
Cao Thi Yen Vi、Ngo Thi Van Anh、Vo Thanh Ngan、Le Nguyen Nhat Anhからなる学生チームは、国内外のチームを相手に優れた成績を収め、アジア太平洋地域で最高賞を獲得した。
ERPsim APAC Cup 2026は、HECモントリオールのERPsim LabがSAP UA APACと共同で主催し、オンラインで開催されました。地域内の多くの国からチームが参加し、リアルタイムのビジネスシミュレーションシステム上で競い合いました。
このコンテストは、アジア太平洋地域の多くのトップ大学が参加する重要な学術イベントであり、学生にERPプラットフォーム上でビジネス管理スキルを試す機会を提供するものです。ERPプラットフォームは、ビジネス管理と業務の最適化にますます活用されているツールです。
ERPsim APAC Cup 2026では、参加チームは3回の予選ラウンドと4回の決勝ラウンドからなるビジネスシミュレーションシナリオに参加します。競技は、あらかじめ設定された在庫レベル、需要、注文から始まります。プロセス全体を通して、チームは仕入先、販売戦略、生産投資、財務管理を自由に調整できますが、当初の計画よりも銀行負債を少なく抑えて終了する必要があります。
学生のイェン・ヴィ氏は、ERPsim APAC Cup 2026は、持続可能な開発に対する要求がますます厳しくなり、特に各ラウンドで炭素税率が上昇したため、例年よりも多くの課題があったと述べた。そのため、チームは利益を追求するだけでなく、環境に優しく長期的な生産戦略を策定する必要があった。さらに、予期せぬ事態に加え、在庫管理、サプライチェーンの最適化、キャッシュフロー管理の要求もあり、チームはサプライヤーの選定、製造拠点、輸送手段に関して、慎重な検討と正確な意思決定を行う必要があった。
競技期間中にチームがどのように変化に適応したかについて、学生のNgo Thi Van Anhさんは、チームメンバーが市場レポートや販売実績を継続的に監視して顧客のニーズや競合他社の動向を把握し、それに応じて生産計画を調整して商品の安定供給を確保したと述べた。
ヴァン・アン氏によると、チームが競争優位性を維持するためには、定期的なデータ分析とタイムリーな意思決定が不可欠だという。市場の変化は事業成果に影響を与える可能性があるため、チームメンバーは各ラウンドの競争状況を綿密に監視し、生産、事業、マーケティング戦略を適切に調整することで、最大限の効率性を目指している。
ニャット・アイン氏も同様の見解を示し、競技中、チームメンバーは頻繁に情報交換や分析を行い、緊密に連携して解決策を見出したと述べた。序盤の困難は、チーム全体の経験蓄積に役立っただけでなく、結束力と信頼関係の向上にもつながった。これは、チームが安定性を維持し、各ラウンドを通して徐々に成績を向上させていく上で重要な要素となっている。
一方、学生のタン・ガンさんは、このコンテストから得られた最大の価値は、分析的思考力と問題解決能力の向上だと考えている。参加者は、国際的なコンテストに参加するために必要な専門知識と多くのスキルを身につけることができた。その結果、学生たちはデータへのアクセスと処理能力を向上させ、問題を論理的に評価する方法を学び、コンテストのそれぞれの状況において適切な意思決定を行うことができた。
出典:https://baodanang.vn/chinh-phuc-san-choi-quan-tri-quoc-te-3340423.html











