2018年、AppleはiPhoneにLiDARセンサーを追加する計画を立てた。この部品は、ユーザーがより良い写真を撮影したり、周囲の状況をマッピングしたり、拡張現実（AR）アプリケーションをサポートしたりするのに役立つはずだった。しかし、この追加によって1台あたり40ドルの製造コストが増加し、Appleの利益率が低下する可能性があった。
当時、アップルのチーフハードウェアエンジニアだったジョン・ターナスは、LiDARセンサーをより高価なiPhone Proシリーズにのみ搭載することを提案した、とプロジェクトに関わった2人の人物が証言している。
テルヌス氏は、iPhone Proは通常、新しいテクノロジーに熱心なアップルの最も忠実な顧客によって購入されると主張している。一方、一般ユーザーはあまり興味を示さないだろう。
ニューヨーク・タイムズ紙によると、新機能の追加と収益性の維持とのバランスを取ることが、テルヌス氏の慎重かつ控えめな仕事ぶりを形作ってきたという。2001年にアップルに入社したテルヌス氏は、ティム・クックCEOが退任を決めた場合、後任候補の一人と見なされている。
慎重で用心深い
アップルは昨年、ティム・クック氏の後任探しを加速させたと言われている。同社に近い3人の情報筋によると、クック氏は幹部に対し、疲れているので仕事量を減らしたいと伝えたという。もしCEOを辞任すれば、クック氏は取締役会長に就任する可能性がある。
公の場への登場は限られているものの、テルナス氏はアップルのCEOの座を巡る争いでリードしている。しかし、内部情報筋によると、クック氏自身も他の複数の候補者を検討しているという。
リストに挙げられている人物には、チーフソフトウェアエンジニアのクレイグ・フェデリギ、チーフサービスオフィサーのエディ・キュー、チーフグローバルマーケティングオフィサーのグレッグ・ジョスウィアク、チーフリテール＆人事オフィサーのディアドラ・オブライエンなどが含まれる。
テルヌス氏は今年50歳になる。これは、2011年にスティーブ・ジョブズ氏からCEOの座を引き継いだ時のクック氏と同じ年齢だ。クック氏と同様、テルヌス氏も几帳面さと、アップルの広大なサプライチェーンネットワークに対する深い理解で知られている。
テルナス氏とクック氏はともに冷静沈着で、 世界で最も価値のある企業の1つである同社の複雑で緊密な組織構造を、衝突を起こすことなく管理できる能力があると評価されている。
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現CEOのティム・クック氏がアップルのイベントで講演する様子。写真：ロイター |
テルヌスの台頭は、アップルの元従業員や現従業員の間で、彼のリーダーシップスタイルについて議論を巻き起こした。彼が、漸進的で持続可能な成長戦略によって成功を収めたクックのようなタイプになるのか、それとも、リスクの高い決断と画期的な製品によってアップルの成功の基盤を築いたジョブズのようなタイプになるのか、誰も予想できなかった。
「毎年iPhoneを生産したいなら、テルヌスこそ必要な人物だ」と、2005年から2022年までアップルでソフトウェアおよび製品エンジニアリングチームのマネージャーを務めたキャメロン・ロジャースは語った。
問題は、アップルに必要なのはイノベーションを重視するリーダーシップなのか、それとも経営管理に重点を置いたリーダーシップなのかということだ。iPhoneとiPadの成功から長い年月が経ったとはいえ、クックCEOのリーダーシップの下、同社は数々の新製品で存在感を示し、世界で最も収益性の高い企業の1つとしての地位を維持している。
20年以上にわたり献身的に取り組んでいます
ニューヨーク・タイムズ紙によると、アップルはドナルド・トランプ大統領の予測不能な関税対応戦略や、中国のサプライチェーンへの依存など、いくつかの課題に直面している。
AppleのAI分野への参入計画もまた、困難を極めている。大手テクノロジー企業がAIに数百億ドルを投資する一方で、Appleは概ね傍観者の立場にとどまり、製品へのAIの組み込みをゆっくりと進めているに過ぎない。
クック氏の後任は取締役会が決定するが、クック氏自身も取締役会のメンバーである。ここ数カ月、フィナンシャル・タイムズやブルームバーグといった主要メディアは、アップルが新たなCEOを探している計画について報じてきた。
