ミーソン文化遺産管理委員会党委員会：5年間の旅の軌跡

COVID-19パンデミックによる大きな影響を受け、世界経済の状況は悪化し、多くの不確実性があるにもかかわらず、ミーソン文化遺産管理委員会（ズイフーコミューン、ズイスエン県）の党委員会が2020～2025年の任期に設定した目標は、特に遺産の価値の保存と促進の作業において、依然として見事に達成されています。

Báo Quảng Nam•20/06/2025

遺産保存活動の痕跡

ミーソン文化遺産管理委員会委員長のグエン・コン・キエット党書記は、第7回党大会（2020～2025年）の決議で遺跡の保存が委員会の中核任務とされたことを受け、党委員会は遺跡を効果的に保存するための様々な解決策、プログラムの構築、計画策定に注力してきたと述べた。特に、広報活動、連携、国際協力、そして国内パートナーとの協力に重点を置いている。

注目すべきものとしては、ベトナム政府とインド政府の協力プログラムによるK、H、Aの塔群の保存プロジェクトとE、Fの塔群の保存プロジェクト、イタリア政府と協力したLの塔群の保存プロジェクト、考古学研究所と連携してKの塔地区の黄道線の発掘と解明プロジェクトを実施することなどが挙げられます。ほとんどのプロジェクトは大規模かつ効果的に実施され、特に国際条約に従って遺産の完全性と真正性を保存しました。

ミーソン文化遺産管理委員会は、遺跡内でB、C、D周囲の壁の補強、塔B5の屋根の補強、塔B5、C3、B2の補強、塔D2の劣化に対する補強、塔D1、D2の再展示など、多くの小規模プロジェクトを定期的に実施しています。これらはすべて、遺跡を持続的に安定させ、専門スタッフを育成し、地元住民の雇用を創出し、訪問者向けの観光商品を追加することを目的としています。

ミーソン管理委員会は過去任期中、保存修復作業に加え、遺跡の景観保護、科学研究、無形文化価値の保全と推進のための活動も推進してきた。具体的には、セミナーや会議の開催、塔の壁のカビ処理などの専門研究テーマの実施調整、修復用チャムレンガの製作、D1塔とD2塔の建築遺物の再展示、ムカリンガとミーソンA10祭壇という2つの国宝の認定を提案するための書類と手続きの準備、サフィン・チャンパ博物館の受け入れと地元農具の専門室の開設、ミーソン博物館の2つの専門室の運営維持、ミーソン博物館での錦織りの実演、博物館の遺物と遺跡の完全なデジタル化、観光客向けのチャム民俗芸術プログラムの俳優のトレーニング、新しい俳優、脚本家、監督の選抜などが挙げられる。

旅行をスピードアップ

新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、シーズン序盤は観光活動が影響を受け停滞したものの、状況が正常に戻ると、ミーソン島への観光客は徐々に着実に回復した。

プロモーションプログラム、プロモーション、旅行代理店との連携などを通じて、ミーソンへの訪問者数は年々着実に増加しています。2020年から2022年にかけては、ミーソンへの訪問者数は年間約10万人で推移していましたが、2023年には37万8,778人に急増し、2024年には44万5,949人に達しました。2025年の最初の5か月だけでも、ミーソンは約25万1,000人の訪問者を迎えました。

グエン・コン・キエット氏は、ミーソン文化遺産管理委員会の党委員会が前任期中、設定された目標をほぼすべて達成したと明言した。党委員会は長年にわたり「清廉にして強固」という称号を維持してきた。

特に、保存修復、科学研究の分野で多くの成果が達成され、遺跡は不安定な状態から安定的かつ持続可能な発展段階へと移行しました。多くの遺跡保存修復プロジェクトが大規模かつ効果的に実施されました。

特に、新製品の開発、サービスインフラへの投資、人材育成などは、遺産地域の景観を明るく開放的な方向へと変化させることに貢献しました。自然林地域は確固たる法制度によって保護されており、復元された自然資源は新たなタイプの観光を発展させ、観光客を惹きつける可能性を生み出しています。

これらは、党委員会のタイムリーな指導と、ミーソン管理委員会の幹部、公務員、そして職員集団の卓越した努力精神を示す成果であると考えられます。特に、観光開発を重要かつ中心的な課題と位置付けたことは、ミーソン党委員会がインフラ投資、サービス開発、新製品の開発、デジタルトランスフォーメーションの推進、そして観光の飛躍的な発展と成長に向けた人材育成に関する多くの政策を策定するための重要な基盤となりました。

「管理委員会は、遺跡への入り口となる道路、待合室、路面電車の乗り換え場所、公共衛生システム、内部道路、緑地景観システム、訪問者にサービスを提供する路面電車システムの再建など、観光インフラの完成への投資に重点を置いてきました...

同時に、観光事業者との年次会議や対話を継続し、組織や個人と連携してツアーを結び、目的地情報を交換・提供し、既存の商品を安定・維持し、より体験的な商品、エコツーリズム、チェックインポイント、デジタル変革商品、夜間商品を構築し、観光客へのサポートを強化し、支援活動、観光研修、ビジネス関係を通じて、遺産コミュニティに関連する観光スペースを拡大します」とキエット氏は述べた。

出典: https://baoquangnam.vn/dang-bo-ban-quan-ly-di-san-van-hoa-my-son-dau-an-chang-duong-5-nam-3157099.html