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| Bản Áng 再定住地域 (タイグエン省、 タイン ティンコミューン) は現在、バクカン - チェンマイ高速道路プロジェクトに役立つインフラ開発を行っています。 (写真:提供) |
公共投資は長年にわたり、 経済成長の原動力となる「種資本」としての役割を果たしてきた。この資本の流れが滞ると、多くのインフラプロジェクトが遅延し、連鎖反応によって多くの生産・ビジネス分野に影響が及ぶ。長年にわたり、年初の支出が緩やかで、年末に急増するというパターンが繰り返されてきた。
「お金はあるのに使えない」という矛盾は、複雑な行政手続き、土地収用手続きの難しさ、一部の役人の責任感の欠如など、さまざまな原因から生じている。主要業績評価指標(KPI)を導入することで、主観的な評価から具体的な成果へと移行し、リーダーの責任感を高めるというプラスのプレッシャーを生み出すことができる。
しかし、公共部門でKPIを導入するのは容易なことではない。KPIの設計が不十分だと、単なる形式的なものになり、成果を追い求めるプレッシャーを生み出す可能性がある。例えば、小規模で問題の少ないプロジェクトを優先することで、地方自治体は大規模で戦略的に重要なインフラプロジェクトを避ける一方で、非常に高い支出率を達成してしまうかもしれない。
逆に、一部の省庁や機関は多大な努力を払っているものの、依然として、自らの権限を超える仕組み、政策、あるいは問題に起因する客観的な障害に直面している。
したがって、開発中のKPIシステムは、多次元性を確保し、支出の質を正確に反映する必要がある。公共投資KPIの核心的な価値は、予算資金の実際の有効性にある。
評価システムは支出率のみに基づくものではなく、実施状況、建設品質、およびプロジェクトの社会経済的影響と関連付けられる必要がある。また、評価システムは主観的および客観的な責任を明確に定義し、各ボトルネックの原因を正確に特定し、適切な解決策または制裁措置を策定する必要がある。
より広範に言えば、公的投資資金の配分にKPIを適用することは、効率性と説明責任を優先する現代的なガバナンスシステムの構築に向けた道のりにおいて不可欠です。メッセージは明確です。教訓ばかりに焦点を当て、実質的な変化を伴わない報告書に満足し続けることはできません。そうではなく、具体的な指標、測定可能な結果、そして明確に定義された説明責任が必要なのです。
職務を適切に遂行する者は正当な評価を受けるべきであり、怠慢で進歩を阻害する者はそれ相応の責任を問われなければならない。
KPIは、公共投資におけるあらゆるボトルネックを瞬時に解決できる「魔法の杖」ではありません。しかし、科学的かつ透明性のある設計を行い、厳密に実施すれば、公共投資資金の流れを円滑化し、国家資源を迅速に活用し、実用的なインフラプロジェクトを形成し、社会経済の成長と発展の原動力を生み出すことに貢献するでしょう。
出典: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202606/coi-troi-cho-dong-von-dau-tu-cong-d0c2f8b/









