2018年、AppleはiPhoneにLiDARセンサーを追加する計画を立てました。このコンポーネントは、ユーザーがより鮮明な写真を撮影し、周囲の地図を作成し、拡張現実（AR）アプリケーションをサポートするのに役立ちます。しかし、この追加により、生産コストが1台あたり40ドル増加し、Appleの利益率が低下する可能性があります。
プロジェクトに関わった2人の人物によると、当時、Appleの主任ハードウェアエンジニアであるジョン・ターナス氏は、LiDARセンサーをより高価なiPhone Proシリーズにのみ追加することを提案したという。
ターナス氏は、iPhone Proは主にAppleの最も忠実な顧客、つまり新技術に熱心な顧客によって購入されると主張している。一方、一般ユーザーはあまり興味を持たないだろう。
ニューヨーク・タイムズによると、新機能の追加と収益性の維持のバランスを取ることが、ターヌス氏の慎重で控えめな仕事のスタイルを形作っているという。2001年にアップルに入社したターヌス氏は、CEOのティム・クック氏が退任した場合、後任候補として有力視されている。
慎重で用心深い
アップルは昨年、クック氏の後任探しを加速させたと報じられている。同社に近い3人の情報筋によると、クック氏は幹部に対し、疲労がたまり業務量を減らしたいと伝えたという。CEOを退任した場合、クック氏は取締役会長に就任する可能性がある。
公の場に姿を現すことは少ないものの、ターナス氏はAppleのCEO選でトップを走っています。しかし、内部情報筋によると、クック氏自身も他の候補者を検討しているようです。
リストに挙げられている名前には、最高ソフトウェアエンジニアの Craig Federighi 氏、最高サービス責任者の Eddy Cue 氏、最高グローバルマーケティング責任者の Greg Joswiak 氏、最高小売・人事責任者の Deirdre O'Brien 氏が含まれています。
ターナス氏は今年50歳で、2011年にスティーブ・ジョブズ氏からCEOを引き継いだときのクック氏と同じ年齢だ。クック氏と同様に、ターナス氏もAppleの広大なサプライチェーンネットワークに対する細心の注意と深い理解で知られている。
テルヌス氏とクック氏はともに冷静で、 世界で最も価値のある企業の一つである同社の複雑かつ緊密な組織を対立を起こすことなく管理できる能力があると考えられている。
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現CEOのティム・クック氏がアップルのイベントで講演。写真：ロイター |
ターナス氏の台頭は、元アップル社員と現アップル社員の間で、彼のリーダーシップスタイルをめぐる議論を巻き起こした。彼が、段階的かつ持続可能な成長戦略で成功したクック氏のような人物になるのか、それともリスクを冒す決断と画期的な製品によってアップルの成功の礎を築いたジョブズ氏のような人物になるのか、誰も分からなかった。
「毎年iPhoneを生産したいなら、テルヌス氏こそ必要な人材だ」と、2005年から2022年までAppleでソフトウェアおよび製品エンジニアリングチームのマネージャーを務めたキャメロン・ロジャース氏は語った。
問題は、Appleに必要なのはイノベーションを重視するリーダーシップなのか、それとも経営に重点を置くリーダーシップなのかということです。iPhoneとiPadの成功から何年も経ちましたが、同社はクック氏のリーダーシップの下、数々の新製品で成功を収め、世界で最も収益性の高い企業の一つとしての地位を維持しています。
20年以上の実績
ニューヨーク・タイムズによると、アップルはドナルド・トランプ大統領の不安定な関税対応戦略や中国のサプライチェーンへの依存など、いくつかの課題に直面している。
AppleのAI分野への参入計画もまた、困難を極めている。大手テクノロジー企業がAIに数百億ドルを投資する一方で、Appleは概ね傍観者であり、製品へのAIの導入はゆっくりとしか進んでいない。
クック氏の後任は取締役会で決定されますが、クック氏自身も取締役会のメンバーです。ここ数ヶ月、フィナンシャル・タイムズやブルームバーグなどの主要メディアが、アップルが新CEOを選出する計画について報じています。
