Googleがグローバル事業部門の従業員約200人に対して「措置を取る」ことを決定したというニュースを受けて、世界のテクノロジーコミュニティは再び混乱に陥っている。
5月6日に行われたこの人事異動は、The Informationが最初に報じ、その後Googleがロイター通信に確認したもので、重要な数字であるだけでなく、検索大手Google内で起こっている抜本的な戦略転換を強く示唆している。Googleが今年、人員削減を行うのは今回が初めてではない。Android、Pixel、Chromeを開発するプラットフォーム・デバイス部門でも、同様の人員削減が実施されている。
Googleの公式発表では、これらの変更は「コラボレーションを強化し、顧客へのサービス提供能力をより迅速かつ効率的に向上させる」ことを目的としていると強調されています。しかし、全体像を見れば、これは明らかにリソースを再配分し、現在最も注目されている2つの「最前線」、すなわち人工知能（AI）とスーパーデータセンターに全力を注ぐための戦略的な動きです。
シリコンバレーのよくあるループ：削減して再投資
テクノロジー大手が成熟した事業分野、あるいは事業に適さない事業分野の従業員を解雇し、新興技術への投資を行っているという事実は、シリコンバレーでは目新しい話ではありません。これはもはやお馴染みの「方程式」、つまり成長の勢いと競争力を維持するために必要な「変革」サイクルとなっています。
振り返ってみると、2016 年には、過去 10 年間を特徴づけたテクノロジーであるモノのインターネット (IoT) やクラウド コンピューティングなどの有望な分野に資本と人材を再配分することを目的として、インテル (12,000 人)、IBM (5,000 人以上)、シスコ (5,500 人) で大規模なレイオフが行われました。
現在のサイクルは類似点を呈していますが、AIという新たなスターが登場しています。Facebookの親会社であるMetaは、従業員の約5%（3,600人）を解雇しました。Microsoftも1%未満の人員削減を実施しました。これらの決定に共通するのは、AI開発戦略を直接サポートしていない部門を対象としている点です。
Google 単体でも、AI インフラストラクチャとデータ センターに最大 750 億ドルを投資するという同社の取り組みは、目標がコスト削減だけではなく、大規模なリソースの再配分にあることを力強く示しています。
この戦略は、「破壊から創造へ」モデルを反映している。つまり、古い枝を切り取って未来の技術の芽を育てるというものであり、シリコンバレーが何十年にもわたって継続的に躍進し世界をリードするのに役立ってきた方式である。
Google は AI とデータセンターへの「道を開く」ために 200 人の従業員を解雇した (写真: ロイター)。
レイオフの新時代：「均等化」はもう終わり、パフォーマンスがものを言う
今回の一連のレイオフで注目すべきは、リストラの理由だけでなく、その実施方法でもある。Googleが「協力関係の強化」と効率性の向上を表明したことは、従来の「大量解雇」という紛らわしい手法ではなく、個々の業績評価と戦略目標への適合性に基づいて人員削減を行うという、テクノロジー企業の人材管理文化における新たな潮流を示しているように思える。
この傾向を如実に表す例として、Meta社の2025年レイオフが挙げられます。このレイオフでは、パフォーマンスが最も低いと評価された従業員5%が対象となりました。同様に、Microsoft社も人事に関する最終決定を下す際に業績評価を重視しています。このアプローチはより緻密で、野心的なAI目標に真に合致した、スリムで効率的なチームの構築を目指しています。
これは過去のレイオフの波とは対照的です。例えば2016年には、HPは3,000人もの人員削減を行い、インテルは大規模なリストラ策の一環として従業員の11%を削減しました。このような「大規模な」人員削減は、しばしば広範囲にわたる不安を引き起こし、残った従業員の士気に悪影響を及ぼす可能性があります。
業績と適性に基づく解雇への移行は、労働市場の混乱を軽減するだけでなく、全従業員に暗黙のメッセージを送ります。たとえ会社が「好調」であっても、「アンタッチャブル（不当解雇）」という概念はもはや存在しないのです。競争が激しく、絶えず変化する環境において、業績、適応力、そして新たな戦略目標への貢献こそが、地位を確保する鍵となります。
AIはテクノロジー業界と労働市場を変革する
テクノロジー企業にはリストラを迫られる正当な理由があるものの、レイオフの波が何千人もの従業員に目に見えないストレスと不安をもたらしていることは否定できません。第1四半期だけでも、世界のテクノロジー業界では2万2000人以上の人員削減が行われました。2月だけでもその数は1万6084人に達し、この「継続的な最適化」のトレンドがいかに広範囲かつ強力であるかを示しています。
直接影響を受ける人々にとって、これは大きなショックであり、すぐに新たな機会を探し、場合によっては転職を余儀なくされます。職場に残る人々にとって、自分の価値を証明しなければならないというプレッシャーと、雇用の安定性に対する不安は小さくありません。AI時代は、新たなスキルと新たな思考を必要とします。継続的な学習、知識の更新、そして適応への準備が不可欠な要件となります。
2025年第1四半期に、世界のテクノロジー業界の企業は22,000人以上の雇用を削減しました（図：Shutterstock）。
Googleの決定は、MetaやMicrosoftの決定と同様に、単なる孤立した出来事ではありません。AIの劇的な発展と、それがテクノロジー業界全体と労働市場に及ぼす広範な影響という、より大きなパズルを構成する重要なピースなのです。
AIはもはやSFの世界ではありません。AIは現実に存在し、仕事、遊び、そしてビジネスの運営に至るまで、私たちの生活のあらゆる側面に浸透しています。企業がAIの可能性を最大限に引き出すには、スーパーコンピューティング能力を備えた大規模なデータセンター、そして何よりもAI、機械学習、データサイエンスの高度なスキルを持つ人材のチームが必要です。
この変化は、労働市場において必然的に新たな「勝ち組」と「負け組」を生み出すでしょう。AI時代に適したスキルを持つ人材は需要が高く、高い報酬を得るでしょう。逆に、自動化可能な仕事や、新たな方向性に合わなくなった仕事は、削減されるリスクに直面するでしょう。
Googleをはじめとする巨大IT企業における再編は、テクノロジーの世界がいかに急速に変化しているかを如実に示しています。短期的には痛みを伴うものの、企業がAIによってもたらされる新たな機会に適応し、それを捉えるためには、こうした再編は必要不可欠なものとなるかもしれません。
しかし、このプロセスは責任を持って実行され、ビジネス目標と人的要因のバランスを取ることが重要です。従業員にとって、これは日々、毎時間起こる技術革命に取り残されないよう、自身のスキルを見直し、積極的に学び、新たな知識を身につける時です。シリコンバレーのAIへの賭けは始まり、このゲームは今後、さらに多くの驚きとドラマをもたらすでしょう。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-len-ngoi-google-tram-nhan-su-bao-sa-thai-can-quet-toan-cau-20250508124202204.htm
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