急速な成長、広範囲にわたる影響。
―閣下、我が国の観光産業の現在の成長において、MICE観光はどのような役割を果たしているとお考えですか？
MICE観光は、新時代における観光産業の戦略的分野の一つになりつつあると言えるでしょう。これは単なる観光活動にとどまらず、貿易、投資、運輸、宿泊、サービス、そして国家イメージの向上に大きな波及効果をもたらす、包括的な経済セクターです。
ベトナム国家観光局のデータによると、2025年には全国の観光収入総額が初めて約1兆ベトナムドンに達し、そのうちMICE市場だけで約150兆ベトナムドン（約60億米ドル）を占める見込みです。2026年から2030年にかけて、この分野は年間12～15%の成長が見込まれています。この地域における激しい競争を考慮すると、これは非常に注目すべき成長率と言えるでしょう。
MICE（会議、報奨旅行、コンベンション、展示会）観光客の際立った特徴は、一般の観光客に比べて支出額が著しく高いことです。彼らは高級宿泊施設を利用するだけでなく、会議サービス、 高級レストランでの食事、ショッピング、エンターテイメント、イベント後の観光、そして特別な体験型サービスも求めます。したがって、MICE観光を適切に活用すれば、観光産業全体の成長の質を高める原動力となり得るのです。
しかし 多くの地域が、MICE（会議、報奨旅行、コンベンション、展示会）観光客を誘致するために強力な支援策を実施しています。この傾向をどのように見ていますか？
これは良い兆候だと考えます。地方自治体がMICEを単なる補助的な商品ではなく、「戦略的な市場」として捉え始めていることを示しているからです。
近年、ホーチミン市とダナン市は、MICE（会議、報奨旅行、コンベンション、展示会）に関する具体的な政策策定において主導的な役割を果たしている。例えば、ホーチミン市は最近、ホールレンタル費用の補助、入場券の補助、歓迎芸術プログラムの企画、大規模代表団への記念品提供など、多くの具体的な支援策を盛り込んだ決議第62/2025/NQ-HĐND号を発布した。
決議によると、ホーチミン市に直接観光客を誘致する旅行代理店やイベント主催者は、入場料の15～25％（1グループあたり最大2,000万ベトナムドン）、ホールや会議室のレンタル費用の15～30％（1グループあたり最大2,000万ベトナムドン）の補助金を受け取ることができる。さらに、歓迎芸術プログラムの開催費用に対して20％の補助金（1プログラムあたり最大1,000万ベトナムドン）を受け取ることができる。観光客グループには、100万ベトナムドン相当の記念品も贈られる。
その初期成果は明らかです。2026年5月初旬、ホーチミン市はアリアンツ・インドネシアから約900名の国際的なゲストを迎えました。これは、適切な政策と優れたサービス体制があれば、ベトナムは大規模なMICE（会議、報奨旅行、コンベンション、展示会）グループを誘致する上で十分な競争力を持っていることを示しています。
一方、ダナン市は、2026年に「ダナン－MICE観光体験の向上」プログラムを実施することで、積極的な取り組みを継続的に示しています。同市は、支援範囲を拡大するだけでなく、サービスの標準化から、会議とリゾートを組み合わせたもの、チームビルディング、文化・食体験、ベトナム中部遺産といった独自の製品開発まで、プロフェッショナルなMICEエコシステムの構築を目指しています。
特筆すべきは、MICE（会議、報奨旅行、コンベンション、展示会）に関する地方自治体の考え方が、「価格競争で誘致する」ことから「体験とサービスの質で顧客を維持する」へと変化しつつある点である。これは正しい方向性と言えるだろう。
国家戦略と、それを調整するための「指揮者」が必要である。
しかし、あなたの意見では、MICEがその潜在能力を最大限に発揮する上で、最大の障害となっているものは何だと思いますか？
最大のボトルネックは、専門的なインフラと市場組織能力の不足です。ベトナムには現在、多くの高級ホテルやリゾートがありますが、最新技術を統合し、円滑に運営できる大規模な展示会・会議センターが不足しています。国際企業が数千人規模のイベントと製品展示会を兼ねたイベントを開催する必要がある場合、バンコクやシンガポールを優先することがよくあります。これらの都市には、航空便、宿泊施設、会議、エンターテイメントが便利に連携した、独立したMICE複合施設があるからです。
さらに、我が国におけるMICEバリューチェーンの様々な構成要素間の連携は依然として断片的である。近年の国内航空運賃の大幅な変動はその典型的な例であり、MICEツアーの企画コストを増加させ、企業の競争力に直接的な影響を与えている。
もう一つの問題は、MICE（会議、報奨旅行、コンベンション、展示会）活動が現在、少数の主要都市に集中していることです。一方、メコンデルタや中南部沿岸地域などは、「グリーンMICE」や環境に配慮したMICEの大きな可能性を秘めていますが、交通インフラや専門的なイベント企画能力の面で制約があります。
あなたの意見では、MICE（会議、報奨旅行、コンベンション、展示会）を観光産業の真の新たな成長エンジンにするためには、何が必要でしょうか？
「可能性」から「ブレークスルー」へと移行するためには、3つの主要な解決策を同時に実施する必要がある。
まず第一に、MICE観光開発のための国家戦略を策定し、主要な国際イベントの調整、プロモーション、入札を担う専門機関を設置する必要がある。タイにはTCEBがあり、シンガポールには「グローバルハブ」モデルがあるが、ベトナムには現在、このエコシステム全体を統括する「指揮者」がいない。
同時に、近代的な交通インフラと連携した大規模なMICE複合施設への投資にも注力する必要がある。政府は、展示会・会議センターへの民間投資を誘致するためのより強力なインセンティブ制度を導入するとともに、空港、高速道路、地域間物流プロジェクトの進捗を加速させる必要がある。
同時に、独自の体験と持続可能な開発を通じて競争力を高める方向への転換が強く求められています。現在の世界的なトレンドは、環境に配慮したMICE、排出量の削減、そして地域文化の価値を重視しています。ベトナムは、豊かな遺産、料理、生態系、そして地域文化において大きな強みを持っています。これらの要素をMICE商品に専門的に統合する方法を理解できれば、この地域の他の目的地と比べて大きな差別化を図ることができるでしょう。
ベトナムにおけるMICEの未来は、価格競争にあるのではなく、ベトナム文化を反映した、一流で個性的な体験を創造できるかどうかにかかっていると私は信じています。
ありがとうございます！
出典：https://daibieunhandan.vn/du-lich-mice-truc-co-hoi-but-pha-10417937.html
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