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デジタル変革は、繊維・アパレル産業の急速な成長への道を開く。

デジタル変革は、国内の繊維・アパレル企業にとって、コスト削減と迅速な生産・配送へのニーズへの適応のための重要なツールとなっている。

Báo Công thươngBáo Công thương18/06/2026

実証済みの有効性

8/3テキスタイル株式会社では、生産と管理における先進技術の活用が効果を発揮している。同社のドー・タイン・トゥン副社長は記者団に対し、輸出部門では従来、輸出入書類一式の作成に通常4~5日かかっていたが、データデジタル化、文書エンコード、QRコードへの情報統合のおかげで、処理時間はわずか1~2日に短縮され、労働生産性が大幅に向上し、事務作業の負担も軽減されたと述べた。

さらに、製品品質管理にQRコードを活用することで、顧客は原材料、環境認証、製品品質に関する包括的な情報にアクセスできるようになります。すべてのデータは長期保存されるため、企業は長年にわたり品質の一貫性を監視することができ、印刷コストも大幅に削減できます。

8-3テキスタイル株式会社の自動生産システム。写真:ハイ・リン

8-3テキスタイル株式会社の自動生産システム。写真:ハイ・リン

製造部門において、同社は紡績機、巻取機、空調システム向けの監視システムに投資しました。すべてのデータは中央生産管理ソフトウェアに接続され、生産ラインの24時間365日監視が可能となっています。

その結果、以前は4~5人の作業員が必要だったデータの記録と集計作業が、今では1~2人で済むようになりました。さらに重要なのは、データが常にリアルタイムで更新されるため、企業は生産現場で発生する異常を迅速に検知し、対処できるようになったことです。

デジタル変革による経済的メリットは測定可能です。2025年後半から2026年前半にかけて、企業は原材料消費量を毎月平均約1%削減し、これは生産コストを毎月約3億6000万ベトナムドン削減することに相当します」と、ドー・タイン・トゥン氏は述べました。

8/3テキスタイル社の副社長は、デジタル変革の成功を左右する最も重要な要素は人材にあると述べた。「機械や設備はお金で買えますが、人材育成や、デジタル変革に対する共通の意識と理解に基づいた企業文化の構築は決して容易ではありません。これは、企業内におけるデジタル変革プロセスの成功を左右する決定的な要素でもあります」と、ド・タイン・トゥン氏は強調した。

これは、迅速な生産と迅速な配送という要求に応えるための必然的な流れである。

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ベトナム企業は、国際競争力を高めるために技術革新を加速させている。ベトナムの多くの企業は、競争力の強化、市場の拡大、そして持続可能な発展に向けて、科学技術の活用を強化している。

繊維・アパレル業界では、人工知能(AI)と業務自動化の活用によるデジタル変革が急速に進んでいる。ベトナム繊維アパレルグループのカオ・フー・ヒエウ総支配人によると、デジタル変革の最も明白な利点の1つは、経営の質の向上である。以前は多くの生産量や業績数値が主に推定値であったが、現在ではデータがほぼリアルタイムで更新されている。

繊維・アパレル業界では、先進的な設備が積極的に導入されている。(写真提供:グエン・ナム)

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世界市場は急速に変化しており、 地政学的要因、貿易要因、消費者要因は絶えず変動しています。正確なデータに基づいて経営を行うことで、企業はより迅速に対応し、リスクを軽減し、より効果的な意思決定を行うことができます」と曹滕艾氏は述べました。

世界のファッション業界が新たな競争段階に突入するにつれ、デジタル変革はますます喫緊の課題となっている。納期短縮、品質基準の厳格化、そして高まる価格圧力などが、この問題の推進要因となっている。

ベトナム繊維アパレル協会のヴー・ドゥック・ジャン会長は、メディアとのインタビューで、過去3年間でベトナムの繊維アパレル企業は自動化、ロボット工学、AIソリューションを急速に導入してきたと述べた。「特に今日のファッション業界では、納期が短縮され、品質要件が厳しくなり、価格競争がますます激化しています。そのため、インダストリー4.0の設備と技術は、企業がグローバルブランドの新しい購買方法に適応する上で重要な要素になりつつあります」と、ベトナム繊維アパレル協会の会長は指摘した。

実際、今日の多くの糸工場は、綿の加工や梳毛から包装に至るまで、工程をほぼ完全に自動化している。かつて5万錘の糸工場には200~300人の労働者が必要だったが、今ではわずか30~40人で済む。

アパレル業界では、ロボットが工場間の半製品の輸送にも活用され始めている。工場内の清掃といった作業も徐々に自動化されつつある。

特筆すべきは、技術投資コストが数年前と比べて大幅に低下した点である。多くのグローバルサプライヤーが参入したことで、企業は自社の規模や生産ニーズに合わせた選択肢をより多く得られるようになった。

繊維・アパレル産業の急速なデジタル変革は、企業の自主的な努力に加え、党、政府、工商部が迅速に発出した主要政策、例えば、科学技術革新と国家デジタル変革の発展におけるブレークスルーに関する決議57-NQ/TWや、2035年までの産業・商業分野におけるスマート生産とデジタル変革を支援・促進するプログラムを公布する決定2708/QD-BCTなどのおかげでもある。

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同時に、ベトナム繊維・アパレル協会は、企業と技術ソリューションプロバイダーとの連携を強化し、効果的なモデルを普及させるためのワークショップや視察旅行を開催しています。また、同協会は国際機関や研修機関と協力し、新たな発展段階に向けてデジタルスキルと環境スキルを備えた人材育成に取り組んでいます。

デジタル変革が繊維・アパレル産業の持続可能な開発戦略と密接に結びついていることは明らかです。新世代の自由貿易協定がトレーサビリティ、データ透明性、排出量削減、サプライチェーンガバナンスに関する要件をますます厳しく課すようになるにつれ、企業にとって技術投資以外の選択肢はほとんどなくなってきています。

生産と経営の両面におけるデジタル変革は、繊維・アパレル企業が世界の繊維・アパレル市場における新たな発展動向に適応し、ますます競争が激化する環境下での成長を確実にするのに役立つ。

出典: https://congthuong.vn/chuyen-doi-so-mo-duong-cho-det-may-tang-toc-461822.html

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