イノベーションの基盤を築く。

ハノイに新たに開設されたイノベーションセンターは、デジタル経済のスタートアップエコシステムの「指揮者」となることが期待されています。

首都法（2024年改正）および中央政府の戦略文書に基づいて建設されるハイテクイノベーションセンター（HIC）は、ハノイ市のデジタル変革とデジタル経済のための多くの新しい画期的なメカニズムをテストするための先駆的なセンターとなります。

コーディネーションセンター

ダン・クアン・フイ氏（ ハノイ市ホンハー区）の起業家としての道のりは、ハノイの若手労働力の変容を反映しています。電子機器流通会社で安定したマーケティングの職に就いていた彼は、デジタルプラットフォームのみでテクノロジー関連製品を販売する起業を決意しました。

固定のオフィスも、固定の勤務時間も、煩雑な組織構造もないこの27歳のスタートアップは、約20人のリモートフリーランサーのネットワークを通じて運営されています。各メンバーは、広告、コンテンツ、 動画の取り扱いから、eコマースプラットフォームやライブストリーミングの管理まで、バリューチェーンにおける様々な役割を担っています。

ハノイ市党書記のグエン・ズイ・ゴック氏が2025年12月にハノイイノベーションネットワーク展示会を訪問。

ヒューイのスタートアップモデルは、「ギグエコノミー」の波に乗ったものです。柔軟性、創造性、そして効率性が従来の構造に取って代わる時代です。ヒューイのような若者にとって、安定とはもはや固定された場所に留まることを意味するものではありません。彼らは複数の仕事を同時にこなし、デジタルプラットフォームを活用して収入と経験を増やしています。

しかし、誰もがダン・クアン・フイ氏のように成功しているわけではありません。多くのテクノロジー系スタートアップは、資金、戦略アドバイザー、そして政策検証環境の不足により、早期に失敗しています。これは、革新的なアイデアが一時的に輝きを放つだけでなく、成長し、真のビジネスへと発展するにはどうすればよいのかという疑問を提起します。その答えは、強固な制度的基盤とインフラの構築にあり、HICはまさにその役割を担うべく尽力しています。

デジタル時代において、人工知能（AI）、仮想現実（VR）、拡張現実（AR）は、文化と観光に全く新しいアプローチをもたらしています。ハノイは、質の高い人材と豊かな文化遺産を豊富に有しています。これら二つの要素が融合することで、文化遺産はもはや「静的」なものではなく、創造的な経済製品へと変化します。

ハノイ・イノベーション・ネットワーク展では多くの製品が展示された。写真：PHAM LINH

2025年には、ハノイは3,370万人以上の観光客を迎え、観光収入は前年比21.5%増の134兆ドンを超えると予想されています。デジタルトランスフォーメーションは、この変化において重要な役割を果たします。VR360プロジェクト（デジタル遺産地図）では、観光客がハノイの街路や地区を360度画像で「散策」することができます。文廟では、3Dマッピング技術によって旧校舎の雰囲気が再現され、訪問者は過去の世界に足を踏み入れることができます。

遺跡のゲーム化、ホアンキエム湖の伝説を題材にしたデジタルアニメーション、美食の世界を探索するバーチャルツアーといったトレンドは、テクノロジーが創造性の領域を広げていることを示しています。ハノイの人口の約60%を占める若者は、こうしたパーソナライズされた体験を好むターゲット顧客です。

これらのデジタル製品が持続的かつ大規模に発展するためには、政策、資金、研究開発インフラを含む支援エコシステムが必要です。まさにこの分野において、HICは中心的な調整役を果たすことができます。

画期的なモデル

HICは「国営企業主導型」モデルに基づいて設立されました。ハノイ市が、国有でありながら現代的なコーポレートガバナンス基準に従って運営される株式会社構造のイノベーション組織を設計したのはこれが初めてであり、画期的な取り組みと言えるでしょう。

HICの集中管理メカニズムもまた画期的なものです。複数のチャネルを介した分散的なサポートではなく、HICはエコシステムのコーディネーターとして機能し、研究能力と都市問題解決、スタートアップと投資ファンド、そして人材と具体的なプロジェクトを結びつけます。

特筆すべきは、HICが「サンドボックス」メカニズム、つまり管理されたテスト環境を導入する権限を与えられたことです。これは「政策実験室」に例えられ、企業が一定の客観的リスクから免除された安全な法的環境で新技術をテストできる環境です。フィンテック、ブロックチェーン、AI、スマートシティといった分野において、サンドボックスは、アイデアが法的障壁に直面することなく市場に参入するための重要な条件となります。

さらに、税制、土地、融資に関する優遇措置、国営研究所、研究開発インフラ、デジタルプラットフォームへのアクセス、ベンチャーキャピタルファンド、テクノロジーインキュベーションプログラムなど、様々な優遇措置が用意されています。これらのツールは、スタートアップ企業にとって資金面と技術面の両方で「出発点」となる環境を提供します。

計画によると、HICは2026年から2030年にかけて、200社以上のスタートアップ企業を育成し、5,000億ベトナムドン以上の投資資金を誘致し、年間20件以上の国際科学技術イベントを開催することを目指しています。2045年までに、少なくとも10社の「ユニコーン企業」を設立し、20の主要研究所を建設し、年間5,000億ベトナムドン以上の技術商業化収益を達成することを目指しています。

ハノイのこうした期待は、HICが真に「3つのステークホルダー」、すなわち国家、科学者、企業を結びつける中核となることで実現するでしょう。国家が柔軟な制度を構築し、科学者が知識を提供し、企業が商業化に取り組むことで、イノベーションのバリューチェーンは完結するでしょう。

国際的な経験から見ると、韓国のソウル、イスラエルのテルアビブ、シンガポールといった多くの都市が、特定のメカニズムを備えたイノベーションセンターのおかげで画期的な成果を上げています。ハノイもこの流れに追随していますが、それは既存の科学技術の潜在力と独自の文化的アイデンティティに基づいています。

イノベーションは個人の創意工夫だけに頼るのではなく、確固とした制度的基盤を必要とします。HICは、ハノイにとってその基盤を築くための第一歩と言えるでしょう。知識経済の時代において、アイデアが育まれ、技術が商業化され、発展への願望が実現される創造都市の基盤です。

HICの設立は、首都の発展構想における重要な決定と言えるでしょう。HICはスタートアップコミュニティにとって不可欠であるだけでなく、持続可能なイノベーション・エコシステムのための制度的基盤を築くものでもあります。

将来、HICが真のイノベーションの「指揮者」の役割を果たすようになれば、ダン・クアン・フイ氏率いるスタートアップ企業は、ベンチャーキャピタルの資金にアクセスし、サンドボックスで製品をテストし、国際的な専門家から指導を受け、ハノイで世界市場への進出が可能になります。その時、テクノロジーはハノイの文化遺産を蘇らせ、住民の生活の質を向上させ続けるでしょう。

出典: https://nld.com.vn/dat-nen-mong-doi-moi-sang-tao-196260305191937872.htm