1兆ドル規模のハイテク企業のトップとしては異例とも言える哲学的なエッセイの中で、ナデラ氏は、企業が少数の人工知能モデルに競争優位性を奪われる危険性を強調した。
この問題に対処するため、彼は人的資本とAI資本を組み合わせた戦略を提唱した。人的資本とは人間の知識、判断力、創造性を指し、AI資本とは企業が自ら構築する技術的能力を指す。彼は、これら二つの要素は矛盾するものではないと主張した。AI開発は人間が主導するべきであり、その指導がなければ機械は目的もなく動作してしまうだろう、と彼は述べた。
ナデラ氏の最も実践的なアドバイスは、企業は最適なAIモデルを選ぶだけでなく、独自の学習ループを構築すべきだという点だ。このループは、企業の内部知能を維持するのに役立つ。これにより、たとえ企業がAIベンダーを変更したとしても、他社に依存することなく、中核となる知識を保持することができる。
彼は、AIにおける現在の権力集中を、多くの経済を壊滅させたアウトソーシング危機に率直に例えた。AI産業があらゆる分野で広く価値を共有しなければ、 政治・社会システムはそれを決して受け入れず、介入するだろう。
ナデラ氏の懸念は、スノーフレークやボックスといった企業のリーダーたちも共有しており、彼らもまた、すべての企業が同じAI頭脳を使うようになれば、それぞれの差別化が失われるのではないかと危惧している。
しかし、マイクロソフトの社内事情は、CEOのメッセージと完全に一致しているとは言えないようだ。最近、ナデラCEOは、Scoutという新しいAIアプリにユーザーを依存させる計画を提案した幹部を公に叱責した。ナデラCEOは、AIの目的はユーザーを搾取することではなく、ユーザーに力を与え、 経済的価値を創造することだと主張している。
出典:https://baophapluat.vn/ceo-microsoft-canh-bao-ai-co-the-tan-pha-cac-nganh-cong-nghiep.html










