ベトナムの多くの企業、特に中小企業（SME）は、依然として経験に基づく生産に大きく依存しており、品質管理やプロセス最適化に関する具体的な基準が不足している。技術要件、品質指標、内部統制手順を明確に定義する内部基準の策定と導入は極めて重要である。確立された基準によって、企業は正確かつ一貫性のある生産が可能となり、持続的な生産性向上の基盤を築くことができる。
2021年から2030年までの期間における企業の生産性および製品品質向上を支援する国家プログラム（プログラム1322）を通じて、多くの企業が、意識向上研修や文書作成に関する指導から実践的な実施に至るまで、幅広い支援を受けてきました。
.jpg)
ISO 9001、ISO 14001、ISO 22000などのマネジメントシステムを導入するだけでなく、このプログラムは、企業が自社の製品や生産条件の特性に合わせて独自の内部基準を策定できるよう支援することにも特に重点を置いています。
例えば、中空粘土レンガの製造分野で事業を展開するTong Tam Gia Lai Co., Ltd.は、このプログラムの支援を受けて、ISO 9001:2015規格に準拠した品質管理システムを構築・運用するとともに、製品「6穴中空粘土レンガ」の基本規格を策定しました。
経営システムと社内基準の同時適用により、当社は包括的な変革を達成しました。生産工程の標準化、品質管理手順の明確化、エラーの削減、効率性の向上を実現しました。経験に基づく生産モデルから、基準に基づき法令を遵守した厳格な管理システムの下での事業運営へと移行しました。これは、標準化と生産性向上を組み合わせることの有効性を明確に示すものです。
もう一つの例は、洗剤製品の製造・販売会社であるベトナム酵素バイオテクノロジー社です。消費者の健康に直接影響を与える業界の性質上、製品の品質と安全性に対する要求は常に非常に高いものです。同社はプログラム1322に参加することで、食器用洗剤の独自の規格策定において支援を受けました。
同社は、経験に基づくアプローチから、厳密に管理された品質指標に基づく標準ベースの生産モデルへと移行しました。従業員も徹底的な研修を受け、管理能力と業務遂行能力が向上しました。包括的な社内基準を整備することで、同社は製品を専門的かつ透明性の高い方法で販売するための確固たる法的基盤を獲得し、競争力を高めています。
典型的な企業の事例から、基本基準の策定を支援することが、企業の生産性と品質を持続的に向上させるための「鍵」であることが示されています。生産活動が標準化されると、企業はリスクを容易に管理し、資源を最適化し、継続的に改善していくことができます。これはまた、企業がより高い基準に徐々にアクセスし、市場を拡大し、サプライチェーンに深く関与していくための基盤となります。
専門家は、生産性と品質の向上を目指す企業にとって「支援システム」として機能するプログラム1322が、 社会経済発展においてその重要性をこれまでも、そしてこれからも確固たるものにしていくと評価している。各企業が積極的に基準に沿って事業を構築・運営することで、経済はますます強固な連携を築き、近代的で透明性が高く持続可能な生産環境の形成に貢献していくだろう。
出典: https://daibieunhandan.vn/chuan-hoa-tu-goc-don-bay-cho-nang-suat-chat-luong-10414380.html
コメント (0)