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| ダン・ティ・ハイ・ヴァンさんが、改良型治具の製作方法について作業員に指導している。写真：ハーアン |
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ダン・ティ・ハイ・ヴァン氏は、1993年2月から現在まで32年間、アパレル業界に携わっており、専門分野と労働組合の両方で豊富な経験と多くの役職を歴任してきました。14年間縫製ラインの監督者、15年間労働組合のリーダーを務め、現在は縫製ラインの第4グループの管理と技術指導を担当しています。彼女は常に、あらゆる業務を高いレベルで遂行することに尽力しています。
ヴァン氏は次のように述べています。「工業用衣料品製造業の特異な点は、一般教育を受けた者から専門技能を持つ者まで、教育レベルの異なる労働者を採用していることであり、その結果、学習能力にもばらつきが生じます。女性労働者の効果的な技能向上を確実にするため、私は直接指導員として、工場の経営陣と専門部署に対し、熟練労働者が実践的なアプローチと相互学習を通して新人労働者を直接指導・訓練するという研修方法を導入するよう助言しました。この方法により、工場で働く衣料品労働者は迅速に技能を向上させ、製品の品質を高めることができます。」
仕事に情熱とエネルギーを注ぎ、数々の技術革新を精力的に研究開発してきたヴァン氏は、製品の生産性と品質向上に多大な貢献をしてきました。また、質素で親しみやすい人柄で、困難な状況にある同僚にも思いやりと支えを示し、多くの人から慕われています。
アンフン株式会社労働組合会長、ファン・ディン・ホン氏
上司から重要な任務を任されたヴァン氏は、常に模範的なリーダーシップを発揮しています。彼女が直接管理・監督する縫製ラインは、生産目標を常に上回り、技術基準が製品品質要件を満たしていることを保証するとともに、労働安全衛生対策を効果的に実施しています。
ヴァン氏は、縫製生産ラインの労働組合グループの代表として15年間（2006年～2020年）、組合員を効果的に管理するために様々な手法を用いました。組合員や労働者に対し、党のあらゆる指針や方針、そして国の法律を遵守し、労働組合執行委員会が主導する模範運動に積極的に参加するよう促すとともに、常に組合員や労働者の考えや願望に耳を傾け、積極的に励ましました。これにより、生産に対する当事者意識が醸成され、製品品質の向上に貢献し、アンティン社が生産性、製品品質、そして作業効率において主導的な地位を維持するのに役立ちました。
党員および経営者としての模範的な資質を堅持するダン・ティ・ハイ・ヴァン氏は、常に道徳的人格の育成と維持に努め、自身のスキル向上に熱心に取り組み、職業上の要求に的確に応えてきました。彼女は数十もの専門研修や管理職研修に参加し、様々なテーマの視察旅行やセミナーに参加したほか、会社と共同で企画された研修コースにも参加し、生産管理における自身のスキルと手法の向上に努めてきました。
C12縫製ラインで働くトラン・ティ・ミン・トゥさんは、「ヴァンさんは、女性従業員に縫製技術や手順を指導する際の専門知識と熱意によって、多くの人が迅速に技術を習得し、生産性と製品の品質を向上させ、収入を増やすのに役立っています」と語った。
多くの取り組みと経験
ヴァン氏は、長年にわたる業界経験に加え、経営、生産業務、技術指導における豊富な経験を活かし、数々の革新的な技術改善策や高度な手順を開発・導入してきました。これらの取り組みは、従業員の生産性向上と収入増加に貢献し、経営陣からも高く評価されています。彼女は長年にわたり、現場レベルで優秀社員の称号を授与され続けています。
特に、彼女と彼女の技術スタッフチームが実施したいくつかの模範的な取り組みは、労働者の収入増加に非常に実質的な成果をもたらしました。例えば、美しく高品質な衣服の裾を縫う新しい方法、スカートの裾上げ、ドローイング工程の短縮、身頃に袖を取り付ける方法などです。美しく高品質な衣服の裾を縫う方法に関する取り組みは、完成品が美しく、まっすぐで滑らかで、歪みがなく、顧客を満足させることを保証します。この取り組みは、労働者の時間と労力を削減することに貢献し、会社に約8,600万ベトナムドンの利益をもたらしました。同様に、身頃に袖を取り付ける取り組みは、作業時間を大幅に短縮し、労働者の収入を1人あたり月約250万ベトナムドン増加させました。
出典: https://baophuyen.vn/xa-hoi/202506/dau-tau-chuyenmay-guong-mau-a0f5882/
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