デジタル変革――新たな状況において不可欠な要件。
近年の世界のエネルギー市場は、原油価格の予測不能な変動、利益率の低下、そして安全性、環境保護、排出削減に関するますます厳格な要件などにより、不安定な状況が続いています。同時に、エネルギー転換、ネットゼロへの移行、グリーン燃料の開発、循環型経済、そしてESGガバナンスへの動きが加速しています。
BSRにおけるデジタル変革は急速に進展しており、実務上の現実と密接に結びついている。写真： BSR 。
このような状況において、手作業による経験に大きく依存する従来の経営・運営モデルはもはや適切ではありません。ビンソン精製石油化学株式会社（BSR）にとって、デジタル変革は内部効率の向上だけでなく、持続的な成長、高生産能力の維持、リスク管理、そして市場の変動への柔軟な対応といった課題の解決にも向けられています。
デジタル変革について、党委員会副書記兼BSR総支配人のグエン・ベト・タン氏は、過去5年間で技術は目覚ましい進歩を遂げ、人工知能（AI）があらゆる企業のイノベーションの中心となっていると述べました。BSRもまた、政府およびベトナム国家エネルギー産業公社（ ペトロベトナム）から割り当てられた任務と責任を果たすため、デジタル変革を積極的に推進し、AIを生産とビジネスに適用しています。
2024年12月22日付の政治局決議57-NQ/TWおよび政府の行動計画の精神に基づき、ペトロベトナムとBSR党委員会は、デジタル変革を断片的なキャンペーン方式で実施するのではなく、科学技術革新と直接的に関連づけ、生産および事業目標に直接結び付けています。BSRのデジタル変革戦略の特長は、「オペレーション中心」の考え方です。単に管理業務や表面的な経営をデジタル化するのではなく、BSRは、ズンクアット製油所の効率性と信頼性が左右される生産業務の「中核」にデジタル技術を統合することに重点を置いています。
ドゥンクアット製油所では、操業データ、設備データ、エネルギーデータシステムがリアルタイムで統合・接続されており、ビッグデータ、AI、デジタルツイン技術の活用基盤が構築されています。その結果、生産監視と管理は、事故発生後の事後対応に完全に依存するのではなく、予測、早期警戒、最適化といった事前対策型のモデルへと徐々に移行しつつあります。
2025年の実際の操業状況を見ると、ズンクアット製油所の技術指標は高い水準に達しており、設備稼働率は2024年よりも高く、エネルギー強度指数は先進的な基準に近づいています。これらの結果は、安定性の向上、損失の削減、コストの最適化においてデジタル変革が果たす役割を明確に示しています。
デジタル変革は、ビジネスパフォーマンスと密接に関連している。
BSR全体、特にDung Quat製油所は、イノベーションとデジタル変革が重要な役割を果たし、これまでで最も効率的な操業期間を迎えています。2025年には、デジタルソリューションが生産と事業成果に直接貢献し、多くの操業指標が高水準に達しました。設備稼働率は96.2%、エネルギー強度は約101%、高付加価値製品の割合は82%に達しました。CDUが118%、RFCCが110%、NHTが137%など、多くの設備が設計能力を超えて稼働しました。
ドゥンクアット製油所のRFCCプラント。写真： BSR 。
2025年、BSRは1,075件の登録アイデアと273件の改善イニシアチブを記録し、952億ベトナムドンの利益を生み出しました。これらの数字は、デジタル変革がプロセスのデジタル化にとどまらず、業務効率、生産性、製品価値を直接的に向上させていることを示しています。同時に、インテリジェントな監視システムは、リスク管理、異常の早期発見、事故や排出量の削減を支援し、デジタル変革を安全、環境、持続可能な開発目標と密接に結びつけています。
ズンクアット製油所の副所長であるホアン・ゴック・トゥ氏によると、BSRにおけるイノベーションとデジタル変革は迅速に実施され、生産に直接結びつき、具体的な指標によって定量化されており、それによって操業能力が向上し、多くの新製品が生産されているとのことです。
BSRは、測定可能な効率性と密接に結びついたイノベーションとデジタルトランスフォーメーションのエコシステムを構築しました。アイデア、イニシアチブ、科学技術タスクの管理プロセス全体がソフトウェアプラットフォーム上でデジタル化され、提案から評価、実装、価値測定まで全てを管理します。その結果、イニシアチブは、収益の増加、コスト削減、安全性と環境の改善、開発戦略との整合性といった明確な基準に基づいて選別されます。
2025年までに、数百もの取り組みが評価され、952億ベトナムドンの利益を生み出しました。その多くは、デジタル化と業務自動化に直接関連するソリューションでした。さらに重要なのは、これらの成果がテスト段階で止まらず、規模を拡大し、標準プロセスに統合され続け、BSRの内在的なデジタル能力を徐々に構築していったことです。
デジタル変革の中心には、依然として人々がいる。
BSRの発展戦略において、人材は常に中心的な役割を担っています。イノベーションとデジタルトランスフォーメーションも例外ではなく、BSRは常に、人的要素なしにはデジタルトランスフォーメーションは成功しないことを認識しています。そのため、インフラとテクノロジーへの投資に加え、デジタル人材の育成とイノベーション文化の構築にも注力しています。
BSRは、業務および生産においてAI技術を幅広く活用している。写真： BSR 。
AI、ビッグデータ、科学研究手法、研究開発マネジメントに関する集中的な研修プログラムが実施されています。BSRは、エンジニアや専門家チームが新しい技術を段階的に習得できるよう、実践的な研修コースや技術応用ワークショップを開催しています。
デジタル変革は、企業の各部門のKPIシステムにも統合され、イノベーションを共通の責任とモチベーションへと変えています。そのため、デジタル文化は技術プロジェクトだけでなく、経営思考、業務運営、継続的改善にも徐々に浸透しています。
2026年から2030年にかけて、BSRはデジタル変革をより高いレベルへと引き上げ、業務支援から成長促進へと繋げることを目指しています。主な方向性としては、工場全体へのデジタルツインの展開、サプライチェーン管理、財務、スマートメンテナンスへのAIの活用、データセキュリティの強化などが挙げられます。
デジタル変革は、BSRが持続可能な燃料（SAF）、バイオ燃料、高付加価値石油化学製品、その他の排出削減ソリューションといった戦略的プロジェクトを実施するための基盤としても位置づけられています。このような状況において、デジタル技術は現状の最適化に役立つだけでなく、新たなビジネスモデルの開発機会も創出します。
実際の導入事例を見ると、BSRにおけるデジタルトランスフォーメーションは、ソフトウェアや設備だけにとどまらず、考え方、業務方法、企業文化といったあらゆる面での包括的な変革であることが分かります。適切な位置づけのもと、デジタルトランスフォーメーションは戦略的な推進力となり、BSRが新たなエネルギー時代においてベトナムの石油精製・石油化学産業における重要な役割を維持する上で役立っています。
BSRのグエン・ベト・タン総支配人は次のように述べています。「BSRは、政府およびペトロベトナムから割り当てられた任務と責任を果たすため、デジタル変革を積極的に推進し、生産とビジネスにAIを適用しています。」
出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html
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