Trasformare TKV in un'impresa digitale.

Nel contesto della trasformazione digitale, ormai inevitabile tendenza economica, il Gruppo vietnamita dell'industria del carbone e dei minerali (TKV) ha individuato nell'innovazione del proprio modello gestionale, nel miglioramento della produttività del lavoro, nella garanzia della sicurezza produttiva e nel raggiungimento dello sviluppo sostenibile una delle sue priorità strategiche. Sulla base di questo orientamento, il Gruppo ha implementato numerosi programmi, progetti e soluzioni integrati, apportando cambiamenti significativi sia a livello gestionale che produttivo nelle sue unità operative.

Nell'attuazione del piano di trasformazione digitale del TKV per il periodo fino al 2025, con una visione al 2030, come stabilito nella Decisione n. 243/QD-TKV, il Gruppo ha creato un sistema di gestione della trasformazione digitale sincronizzato, dall'organo esecutivo alle unità affiliate. Entro la fine del 2025, il 100% delle unità del TKV avrà pubblicato piani o progetti dettagliati per l'implementazione della trasformazione digitale.

Secondo quanto affermato dal Sig. Nguyen Trong Tuyen, Vice Capo del Dipartimento di Scienza , Tecnologia dell'Informazione e Strategia di Sviluppo di TKV, nel biennio 2024-2025 il Gruppo si è concentrato sugli investimenti in infrastrutture digitali, sulla creazione di un data warehouse centralizzato e di un sistema di reporting intelligente (BI), sull'aggiornamento del sistema di gestione elettronica dei documenti, sull'espansione dell'applicazione delle firme digitali e sull'implementazione di programmi di formazione sulle competenze digitali e sull'intelligenza artificiale (IA) per il proprio personale. Solo nel 2025, il Gruppo ha organizzato 81 corsi di formazione sulle competenze digitali e sulle applicazioni di IA e ha completato la messa in funzione del sistema di data warehouse centralizzato, considerato il "cuore digitale" dell'intero Gruppo.

Grazie a questi passaggi ben pianificati, la trasformazione digitale sta gradualmente cambiando i metodi di gestione, operativi e produttivi degli impianti dell'industria del carbone.

Sfruttando l'infrastruttura integrata creata fin dalla costruzione della miniera, la Nui Beo Coal Joint Stock Company ha implementato soluzioni digitali relativamente complete in molti ambiti. Il sistema centralizzato di data warehouse BI opera in modo efficiente, con aggiornamenti quotidiani dei dati di produzione e commerciali a supporto della gestione e delle operazioni. Tutti i dati del personale sono stati digitalizzati; sono ampiamente utilizzati numerosi programmi software specializzati, come Geowa, il rilevamento topografico minerario, la gestione dei materiali, la finanza, la sanità e gli investimenti in opere infrastrutturali.

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Secondo il signor Nguyen Xuan Phung, vicedirettore dell'azienda, uno dei punti salienti è lo sviluppo di una banca dati digitale sugli ordini di produzione e sulle misure di sicurezza, a supporto del passaggio di consegne tra i turni e della gestione quotidiana della produzione. Il sistema di gestione elettronica dei documenti è interconnesso con TKV e altre unità del settore; le firme digitali sono ampiamente utilizzate per l'emissione di documenti, ordini di produzione e transazioni finanziarie e fiscali.

Il dipartimento di tecnologia mineraria della Nui Beo Coal Joint Stock Company sta applicando l'intelligenza artificiale alla produzione di video promozionali sulla sicurezza e la salute sul lavoro.

Nel frattempo, presso la Mong Duong Coal Joint Stock Company, a partire dal 2022, è in vigore un piano di trasformazione digitale per il periodo 2022-2025, con una visione al 2030. Nel settore produttivo, l'azienda ha implementato un sistema di automazione in due principali stazioni di ventilazione e ha installato un sistema integrato per il controllo centralizzato delle linee di trasporto. Queste soluzioni contribuiscono a ridurre il lavoro manuale, a migliorare l'efficienza gestionale e a garantire la sicurezza nelle miniere sotterranee.

In termini di gestione, la miniera di carbone di Mong Duong ha implementato un data warehouse centralizzato e un sistema di reporting BI intelligente collegato a TKV; ha perfezionato il sistema di gestione elettronica dei documenti e sta gradualmente costruendo un modello di ufficio senza carta. Ha inoltre investito in modo completo nel sistema di sale riunioni online, per soddisfare i requisiti operativi in ​​un ambiente digitale.

Nel periodo 2026-2030, TKV si concentrerà sulla standardizzazione dei dati, sullo sviluppo di un ampio data warehouse, sulla promozione dell'applicazione di strumenti di business intelligence (BI), intelligenza artificiale (IA) e analisi e previsione a supporto delle attività operative; sull'implementazione sincrona di sistemi chiave come ERP, MES, Smart Mine e Smart Plant; sugli investimenti in infrastrutture di cloud computing, sulla garanzia della sicurezza delle informazioni e sullo sviluppo di una forza lavoro digitale. Il Gruppo replicherà inoltre modelli di trasformazione digitale efficaci presso unità pionieristiche, rendendo i dati una risorsa strategica e l'IA un fattore di svolta nella gestione, nelle operazioni e nella produzione.

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Grazie alle solide basi gettate nel corso degli anni e alla forte determinazione politica del Gruppo nei confronti di ciascuna unità membro, l'industria del carbone sta gradualmente realizzando l'obiettivo di trasformare TKV in un'impresa digitale entro il 2030, operante in modo intelligente, sicuro, efficiente e sostenibile.

Hoang Yen

Fonte: https://baoquangninh.vn/chuyen-doi-so-noi-bat-o-nganh-than-3411054.html