70年前、ベトナム北部の村々から木製の人形がプロの舞台に登場しました。今日、それらの人形は独自のアイデンティティを携えて旅を続け、人形劇が記憶されるだけでなく、期待されるものとなっています。劇場では、伝統的な劇を復元・発展させるだけでなく、「独立の花 - 国家の聖なる魂」、「ロンタインの感情」、「コオロギの冒険」など、重要な地位にある多くの新作も上演しています。人形劇のデザイン、演出、 音楽、舞台空間におけるこれらの探求は、人形劇の表現言語を豊かにし、この芸術形式を馴染みのある境界を超えて、現代の美的感覚に近づけています。
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| この公演は、ベトナム人形劇場による観光名所である「頬を赤らめた水亭舞踊」プログラムの一環です。 |
伝統的な舞台にとどまらず、この劇場は積極的に公演スペースを拡大し、人形劇を魅力的な文化・観光商品へと変貌させています。その代表的な例として、アオイ劇場（アンザン省フーコック島）やアジアパーク（ダナン）での公演が挙げられます。これは、企業との連携によるものです。ハノイ、ダナンからフーコック島まで広がる公演ネットワークを持つこの劇場は、全国で毎日2～3回の公演を行っています。これは舞台芸術界では稀に見る活動レベルであり、この劇場は伝統的な劇団の中でも最も安定して公演を行っている劇団の一つとなっています。
2,180回の公演で100万人の観客を集め、2025年に160億ベトナムドンの収益を達成する大規模な公演を運営するには、人材が鍵となる。ベトナム人形劇場のディレクターである人民芸術家のグエン・ティエン・ズン氏は、この点について意見を述べ、伝統は、前任者の遺産を受け継ぐのに十分な献身と才能を持つ後継者チームがあって初めて真に生き続けると断言した。市場経済とエンターテインメント業界におけるますます激化する競争の状況において、若い才能を引き付け、訓練し、育成することは重要な課題である。劇場は、人形操作技術の徹底的な訓練の選抜と提供から、若い才能に挑戦的な役や新しい制作プロジェクトを任せることまで、芸術的人材を若返らせる戦略を積極的に開発している。
組織・管理システムの改革、公共サービス部門の質と効率の向上に関する国会決議第28/2026/QH16号の精神を深く認識し、劇場は、アーティストに十分な物質的生活を保障することなく、純粋に情熱だけで献身することを期待することは不可能であると認識しています。経済・文化的な連携の拡大（企業との長期契約の締結）と全国的な公演会場システムの効率化戦略のおかげで、劇場は積極的に収益を増やし、それによってスタッフ、特に若いアーティストの報酬の確保、収入の向上、生活水準の向上に取り組んでいます。「ベルベットの幕の裏で流した汗と涙に見合った収入が保証されれば、アーティストは生活の重荷から解放され、安心して仕事に取り組み、情熱の炎を心から育み、伝統的な職業に専念することができる」と人民芸術家のグエン・ティエン・ズンは強調しました。
出典: https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/giu-lua-dam-me-tu-nhung-khuc-go-vo-tri-1047336
