実際には、診察、手術、あるいは病床の背後には、電気、水道、メンテナンス、機器の修理、情報技術システムの運用、資産管理、患者の安全、感染管理、 医療廃棄物の処理、その他多くの間接費用など、包括的な管理システムが存在する。
これらのコストが適切に計上されない場合、病院は医療の質を向上させるための資金を確保するのに苦労するだろう。古い機器の交換は遅れ、老朽化したインフラの改修は困難になり、新しい技術の導入も遅れ、医療従事者の生活環境の改善も難しくなる。最終的に苦しむのは患者である。しかし、医療サービスの価格調整は、医療の質に真の変化をもたらす場合にのみ意味を持つ。
これは、政策が社会的な合意を得る上で極めて重要なポイントです。患者は病院が直面する困難に共感し、より清潔で近代的、混雑が少なく、より優秀な医師を擁する病院には資源が必要であることを理解しています。しかし、患者は、質の向上を伴わない価格上昇を受け入れることはできません。
したがって、病院は新料金の導入と同時に、増収分の活用計画を公表する必要がある。これらの資金は、検査待ち時間の短縮、事務手続きの簡素化、オンライン予約システムの拡充、検査結果と画像診断結果の連携、待合室、病棟、トイレの改修、食事、病院のセキュリティ、患者案内の改善といった具体的な改善策に活用されなければならない。
特に、医療の質を評価する上で、サービス提供者の姿勢は重要な要素として考慮されるべきです。病院は、薬や技術を用いて病気を治療する場所であるだけでなく、患者が安心感を得られ、話を聞いてもらえ、物事を丁寧に説明され、敬意をもって扱われる場所でもあります。医療サービスの価格調整は、このプロセスにおいて必要なステップです。しかし、このプロセスは価格表の見直しだけで終わるべきではありません。
さらに重要なのは、公立病院の運営において新たな基準を確立する必要があるということである。それは、適切な徴収と支出、透明性、そして患者満足度をベンチマークとする基準である。適切性と完全性とは、直接経費、人件費、管理費といった費用の総額だけを指すのではない。サービス提供に対する全責任、完全な説明責任、そして質の向上への全力の取り組みをも包含する。
出典:https://www.sggp.org.vn/dung-gia-du-trach-nhiem-post859842.html









