e gestiamo il nostro sistema di lavoro senza carta", ha affermato il signor Khoa.
Il signor Khoa ha inoltre raccontato l'esperienza di applicazione dell'IA presso FPT, in particolare la sua implementazione nella gestione. L'azienda ha integrato l'IA nella gestione interna, soprattutto nelle vendite, negli acquisti e nella gestione del flusso di cassa. "Le attività che prima venivano svolte dai computer ora saranno eseguite dall'IA", ha affermato.
FPT applica l'intelligenza artificiale anche alla propria attività. In termini di formazione, FPT ha formato decine di migliaia di ingegneri informatici nell'ambito dell'IA e degli assistenti virtuali basati sull'IA.
"Non considerate l'ESG come un peso, ma come un'opportunità. Se vedete l'ESG come un'opportunità, ci sarà sempre un modo per realizzarla", ha sottolineato.
Il signor Khoa ha suggerito che il governo emani quadri giuridici e standard ESG nazionali. Un rappresentante di FPT ha dichiarato la propria disponibilità a collaborare alla standardizzazione degli indicatori ESG per adattarli al contesto vietnamita e allinearli agli standard internazionali.
Parallelamente, ha proposto di promuovere la finanza verde, di fornire incentivi alle imprese che implementano i criteri ESG e di ridurre l'onere finanziario per le piccole e medie imprese.
Inoltre, questo esperto ha suggerito la necessità di istituire una rete ESG nazionale guidata dalle imprese.
Allo stesso tempo, secondo lui, è necessario costruire un ecosistema ESG nazionale, integrare i criteri ESG nei prodotti e nei servizi, introdurre l'ESG nell'istruzione e sensibilizzare l'opinione pubblica su questi temi. "L'ESG non è un ornamento, non è una moda, ma un vantaggio", ha affermato Khoa.
Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tong-giam-doc-fpt-esg-khong-phai-la-mot-20250423132129835.htm
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