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| ラヒエンコミューン行政サービスセンターでの活動。 |
モデル移行の初期段階では、組織体制、業務手順、業務分担などにおいて、必然的にいくつかの困難が生じました。しかし、 タイグエン省の多くの地域は、個々の業務について詳細な指示を待つのではなく、自ら学び、自ら改善し、現場で生じる状況に柔軟に対応するという精神で、積極的に「関与」しました。
多くの新設合併地域では、行政機構の統合が依然として進行中であり、人員の再配置やインフラの再整備も必要となっているものの、住民へのサービスの途切れない提供を常に確保するという精神は揺るぎないものです。ラムヴィ村人民委員会のヴー・タン・ハイ委員長は率直にこう述べました。「当初は機構が未完成で、人員も限られていましたが、職員一同が団結し、積極的かつ柔軟に対応することで、システムの迅速な安定と運用を実現しました。『住民へのより良いサービスのために行政機関を再編する』という精神こそが、この統合の精神なのです。」
イエンニン、イエンドー、イエンチャックの3つのコミューンの全面積と人口を統合して設立されたイエンチャックコミューンでは、フォーチャオ集落にある新コミューン人民委員会本部が、新たな組織モデルに合わせて改修・再編されました。受付エリアはより科学的かつ利便性の高い配置となり、開放性と透明性を確保しています。
イエンチャック村人民委員会のグエン・トゥ・フオン委員長は、「大規模な投資を待つのではなく、地域資源を柔軟に動員して施設の修繕・改修を行い、広々とした働きやすい職場環境を整備しています。この変化は物質的な意義を持つだけでなく、政府がサービス空間からサービス態度に至るまで、真に革新を起こしているという明確なメッセージでもあります」と述べました。
「人民中心」の理念の鮮明な例は、モン族少数民族の人口が多いヴァンラン村の取り組みにも表れています。村政府は、言語や慣習上の障壁が行政手続きの効率性に影響を与える可能性があることを認識しており、モン族語に堪能で、地域の慣習やコミュニティ心理に精通した職員を行政サービスセンターに異動・増員しました。
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| イエンチャックコミューン行政サービスセンターで行われている活動。 |
官僚が真に人民を理解し、人民の声を代弁し、敬意と責任を持って行動すれば、政府と人民の間の溝は自然に縮まる。これは、官僚の質を向上させ、改革をより実質的なものにするという中央委員会の方針と完全に合致する。
二層制地方自治モデルの導入は、単なる組織構造の変更ではありません。これは、制度をより合理化し、より強固にし、より効率的にすること、権限と責任を一体化すること、そして地方分権化が実施条件と結びついていることを包括的かつ根源的に目指す改革です。タイグエン市の経験は、職員が職務を遂行する上で、強い個性、積極的な精神、柔軟性、そして創造性を備えている場合、このモデルが効果的に機能するだけでなく、住民に寄り添い、真に住民に奉仕する政府という好意的なイメージを醸成することにもつながることを示しています。
出典: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202602/de-chinh-quyen-thuc-su-gan-dan-f1723fb/
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