テルヌス氏がCEOに任命されれば、彼はアップル史上初めて、キャリアのすべてをハードウェア開発に捧げたCEOとなる。他の候補者とは異なり、テルヌス氏はグローバルな製造業務を含め、アップルの多くのデバイス開発に直接携わってきた。
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アップルのイベントに出席したジョン・ターナス氏。写真：ブルームバーグ。 |
アップル社内では、テルナスは新しいハードウェアの開発よりも、既存製品の保守・改善における役割で知られていた。元従業員の中には、彼には最高幹部としての地位に必要な政策立案能力や政治的責任感が欠けていたと指摘する者もいた。
カリフォルニア州出身のテルナスは、ペンシルベニア大学で機械工学の学士号を取得し、在学中は水泳部に所属していた。大学院の卒業研究では、四肢麻痺患者が頭の動きでロボットアームを操作し、食事や水分摂取を補助する装置を設計した。
1997年に大学を卒業後、テルナスはその後4年間、バーチャルリアリティのスタートアップ企業で勤務した。2001年、彼はアップルに入社し、Macコンピュータのディスプレイ開発チームで働いた。当時、アップルはiMacのカラフルなデザインから脱却しつつあった。
アップルでテルナスの最初の上司だったスティーブ・シーファートによると、テルナスはその後3年間で管理職に昇進した。その間、シーファートのチームは別のフロアに移り、個室からオープンプランのオフィスへと移行したが、一部の部屋は依然として個室のままだった。テルナスは昇進の際、個室を選ぶこともできたが、それを断った。
多くの重要な戦略
シーフェルトによれば、テルヌスは非常に親しみやすく、皆に好かれていたという。ハードウェアチームと連携して働くことを決めたことで、従業員の監督やモチベーション向上が容易になった。シーフェルトが2011年に退職し、彼のオフィスが空室になった後も、テルヌスはオープンスペースで働きたいと望んでいた。
2005年、テルヌスはiMacのハードウェアエンジニアリングチームのリーダーに昇進した。当時、AppleはiMac G5を開発していた。その頃、チームはガラススクリーンを固定するために磁石をどのように組み込むかについて議論していた。この手法は非常に斬新で賛否両論を巻き起こしたが、テルヌスは粘り強く取り組んだ。
「そのような画期的なアイデアを提示されたら、彼は心から支持するだろう」とシーフェルト氏は語った。
テルナスの採用担当者であるマイケル・D・ヒルマンによると、テルナスはアジアの製造業者と多くの時間を費やして仕事をしたという。度重なる訪問を経て、テルナスはアップルの設計基準を満たす部品を製造することの難しさを痛感した。アップルはまた、テルナスのリーダーシップスキルを磨くために外部コンサルタントを招いた。
テルナスは、前任のチーフハードウェアエンジニアであるダン・リッチオにとって重要なパートナーとなった。2013年までに、テルナスの役割はMacとiPadにも拡大した。
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ジョン・ターナスは2020年にApple M1チップを発表した。写真： Apple 。 |
近年、テルヌス氏はより多くの責任を担うようになった。彼は薄型軽量のiPhone Airの開発における先駆者であり、2020年にインテル製チップをMシリーズに移行する戦略においても重要な人物だった。
関係筋によると、テルヌスはアップル社での折りたたみ式スマートフォンのテストにも参加していたという。
「彼はいい人だよ。知り合いになりたいと思うような人だ」とロジャースは語った。
ペンシルベニア大学工学部で行われた2024年の卒業式での祝辞で、テルナス氏は卒業生たちに、将来彼らが最も誇りに思うべき成果は、具体的なプロジェクトそのものではなく、それらを実現させるまでの道のりだと語った。
「キャリアを歩む中で、新しいことに挑戦しなければならない時が必ず訪れます。時には、本当に自分にできるのだろうかと自問自答することもあるでしょう」とテルナスは語った。
出典：https://znews.vn/chan-dung-nguoi-co-the-thay-tim-cook-post1618461.html
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