
かつては最も賑やかなショッピングスポットの一つだったヴィンフック区のヴィンイェン市場は、常に買い手と売り手で活気に満ちていたが、今はひっそりと静まり返っている。午前10時という最も賑わう時間帯を過ぎているにもかかわらず、 ファッションや化粧品から家庭用品、生活必需品、食料品まであらゆるものを売る露店の店主たちは、まだ座って雑談したり、SNSを閲覧したりしている。
購買力について尋ねられると、誰もが首を横に振り、ため息をついた。閑散とした露店の列を見ながら、40年以上この市場に携わってきたヴィンイエン市場の衣料品・布地部門責任者のグエン・ティ・ゴックさんは、かつての黄金時代を思い出し、悲しみを隠しきれなかった。「10年以上前、ヴィンイエン市場は常にこの地域で最も賑わっていて、特に週末は買い手と売り手が行き交い、身動きが取れないほどでした。しかし、投資と近代化が行われて以来、購買力は深刻なほど低下してしまいました。」
この厳しい現実は、ゴックさんだけの話ではない。売上の急落と、「朝に店を開けて夕方には片付ける」という矛盾した状況は、この地域の多くの小規模事業者にとって共通の苦境となっている。オンラインショッピングやコンビニエンスストアがますます主流となる中、新しく近代的な建物を建てたところで、消費者の習慣の変化を覆すには明らかに不十分なのだ。

ヴィンイエン市場では、経営不振のため多くの露店が閉店した。
ヴィンフック区プロジェクト管理委員会の副委員長であるレ・ヴァン・トゥオン氏は次のように述べた。「ヴィンイエン市場は2018年に新設され、総床面積20,500平方メートル以上で営業を開始しました。この施設は、メインマーケットとウェットマーケット(食品関連事業者向け)の2つのエリアに分かれており、1,150の小規模事業者を収容し、旧ヴィンイエン市の経済活性化の原動力となることが期待されていました。しかし、営業開始以来、取引は継続的に減少しています。収益はコストを賄うのに十分ではなく、多くの事業者が屋台を閉鎖して市場から撤退せざるを得なくなっています。」
かつては賑やかな商業中心地だったこの市場も、今では約800軒の露店しか残っていない。メインマーケットエリアの多くの屋台は閉鎖され、長い間放置されている。現在、買い物客は主に生鮮食品市場エリアを訪れ、日々の食卓に必要な新鮮な農産物や果物を購入している。
ヴィンイエン市場だけでなく、同省の他の多くの伝統市場も同様に売上低迷に直面している。タムホン村のタムホン市場で小規模商店を営むハ・ティ・ジャンさんは、悲しそうにこう語った。「以前のように『何百もの売り手と何千もの買い手』で賑わっていた市場は、もはや活気に満ちていません。特に新型コロナウイルス感染症のパンデミック以降、購買力は急激に低下しました。おそらく消費者はオンラインショッピングに慣れてしまい、伝統市場はますます不利な立場に置かれるようになったのでしょう。」
伝統的な市場が衰退の波に押し流されている理由は数多くある。現代的な小売方法の台頭に加え、非公式な臨時市場の進出も伝統的な市場を圧迫している。食品小売システムやコンビニエンスストアチェーンはオンラインで爆発的に成長しただけでなく、今や住宅街にまで進出している。
この猛威により、伝統的な市場における多くの商品の購買力は急激に低下し、特に履物、衣料品、化粧品が深刻な影響を受けている。より多くの顧客を獲得し、生き残るために、衣料品、靴、バッグ、化粧品、食品などを販売する多くの小規模業者は、FacebookやZaloといったソーシャルメディアプラットフォームを利用して商品を宣伝し、販売チャネルを拡大せざるを得なくなっている。
しかし、多くの人々の見解では、伝統的な市場は、手頃な価格とベトナムの消費者の意識への適合性のおかげで、依然として買い手にとって独自の利点と利便性を備えている。市場は農産物や地域特産品を販売する効果的なチャネルであり続けており、また、市場は馴染みのある光景であり、人々が常に訪れることを楽しみにしている場所であるため、永続的な活力も持ち合わせている。
消費者を呼び戻すためには、地域は市場の計画、投資、改修に注力し、市場が適切な場所に位置し、本来の目的を果たすようにする必要がある。同時に、市場管理委員会は、安全なビジネス環境を構築し、業者が戻ってくるよう促すために、防火対策と食品安全対策を強化する必要がある。さらに、商品の厳格な管理とトレーサビリティは、持続可能で文明的な商業空間を構築するための核となる基盤となる。最も重要なのは、伝統的な市場が今日の近代的な流通・小売チャネルに対して競争力を高めるためには、健全な政策が不可欠であるということだ。
トラン・ティン
出典:https://baophutho.vn/diu-hiu-cho-truyen-thong-256492.htm










