20年の耐久性、三洋、東芝、シャープはなぜ失敗したのか？

日本のテクノロジー業界は近年、市場シェアを大きく失っている。写真：日経アジア

日本は1970年代から1990年代にかけて、家電産業において強大な力を持っていました。特に1980年代には、世界の家電市場シェアの40%以上を日本企業が占めていました。

ソニー、パナソニック、東芝、シャープ、JVCはかつて、テレビ、音楽プレーヤー、ビデオカメラ、ディスクプレーヤー、ラジオ、カメラの分野で世界をリードする企業でした。これらの企業は当時、最高品質の製品を生産し、世界中の消費者に絶対的な信頼を寄せていました。

しかしその後数年間、韓国、中国、台湾の競合企業との競争により、日本の優位性は徐々に弱まっていった。B&FTのレポートによると、世界的なサプライチェーンの変化と生産コストの上昇により、工場の海外移転が進み、2024年には日本の市場シェアは8%に低下すると予想されている。

文化が諸刃の剣となるとき

日本は、品質を重視し、生産と技術において持続可能な競争優位性を生み出す、綿密な仕事文化で知られています。ソニー、三洋電機、パナソニックといった企業は、耐久性と品質に優れた製品と「カイゼン」の理念に基づく継続的な改善で、世界的な評価を築いてきました。

これは、第二次世界大戦後の日本の産業発展の礎となった、先進的な変化を目指し、段階的に最適化していくという精神の中核を成すものです。しかし、スマートフォンやAIの時代において、画期的な開発が求められる中、この理念は、日本企業が競合他社のようにリスクを負い、迅速なブレークスルーを起こすことを躊躇させる要因にもなっています。

日本は薄型テレビのパイオニアです。しかし、サムスンやLGといった韓国企業、そして最近ではTCLやHiSenseといった中国企業が、大規模生産、低価格、強力なマーケティング、そしてユーザーニーズにきめ細かく応えるLCDおよびOLED技術の追求という戦略によって、徐々に優位に立っています。

今年初め、中国ブランドが初めて日本市場シェアの50%を獲得した。写真：日経アジア

日出ずる国である日本は、国内ユーザー向けの品質に重点を置きすぎて、他市場を軽視する傾向があります。ブルッキングス研究所の調査によると、日本の発明者は、米国やドイツなど、同程度の水準にある国々と比べて、GCP（国際共同特許取得）への参加がはるかに少ない傾向にあります。

国内の特許取得は日本企業が独占している一方、外国企業によるイノベーションは非常に限られています。これは日本の長期的な競争力に影響を与えています。

電子機器製造業の市場シェア低下のもう一つの理由は、日本企業にとって電子機器製造業がもはや優先事項ではなくなったことです。日本企業はグローバル化やデジタル技術への移行が遅れており、自社の技術に適した競争力のあるニッチ市場を見つけたいと考えています。

B&FTによると、これらの企業は利益率の低い民生用電子機器製品から戦略を転換し、高度なセンサー、半導体、産業用電子機器といった専門分野に注力している。従来の民生用電子機器の生産は、中国や東南アジアといった低コスト地域に大きくシフトしている。

将来の機会と障壁

かつて世界のアイコンであった日本は、人工知能（AI）、IoT、スマートロボット、自動運転車、先進医療機器といったハイテク分野で新たな地位を築きつつあります。今後10年間で、感情表現型ロボット、商用空飛ぶ車、病気診断のためのAIなど、多くの興味深いプロジェクトが日本で展開されるでしょう。

TSMCの熊本工場は、高生産体制の整備段階にある。写真：共同通信

2024年版「経済財政報告」によると、桜の国日本は国内研究開発に加え、デジタルトランスフォーメーションとインダストリー5.0への投資を強化し、「超スマート社会」（Society 5.0）の実現に重点を置くとしています。イノベーション戦略には、グローバル人材への更なる開放も含まれており、固有の弱点を克服することを目指しています。

ジャパンタイムズ紙は、日本政府は中国や韓国などのライバルの成功を認め、経済の再始動と技術的リーダーシップの回復に数十億ドルを投資しており、半導体産業が最優先事項であると報じた。

上記の戦略は、現在の状況にも適しています。気候危機と高齢化の圧力を受け、日本はグリーン経済（バッテリー技術、グリーン水素、風力発電所）に多額の投資を行い、社会ニーズと結びついたデジタルトランスフォーメーションを生活に統合しています。

ユーザーの「20年間壊れていない」サンヨー製洗濯機がソーシャルネットワークXで話題を呼んでいる。写真：トニー/X

主導的な地位を失ったにもかかわらず、日本の品質と細心の注意を重視する文化は依然として世界に影響を与えています。サンヨーの洗濯機ユーザーによるXへの最近の投稿は、1,000万回以上の閲覧と1,000件以上のコメントを獲得しました。このアカウントによると、サンヨーのブランドは既に販売されていませんが、自宅にある同社の製品は20年経った今でも問題なく機能し、一度も故障していないとのことです。

かつてのテクノロジーの象徴であるこの企業の例から学ぶべき教訓は、イノベーションに注力することです。『Journal of Business and Industrial Innovation』誌に掲載された調査によると、韓国の研究開発費は世界最高です。一方、中国は政府の強力な介入により、徐々に大きな市場地位を獲得しつつあります。

出典: https://znews.vn/do-ben-20-nam-vi-sao-sanyo-toshiba-sharp-that-bai-post1558839.html