バクニン省の労働者たちが、ベトナム労働組合第14回大会の成功裡の閉幕を祝して、技術スキルを披露した。写真：THU HUONG
ベトナム労働組合第14回大会直後、ベトナム労働総連合会（VGCL）のゴ・ズイ・ヒエウ副会長はトゥオイチェー紙の取材に応じ、次のように強調した。
労働組合の最大の優先事項は、代表活動、労働者の世話、保護といった任務に加え、高度な知識、専門技能、勤労倫理、そして新技術を習得する能力を備えた現代的な労働力の構築に参加し、国の急速かつ持続可能な発展と二桁成長の目標に直接貢献することである。
労働者はGDPの65%以上を占めている。
改革開始から約40年が経ちましたが、ベトナムの労働者の変化をどのように見ていますか？
ベトナムの労働者階級は、量と質の両面で着実に成長していると言えるでしょう。訓練を受けた労働者の割合は2020年の64.5%から2025年には約70%に増加し、学位や資格を持つ労働者の割合は24.1%から2025年には29.2%に増加しました。私たちは、科学技術にアクセスでき、グローバルな生産・サプライチェーンにますます深く参画できる若い世代の労働者を育成してきました。
労働者の物質的・精神的生活は向上し、基本的雇用は安定し、収入と賃金は増加し、労働環境は改善し、労使関係は調和的、安定的かつ進歩的になり、労働争議や集団ストライキの件数は大幅に減少した。
数年前の調査による統計によると、人口の約14％、労働力の27％を占める労働者が、雇用主とともにGDPの65％以上を生み出し、国家予算の70％以上を毎年拠出していることが明らかになった。
しかし、第四次産業革命、人工知能、デジタル経済、グリーン変革、そしてグローバルな労働競争の影響に直面し、ベトナムの労働者はスキルを向上させ、より迅速に適応することが求められている。
その過程における労働組合の役割について言及しないわけにはいかないでしょう？
労働組合は、ますます近代的で強固な労働者階級の構築において、自らの直接的な役割を引き続き主張していく。 政治的・思想的教育や法的知識の普及、労働者の政治的洞察力、国民的誇りと自尊心、そして労働倫理の向上に貢献するとともに、訓練、再訓練、教育水準、専門技能、労働生産性の向上を促進することにも参加する必要がある。
労働組合は、愛国的な模範運動やキャンペーンを通じて、労働者が訓練を受け成長できる環境を共に作り出す。同時に、労働者の正当な権利と利益を代表し、保護し、擁護する役割を担うとともに、労働者の役割を促進し、党建設への参加を促す。
NGO DUY HIEU氏労働組合の役割を明確に肯定する。
労働者を保護し、近代的で強固な労働力の構築に貢献するために、この目標を達成するにはどのような措置が必要でしょうか？
労働組合は、党と国家に対し、政策と指針の改善を助言・提案し、国家人材育成戦略の策定を勧告するとともに、デジタル経済、グリーン経済、イノベーションを基盤とした工業化と近代化のプロセスと連携して、労働力の役割と発展方向を明確に定義する。
同時に、労働者の健康と安全を守り、男女平等を促進し、女性労働者が成長し生活の質を向上させるための環境を整えるための取り組みを調整する。
労働組合は、持続可能な雇用の創出と労働者の保護、特に非公式部門の労働者や高齢労働者の保護に重点を置き、法律の制定と改善に参画する。また、対話と団体交渉の有効性を高め、労働争議を予防・解決するための取り組みを調整する。
例えば、履物、電子機器、物流といった労働集約型産業における団体労働協約の締結を促進すること、また労働者のための社会保障・福祉政策を拡充することなどが挙げられる。
イノベーションボーナスの増額
労働組合は、二桁成長の達成に貢献するためにどのような措置を講じてきたか？
この目標は、労働生産性、イノベーション、人材の質の向上を基盤とする必要があります。上記の点に加え、ベトナム労働組合は、生産性、生産、事業成果に直接結びつく、実践的かつ効果的な方向で模範運動を革新し続けてきましたし、今後も継続していきます。ベトナム労働組合第14回大会直後には、「優秀な労働者－高生産性－高収入」模範運動が同時に開始されました。
労働組合は、会社に利益をもたらすイニシアチブをとった従業員が、生み出した利益の価値に見合った報酬を受け取れるよう、この方針の改善案を提案する予定だ。
この件に関しては既に規制が存在するものの、実際には遵守率は高くなく、労働組合組織は今後、これらの規制の厳格な実施状況を監視することを優先課題とする必要がある。
私たちは、企業や公共サービス機関が従業員への適切なボーナス支給に配慮し、支給するよう促進・奨励していきます。同時に、草の根の労働組合が雇用主と具体的な条件について交渉を行います。
* ファン・フイ・クオン氏（ラオカイ省労働組合連合会副会長）：
イニシアチブ実現への架け橋。
実際には、企業にとって大きな経済的価値を持つ小規模な取り組みが数多く存在するにもかかわらず、それらが見過ごされたり、開発資金が不足したりしている場合がある。労働組合は、労働者と経営者の間の架け橋となり、労働者のイニシアチブを支援し、アイデアを現実のものにする必要がある。
問題の核心はボーナスではなく、従業員主導の取り組みの価値に対する雇用主の認識を変えることにある。多くの雇用主は、従業員主導の取り組みを支援することで大きな経済的利益が得られることに気付いておらず、労働組合は、その取り組みの理念を説明したり、その重要性を強調したりするなど、この分野で適切な支援を提供する必要がある。
* ライ・ホアン・ズン氏（サムスン電子ベトナム労働組合（SEV）会長）：
労働者主導の取り組みによって、数億ドルもの資金が生み出されている。
労働組合は、高度な知識、専門スキル、そして高い労働倫理を備え、新しい技術を習得できる人材の育成を目指している。一方、労働者は、労働組合に物質的な支援だけでなく、研修や技能開発も提供してほしいと望んでいる。二桁成長を目指すこの国において、労働生産性向上の核心となる要素は、イノベーションであり、常に限界を押し広げ、製品の品質を向上させ、企業と個人の両方にとって持続可能な価値を創造することである。
私たちは経営陣と協力し、従業員を常に中心に据えた、包括的かつ持続可能な模範モデルを構築しています。長年にわたり、当社は数万件もの取り組みを実施し、数億ドルの利益を生み出すとともに、数千人の従業員の労働環境を改善してきました。
出典：https://tuoitre.vn/ky-vong-the-he-cong-nhan-moi-20260610085138244.htm