ターナス氏がCEOに就任すれば、Appleでキャリアのすべてをハードウェアに捧げる初のCEOとなる。他の候補者とは異なり、ターナス氏はグローバルな製造オペレーションを含む、Appleの多くのデバイスに直接携わってきた。
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アップルのイベントに出席したジョン・ターナス氏。写真：ブルームバーグ |
アップル社内では、ターヌス氏は新しいハードウェアの開発よりも、製品の保守を担当する役割で知られていました。元従業員の中には、彼には最高経営責任者として必要な政策立案や政治的責任が欠けていたと指摘する者もいました。
カリフォルニア出身のターヌス氏は、ペンシルベニア大学で機械工学の学士号を取得しました。大学では水泳チームに所属していました。大学院のプロジェクトでは、四肢麻痺の患者が頭の動きでロボットアームを操作し、飲食を補助できる装置を設計しました。
1997年に大学を卒業した後、ターヌスは4年間、バーチャルリアリティ関連のスタートアップ企業で働きました。2001年にはAppleに入社し、Macコンピュータのディスプレイ開発チームに加わりました。当時、AppleはiMacのカラフルなデザインから脱却しようとしていました。
アップルでターヌスの最初の上司だったスティーブ・シーファート氏によると、その後3年間でターヌスは管理職に昇進した。その間、シーファートのチームは別のフロアに移動し、閉鎖された空間からオープンプランの空間へと移行したが、一部の部屋は閉鎖されたままだった。昇進した際、ターヌスは閉鎖された部屋を選ぶ選択肢があったが、それを断った。
多くの重要な戦略
シーファート氏によると、ターヌス氏はとても親しみやすく、人望も厚かったそうです。ハードウェアチームと並んで働くことを選んだことで、従業員の指導とモチベーション向上が容易になったそうです。シーファート氏が2011年に退職し、オフィスが空になった後も、ターヌス氏は依然としてオープンスペースで働きたいと考えていました。
2005年、TernusはiMacハードウェアエンジニアリングチームのリーダーに昇進しました。当時、AppleはiMac G5を開発していました。当時、チームはガラススクリーンを固定するために磁石を組み込む方法について議論していました。この手法は非常に異例で、賛否両論の意見がありましたが、Ternusは諦めずに取り組みました。
「このような画期的なアイデアが提示されれば、彼は心からそれを支持するだろう」とシーファート氏は語った。
ターナス氏の採用担当者であるマイケル・D・ヒルマン氏によると、彼はアジアのメーカーと多くの時間を共に過ごしたという。幾度となく訪問を重ねるうちに、ターナス氏はAppleの設計基準を満たす部品を製造することの難しさを痛感した。また、Appleはターナス氏のリーダーシップスキルを磨くため、外部コンサルタントを招聘した。
ターナスは、前任のチーフハードウェアエンジニアであるダン・リッチオの重要なパートナーとなりました。2013年までに、ターナスの役割はMacとiPadにも拡大しました。
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ジョン・ターナスは2020年にApple M1チップを発表しました。写真: Apple 。 |
近年、テルヌスはより多くの責任を担うようになりました。彼は薄型軽量のiPhone Air開発の先駆者であり、2020年にIntelチップをMシリーズに移行する戦略においても中心人物でした。
関係筋によると、TernusはAppleの折りたたみ式携帯電話のテストにも参加していたという。
「彼はいい人だよ。知り合いになりたいと思えるような人だよ」とロジャースは語った。
ペンシルベニア大学工学部で2024年に行われた卒業式のスピーチで、ターヌス氏は卒業生に対し、将来彼らが最も誇りに思う成果は特定のプロジェクトではなく、それを実現するまでの過程であると語った。
「キャリアの道のりには、新しいことに挑戦しなければならない時が必ずあります。本当にできるのかと自問自答することもあるでしょう」とターヌスは語った。
出典: https://znews.vn/chan-dung-nguoi-co-the-thay-tim-cook-post1618461.html
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