従業員評価における画期的な進歩

人事業務を根本的かつ包括的に改革し、人事評価を突破口と捉える。人事評価は重要なステップであり、公正、客観的、かつ実質的なものでなければならない。人事評価における「画一的な」アプローチを断固として克服する。「入社と退職」「昇進と降格」の原則を真剣かつ実質的に実施する。四半期および年次の人事評価を通じて、能力が限られている、評価が低い、または職務要件を満たしていない職員を速やかに解雇、辞任を受理、交代させる。

これは、東林総書記兼主席が、先日開催された第14回党大会決議の精神に基づき、中央組織委員会との作業会議において、党建設、組織活動、人事活動の重点について明確に述べた結論通知の中で明確に述べられている点の1つである。

実際、幹部の評価は単なる定期的な順位付けの基準ではなく、人材の発掘、選抜、活用、そして評価のための重要な基盤となる。正確な評価は、有能な人材の適切な配置と活用につながる。評価が正確であれば、果敢に考え、行動し、革新する幹部は発掘され、その能力を発揮する機会を得られる。逆に、能力が劣り、責任を回避し、中途半端な仕事ぶりの幹部は淘汰される。真剣かつ客観的な評価は、表面的な評価を防ぎ、幹部が不適切なポストに配置されるのを回避する。

幹部評価は重要な制度であるにもかかわらず、近年、その実施には一定の成果が見られる一方で、いくつかの限界も生じている。数は多くないものの、幹部が毎年「職務を非常にうまく遂行している」と評価された後、懲戒処分や刑事訴追を必要とする違反行為を犯すケースが依然として存在する。これは、幹部評価がしばしば形式的で、形式主義的、かつ偏った方法で行われていることに起因する。

我が国は、二桁成長、科学技術革新とデジタル変革に基づく経済発展、制度改革への資源集中、デジタル政府の構築、二層構造の地方自治モデルの導入など、多くの新たな要求、課題、目標を伴う新たな局面を迎えています。こうした現実を踏まえ、労働力には、これまで以上に大胆に考え、大胆に行動し、大胆に責任を負う精神で、革新的な思考力と実行力が求められています。

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現実の要求を満たすのに十分な能力と資格を備えた人材を確保するためには、人材評価プロセスに抜本的な改革が必要であり、評価段階から選抜メカニズムを導入する必要がある。

董林総書記兼国家主席は、手続きは非常に重要だが、手続きは幹部の資質に取って代わるものではないと強調した。書類は不可欠だが、仕事の成果に取って代わるものではない。学位、年功序列、地位は、遂行能力、評判、そして国民への奉仕の成果に取って代わるものではない。

人事評価における画期的な進歩を達成するためには、評価は特定の成果物と結びついた業務遂行レベルに基づいて行われるべきである。これには、業務処理の進捗状況、政策提言の有効性、市民や企業の満足度も含まれるべきである。さらに、人事管理と評価におけるテクノロジーの活用を促進する必要がある。業務遂行状況と業務進捗状況に関するデジタルデータシステムは、主観的な要素の影響を抑え、人事を客観的に評価するための重要な基盤となるだろう。

効果的なシステムには、継続的な自己刷新のための仕組みが必要である。したがって、評価による職員の選抜は、政治システムの人事管理における定期的な活動となるべきである。職員の昇進や降格は、数値、成果物、実務上の有効性といった具体的な業績に基づいて評価される場合にのみ、真に客観的で透明性があり、説得力のあるものとなる。

職務を遂行できない、指導力に欠ける、行動が鈍い、職務の遂行を回避しようとする、あるいは担当分野において重大な違反を犯す職員は、速やかに解任・交代を検討すべきである。逆に、卓越した能力を持ち、公共の利益のために果敢に革新に取り組み、明確な実績を上げている職員は、高く評価され、積極的に貢献・成長する機会を与えられるべきである。

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現代の公共サービスは、終身雇用の安定という考え方に基づいて運営されるべきではありません。職員による革新と継続的な努力が不可欠です。職員が業務効率と国民の満足度に基づいて評価されるようになって初めて、「採用と退職」「昇進と降格」といった制度は、真に強力な推進力となり、国民へのより良いサービス提供のための革新へと繋がるのです。

出典：https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html