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AIのコストは、当初約束されていたほど安価ではなくなっている。

AIのコストは規模が大きくなるにつれて増加するため、企業は自動化と財務効率のトレードオフを慎重に検討する必要がある。

Báo Thanh niênBáo Thanh niên01/05/2026

人工知能(AI)技術が急速に発展するにつれ、多くの企業はコスト削減、生産性向上、反復作業の自動化の機会と捉えました。しかし、テスト段階を過ぎると、財務状況はより複雑になってきました。AIは、すぐに起動して使用できる単なるソフトウェアツールではなく、インフラ、データ、セキュリティ、運用担当者などにかかるコストを伴うのです。

場合によっては、AIの計算コストが従業員の給与コストを上回ることもある。NVIDIAの応用深層学習担当副社長であるブライアン・カタザロ氏は、計算コストが従業員の給与よりも「はるかに高い」グループが存在すると述べている。これは、AIが常に人間よりも高価になるという意味ではないが、「AIがコストを削減する」という約束が、当初ほど単純なものではなくなっていることを示している。

AIシステムの隠れたコスト

最も高額な要素の一つは、コンピューティングコストです。最新のAIモデルは、特に企業が顧客サービス、プログラミング、データ分析、社内文書処理などに頻繁に利用する場合、相当な処理能力を必要とします。ユーザー数とタスク数が増えるほど、運用コストは高くなります。

企業にとって、AIのコストはモデルのレンタルやAPI利用料の支払いだけにとどまりません。AIを実際のシステムに統合するには、データのクレンジング、社内ソフトウェアとの連携、アクセス権限の設定、機密情報の保護、出力制御プロセスの構築などが必要です。これらの作業には、技術、サイバーセキュリティ、法務、運用チーム間の連携が不可欠です。

Chi phí AI không còn rẻ như lời hứa ban đầu - Ảnh 1.

AIの導入規模が大きくなるほど、企業はインフラ、データ、セキュリティ、および監視担当者にかかるコストをより多く考慮に入れなければならない。

写真:AIが作成

AI生成技術はまだ十分に安定しておらず、人間の介入なしにすべてを自動的に処理できる段階には至っていません。この技術は依然として誤った回答をしたり、事実を捏造したり、文脈を誤って解釈したりする可能性があります。そのため、多くの企業は、AIの内容を精査し、修正し、最終的に責任を負うための人員を配置する必要があります。顧客関連、金融、 医療、法律、あるいは機密性の高いデータを扱う分野では、このような監視体制はほぼ不可欠です。

つまり、多くの場合、AIは労働力を完全に代替するのではなく、新たなコスト層を生み出すことになる。企業は依然としてテクノロジーへの投資を強いられる一方で、システムの正確かつ安全な運用を確保するために人材も必要とするのだ。

大手テクノロジー企業間のインフラ競争は、AI開発にかかる莫大なコストを反映している。マイクロソフトは、AI機能、クラウドコンピューティング、サイバーセキュリティ、人材育成の強化のため、2029年までにオーストラリアに250億豪ドル(179億米ドル相当)を投資する計画を発表した。こうした投資は、AIが単なるソフトウェアだけでなく、データセンター、プロセッサチップ、電力、そして大規模な運用ネットワークにも関わることを示している。

AIのコストは、単なる技術的な問題ではない。

コストの上昇に伴い、企業が抱える疑問も変化している。以前は、多くの企業が後れを取らないためにAI戦略を策定せざるを得ないというプレッシャーを感じていた。しかし今では、より実践的な問い、すなわちAIはどのような価値を生み出すのか、そして投資回収にはどれくらいの期間がかかるのか、という点に焦点が移りつつある。

調査会社ガートナーは、世界のIT支出が2026年には6兆3100億ドルに達し、2025年から13.5%増加すると予測している。この成長は、AIインフラ、クラウドコンピューティング、ソフトウェアによって牽引されている。これは、AIが既存の支出を単に置き換えるのではなく、新たな技術支出サイクルを引き起こしていることを示している。

Chi phí AI không còn rẻ như lời hứa ban đầu - Ảnh 2.

AIは、その技術への投資が測定可能な業務効率化につながる場合にのみ、真に価値を発揮する。

写真:ロボットマガジンからのスクリーンショット

そのため、投資回収へのプレッシャーはますます顕著になっている。コンサルティング会社デロイトは、AIへの投資は今後も増加し続けると予測しているが、その効果測定は必ずしも容易ではない。より複雑なプロジェクトの場合、企業は自動化されたタスクの数だけを見るのではなく、効果を評価するために、より長い期間を必要とする。

この変化により、企業はより現実的な対応を迫られている。多くの企業は、人間をAIに全面的に置き換えることを目指すのではなく、文書の要約、顧客への回答の提案、コードの記述、リクエストの分類、エラーの検出といった特定の業務を支援するためにAIを活用することを選択している。このアプローチはリスクを軽減し、コスト管理を容易にする。

個々のタスクにおいては、AIのコストは時間とともに低下していく可能性があり、特にモデルの効率化やベンダー間の競争激化が進むにつれてその傾向は顕著になるだろう。しかし、企業レベルでは、利用規模の拡大、セキュリティ要件の増加、運用プロセスの複雑化に伴い、総コストは上昇し続ける可能性がある。

したがって、現在の議論は、AIが絶対的に高価か安価かという点ではなく、企業がAIをどのような問題解決に、どの程度の規模で活用し、その効果を測定できるかどうかという点に絞られている。コスト削減という約束は、AIが実際の業務において具体的な価値を実証して初めて説得力を持つようになる。

出典:https://thanhnien.vn/chi-phi-ai-khong-con-re-nhu-loi-hua-ban-dau-185260427153301634.htm


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