AIが王座に就く：Googleが人員削減、レイオフの嵐が世界を席巻

Googleがグローバル事業部門の従業員約200人を解雇することを決定したというニュースを受けて、世界のテクノロジーコミュニティは再び混乱に陥っている。

5月6日に行われたこの人員削減は、The Informationが最初に報じ、その後Googleがロイター通信に確認したもので、単に大きな数字というだけでなく、検索大手Googleが現在進行中の抜本的な戦略転換を強く示唆しています。Googleが今年人員削減を行うのは今回が初めてではありません。Android、Pixel、Chromeを生み出したプラットフォーム・デバイス部門でも、同様の人員削減が行われています。

Googleの公式声明では、これらの変更は「コラボレーションを強化し、より迅速かつ効率的に顧客へのサービス提供能力を向上させること」を目的としていると強調されています。しかし、全体像を見れば、これは明らかにリソースの再配分を目的とした戦略的な動きであり、現在最も注目されている2つの分野、すなわち人工知能（AI）とメガデータセンターに全力を注ぐためのものです。

シリコンバレーのよくあるサイクル：コストを削減して再投資する。

シリコンバレーでは、巨大テック企業が成熟した、あるいは時代遅れの事業分野の従業員を解雇し、新興技術への投資を行うという慣行は、目新しいものではありません。これはもはやお馴染みの「方程式」、つまり成長と競争力を維持するために必要な「変革」サイクルとなっています。

振り返ってみると、2016年にはインテル（1万2000人）、IBM（5000人以上）、シスコ（5500人）で大規模なレイオフが行われました。当時の目標は、過去10年間を形作ったIoT（モノのインターネット）やクラウドコンピューティングといった有望な分野に資本と人的資源を振り向けることでした。

現在のサイクルは似たような特徴を備えていますが、新たな「主役」がAIです。Facebookの親会社であるMetaは、従業員の約5%（3,600人相当）を解雇しました。Microsoftも1%未満の人員削減を実施しました。これらの決定に共通するのは、いずれもAI開発戦略に直接関与していない部門を対象としていることです。

特に Google の場合、AI インフラストラクチャとデータセンターに最大 750 億ドルを投資するという取り組みは、その目標が単なるコスト削減にとどまらず、大規模なリソースの再配分であることを強力に証明しています。

この戦略は、「破壊から創造へ」モデルを反映している。つまり、古い枝を刈り込んで将来の技術的な芽を育てるというものであり、シリコンバレーが何十年にもわたって一貫して躍進し世界をリードするのに役立ってきた方式である。

AI lên ngôi: Google trảm nhân sự, bão sa thải càn quét toàn cầu - 1 — Google は AI とデータセンターに「スペースを確保する」ために 200 人の従業員を解雇した (写真: ロイター)。

解雇の新時代: 「画一的な」アプローチはもう終わり。パフォーマンスがすべてを物語る。

今回の一連のレイオフで注目すべきは、リストラの理由だけでなく、その実施方法でもある。Googleの「コラボレーションの強化」と効率性の最適化に関する声明は、テクノロジー企業の人事管理文化における新たな潮流を示しているように思える。それは、過去の無秩序な大量解雇ではなく、個々の業績評価と戦略目標との整合性に基づいた人員削減である。

この傾向を如実に表す例は、2025年にMetaが実施した人員削減です。同社は、業績不振と評価された従業員の下位5%に焦点を絞りました。同様に、Microsoftも人事決定の最終決定に業績評価を頼りにしています。このアプローチはより緻密で、野心的なAI目標に真に合致する、スリムで効率的なチームの構築を目指しています。

これは過去の一連のレイオフとは対照的です。例えば、2016年にはHPが3,000人もの人員削減を行い、インテルは大規模なリストラ策の一環として全従業員の最大11%を削減しました。このような大規模な人員削減は、しばしば広範な不安を引き起こし、残った従業員の士気に悪影響を及ぼす可能性があります。

業績と適性に基づくレイオフへの移行は、労働市場の混乱を緩和するだけでなく、全従業員に微妙なメッセージを送ります。たとえ企業が好調であっても、「無敵」という概念はもはや存在しないのです。競争が激しく変化し続ける環境において、業績、適応力、そして新たな戦略目標への貢献こそが、地位を確保するための重要な要素なのです。

AIはテクノロジー業界と労働市場を変革しています。

テクノロジー企業はリストラの理由を説得力のある形で提示していますが、継続的なレイオフが何千人もの従業員に目に見えないプレッシャーと不確実な将来をもたらしていることは否定できません。第1四半期だけでも、世界のテクノロジー業界では2万2000人以上の人員削減が行われました。2月にはその数は1万6084人に達し、この「継続的な人員削減」の傾向がいかに広範囲かつ急激に広がっているかを物語っています。

直接影響を受ける従業員にとって、これは大きなショックであり、早急に新たな機会を求め、場合によっては転職も迫られます。残った従業員にとっても、自らの価値を証明しなければならないというプレッシャーと、雇用の安定性に対する不安は大きなものとなります。AI時代は、新たなスキルと新たな思考方法を求めています。継続的な学習、知識の更新、そして適応への準備は、生き残るための不可欠な要件となります。

AI lên ngôi: Google trảm nhân sự, bão sa thải càn quét toàn cầu - 2 — 2025年第1四半期に、世界のテクノロジー企業は22,000人以上の雇用を削減しました（図：Shutterstock）。

Googleの決定は、MetaやMicrosoftの決定と同様に、単なる孤立した出来事ではありません。AIの力強い台頭と、それがテクノロジー業界全体と労働市場に及ぼす広範な影響という全体像において、これらは極めて重要な部分を占めています。

AIはもはやSFではありません。仕事や遊びから企業の運営まで、生活のあらゆる側面に浸透する現実です。企業がAIの可能性を最大限に引き出すには、超強力なコンピューティング能力を備えた大規模なデータセンターと、何よりもAI、機械学習、データサイエンスに特化した高度なスキルを持つ人材が必要です。

この変化は、間違いなく労働市場に新たな「勝ち組」と「負け組」を生み出すでしょう。AI時代に適したスキルを持つ人材は、魅力的な報酬パッケージで高い需要が見込まれます。逆に、自動化される可能性のある仕事や、新たな方向性にもはや関連しない仕事は、解雇のリスクに直面するでしょう。

Googleをはじめとする巨大IT企業による人事改革は、テクノロジー業界における目まぐるしい変化のスピードを如実に物語っています。短期的には痛みを伴うものの、企業にとってAIがもたらす新たな機会に適応し、それを捉えるためには、組織再編は必要なステップとなるかもしれません。

しかし、このプロセスは、ビジネス目標と人材のバランスを取りながら、責任を持って実行することが重要です。従業員にとって、これは自身のスキルを見直し、積極的に学び、新たな知識を習得し、進行中の技術革命に取り残されないための時間です。シリコンバレーのAIへの賭けは既に始まっており、このゲームは多くの驚きと劇的な展開を約束しています。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-len-ngoi-google-tram-nhan-su-bao-sa-thai-can-quet-toan-cau-20250508124202204.htm