この活動への総資金は1487億ベトナムドンを超え、そのうち700億ベトナムドン以上は草の根の労働組合から、約610億ベトナムドンは企業や社会からの拠出金から、残りはベトナム労働総同盟の予算、地方の労働組合連合、および産業別労働組合から拠出された。
2024年と比較すると、食事を提供する草の根労働組合の数は減少したものの、1食あたりの平均金額は68,500ベトナムドンに達し、前年の50,300ベトナムドンを大幅に上回った。これは、食事の質と、企業や労働組合による労働者への配慮が着実に向上していることを示している。
今年の「労働組合の食事会」は、工業地帯、工場、そして大規模な従業員を抱える企業で、共同食堂を利用して生産に直接携わる労働者に焦点を当てています。多くの草の根労働組合は、積極的に雇用主と交渉や対話を行い、追加的な資源を確保することで、組合員を代表し、真摯に組合員を気遣うという役割を明確に示しています。
多くの企業において、「労働組合の食事会」は、従業員と経営陣が意見を交換し、労働条件を改善するための解決策を提案する機会となっており、それによって調和のとれた、安定した、進歩的な労使関係の強化に貢献している。
一部の地域やセクターには、大規模な組織が存在します。例えば、バクニン省労働組合（508の草の根労働組合と25万3000人以上の受益者）、 ホーチミン市（416の草の根労働組合と22万3000人以上の受益者）、ハイフォン（295の草の根労働組合と17万2000人以上の受益者）、ドンナイ（126の草の根労働組合と14万3000人以上の受益者）などです。
社会資源の動員において際立った組織としては、ベトナム銀行組合（84億ベトナムドン以上）、 バクニン省労働組合（約67億ベトナムドン）、石炭・鉱業労働者組合（50億ベトナムドン以上）などが挙げられる。
食事会を企画するという主な活動の他に、多くの草の根労働組合は、恵まれない組合員への贈り物、月餅の配布、誕生日のお祝い、「労働組合シェルター」の授与、文化・スポーツ活動や民俗遊戯の企画など、文化的・精神的な活動も取り入れ、楽しく団結した雰囲気を作り出している。
革新的な企業の中には、建設現場やキャンプ内で食事を提供したり、観光リゾートでの休暇と組み合わせたりすることで、労働者がストレスの多い仕事の後にリラックスできるようにしているところもある。
このように、日常的な福利厚生活動であった「労働組合の食事会」は、現代の労働関係における分かち合いと人間主義の象徴へと徐々に変化し、労働者に寄り添うという労働組合組織の使命を反映している。こうした簡素ながらも意義深い食事会は、信頼関係を育み、責任感を醸成し、企業と国家の持続可能な発展のために労働と生産の競争を促進することに貢献している。
出典：https://hanoimoi.vn/hon-148-7-ty-dong-to-chuc-bua-com-cong-doan-723186.html
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