AIが王座に就く：Googleが人員削減、レイオフの嵐が世界を席巻

Googleがグローバル事業部門の従業員約200人に対して「措置を取る」ことを決定したというニュースを受けて、世界のテクノロジーコミュニティは再び混乱に陥っている。

5月6日に行われたこの動きは、The Informationが最初に報じ、その後Googleがロイターに確認したもので、重要な数字であるだけでなく、検索大手内で重大な戦略転換が起こっていることの強いシグナルでもある。グーグルが人員削減を行うのは今年が初めてではない。以前は、Android、Pixel、Chrome を生み出すプラットフォームおよびデバイス部門も同様の合理化を受けました。

Google の公式発表では、これらの変更は「コラボレーションを強化し、顧客へのサービス提供能力をより迅速かつ効率的に向上させる」ことを目的としていることが強調されています。しかし、全体像から見ると、これは明らかに、人工知能（AI）とスーパーデータセンターという、現在最もホットな2つの「最前線」にすべての努力を集中させ、リソースを再配分するための戦略的な動きです。

シリコンバレーのよくあるループ：削減して再投資

テクノロジー大手が「成熟」した事業分野や将来の方向性に適さなくなった事業分野の従業員を解雇し、新興テクノロジーに資金を注ぎ込むという話は、シリコンバレーでは目新しいことではない。これは、成長の勢いと競争力を維持するために必要な「変革」サイクルであり、ほぼおなじみの「公式」となっています。

振り返ってみると、2016年はインテル（12,000人）、IBM（5,000人以上）、シスコ（5,500人）で大規模なレイオフが行われました。当時の彼らの目標は、過去10年間を特徴づけた技術であるモノのインターネット（IoT）やクラウドコンピューティングなどの有望な分野に資本と人材を向け直すことでした。

現在のサイクルも同様の特徴を備えていますが、AI という形で新たな「スター」が登場しています。 Facebookの親会社Metaは、従業員の約5％（3,600人相当）を解雇した。マイクロソフトも従業員の1％未満の削減を実施した。これらの決定に共通するのは、AI 開発戦略に直接関係のない部門を対象としていることです。

Google 単体でも、AI インフラストラクチャとデータ センターに最大 750 億ドルを投資するという同社の取り組みは、目標がコスト削減だけではなく、大規模なリソースの再配分にあることを力強く示しています。

この戦略は、「破壊から創造へ」モデルを反映している。つまり、古い枝を切り取って未来の技術の芽を育てるというものであり、シリコンバレーが何十年にもわたって継続的に躍進し世界をリードするのに役立ってきた方式である。

Google は AI とデータセンターへの「道を開く」ために 200 人の従業員を解雇した (写真: ロイター)。

レイオフの新時代：「均等化」はもう終わり、パフォーマンスがものを言う

今回の一連の解雇で注目すべきは、リストラの理由だけでなく、その実行方法でもある。 Google の「コラボレーションの強化」と効率の最適化に関する声明は、従来の混乱を招く「大量首切り」スタイルではなく、個人の業績評価と戦略目標への適合性に基づいて削減するという、テクノロジー企業の人材管理文化の新しい傾向を明らかにしているようです。

この傾向の明確な例は、Meta の 2025 年のレイオフです。同社は、パフォーマンスが最も低いと評価された従業員の 5% に焦点を当てました。同様に、Microsoft も人事に関する最終決定を下す際に業績評価の結果を参考にしています。このアプローチはより繊細であり、野心的な AI 目標に真に沿った、無駄のない効率的なチームの構築を目的としています。

これは過去の一連の解雇とは全く対照的だ。たとえば、2016 年に HP は最大 3,000 人のポジションを削減し、Intel は大規模なリストラ策により全従業員の最大 11% を削減しました。こうした「均等化」削減は、多くの場合、広範囲にわたる不安を引き起こし、残留者の士気に悪影響を及ぼす可能性がある。

業績と適性に基づく解雇への移行は、労働市場の混乱を軽減するだけでなく、会社が「好調」であっても「アンタッチャブル」という概念はもはや存在しないという暗黙のメッセージを全従業員に送ることにもなる。競争が激しく絶えず変化する環境において、地位を確保するために重要なのは、パフォーマンス、適応性、そして新たな戦略目標への貢献です。

AIはテクノロジー業界と労働市場を変革する

ハイテク企業はリストラを訴える説得力のある主張を展開しているが、解雇の波が何千人もの労働者に目に見えないプレッシャーと不確かな将来を生み出していることは否定できない。第1四半期だけで、世界のテクノロジー業界では2万2000人以上の人員削減が行われた。 2月だけでこの数は16,084ポジションに達し、「継続的な最適化」トレンドの人気と激しさがうかがえます。

直接影響を受ける従業員にとって、これは大きなショックであり、すぐに新たな機会を探したり、転職したりする必要が生じます。残る人にとって、自分の価値を証明しなければならないというプレッシャーや、雇用の安定に対する不安も小さくない。 AI時代には新しいスキル、新しい考え方が必要です。継続的な学習、知識の更新、そして適応する準備が重要な要件になります。

2025年第1四半期に、世界のテクノロジー業界の企業は22,000人以上の雇用を削減しました（図：Shutterstock）。

Google の決定は、Meta や Microsoft の決定と同様に、孤立した出来事ではありません。これらは、AI の劇的な台頭とそれがテクノロジー業界全体と労働市場に及ぼす広範囲にわたる影響という大きなパズルを構成する重要なピースです。

AIはもはやSFの概念ではありません。それは、私たちの仕事や娯楽、ビジネスの運営方法に至るまで、生活のあらゆる場所に存在し、浸透しています。 AI の潜在能力を最大限に活用するには、企業は超強力なコンピューティング能力を備えた大規模なデータセンター、そして最も重要なのは AI、機械学習、データサイエンスの高度なスキルを持つ人材のチームが必要です。

この変化は間違いなく労働市場に新たな「勝者と敗者」を生み出すだろう。 AI時代に適したスキルを持つ人材は、魅力的な報酬で求められるでしょう。逆に、自動化できる職種や、新たな方向性に合わなくなった職種は削減されるリスクに直面することになる。

グーグルや他のテクノロジー大手における人事異動は、テクノロジーの世界がいかに急速に変化しているかをはっきりと思い出させるものだ。再構築は短期的には痛みを伴うものの、企業が AI によってもたらされる新たな機会に適応し、それをつかむために必要なステップとなる可能性があります。

ただし、このプロセスは、ビジネス目標と人的要素のバランスを取りながら、責任を持って実行することが重要です。労働者にとって、これは毎日、毎時間起きている技術革命に取り残されないように、自分のスキルを見直し、積極的に学び、新しい知識を身につける時です。シリコンバレーの AI への賭けが始まった。このゲームは、今後驚きとドラマに満ちたものになることが予想される。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-len-ngoi-google-tram-nhan-su-bao-sa-thai-can-quet-toan-cau-20250508124202204.htm