「最終結果を成功の究極の尺度とする。」

グエン・マン・フン大臣は、午年である2026年の春節の集会で演説を行った。

初出勤日は常に特別な瞬間です。それは単に時間的な始まりというだけでなく、より重要なことに、これから先の期間全体における精神、考え方、そして仕事のスタイルという点での始まりでもあるのです。

新年になると、私たちは目標や計画、タスクについてよく話し合います。しかし、私の考えでは、仕事の初日に最も重要なことは、仕事のやり方を再定義することです。なぜなら、正しいやり方で取り組めば、どんなに難しいタスクでも達成できますが、間違ったやり方で取り組めば、どんなに素晴らしい目標であっても、成果を上げることは難しいからです。

科学技術省は、科学技術バリューチェーン全体を、科学から技術へ、技術から製品へ、製品から生産へ、そして生産から市場へと至る段階を含むものと定義している。国家による支援は、市場という最終目標に到達するまで、このチェーン全体を網羅する必要がある。チェーンの下流になるほど、企業の参加度が高まり、開発への貢献度も高まる。

科学技術（S&T）、イノベーション、デジタル変革に関する当社の公式は、0 → 1 → N → 100% です。0 → 1 は科学技術における研究開発を表し、1 → N はイノベーション（1つの技術から多くの製品やサービスを生み出すこと）を表し、N → 100% はデジタル変革（製品やサービスを全人口に迅速に普及させるためのデジタル環境の構築）を表します。

ゼロからイチへの移行は、無から有へと至る道のりであり、多くの場合、困難で時間と費用がかかる。これは、新たな知識を発見する科学研究や、新たな技術を生み出す技術開発に似ている。生み出される直接的な経済的・社会的価値は大きくないかもしれないが、それは基盤となる。

1→Nとは、社会経済問題を解決するために、新しい技術からN個の製品やサービスを生み出すプロセスです。革新的な思考と実用化への結びつきが求められます。より簡単で、より速く、より低コストで実現でき、ベトナム人の発展レベルや能力にも適しています。生み出される価値は徐々に増加していきます。

100%の普及率を達成するということは、特にデジタル環境を通じて、製品やサービスを全人口に普及させるプロセスを意味します。この段階においてこそ、私たちは経済発展と成長に貢献できるのです。

先進国は0→1、つまり基礎研究と技術開発に重点を置いているが、発展途上国は1→N→100%、つまりイノベーションとデジタル変革に重点を置く必要がある。

これまでの歩みを振り返ると、急速に変化し予測不可能な世界情勢と高まる競争圧力の中で、当省は多くの努力と取り組みを重ねてきました。省内の職員、公務員、そして労働者の皆様の責任感、献身、そして目立たないながらも非常に重要な貢献に深く感謝いたします。達成された成果は、団結、集合知、そして困難や苦難から逃げない精神の賜物です。

しかしながら、省庁に課せられる要求はますます高まっており、以前よりも高いだけでなく、昨日よりもはるかに高いことを率直に認めなければなりません。国は、より迅速かつ持続可能な発展を必要としています。これを実現するためには、科学技術、イノベーション、そしてデジタル変革は、単に後塵を拝するのではなく、先導し、寄り添い、導く役割を担わなければなりません。

科学技術、イノベーション、そしてデジタル変革は、単に後についていくだけではいけません。先導し、寄り添い、導くものでなければならないのです。

今日、科学技術はもはや純粋な研究分野ではありません。イノベーションは単なるムーブメントではなく、デジタル変革は単なる情報技術の応用でもありません。これら三つの分野は融合し、国家発展の中心的な原動力となっています。そして、当省は、党と国家から、この原動力の創出、主導、そして実現に向けた組織化という非常に重要な責任を託された機関です。

そのためには、意識改革をはじめとする、より抜本的な変革が求められます。経営思考は、単に規制を制定するだけに留まるべきではありません。実際的な問題の解決に焦点を当てる必要があります。政策立案においては、正しい手続きと権限に従うだけでなく、適切な課題に取り組み、ニーズを満たし、真の価値を創造することが不可欠です。

私は、省内のすべての職員が、役職に関係なく、常にこの3つの重要な問いを自らに問いかけてくれることを願っています。

まず、あなたの担当分野において、国が直面している最大の問題は何ですか？

第二に、私がしていることは実際にその問題の解決に貢献しているのだろうか？

第三に、最終結果は何によって測定されるのか？

これらの3つの質問に正直に答えることができれば、私たちの仕事には明確な方向性、焦点、そして意義が生まれるだろう。

今後、省全体で一つの指導原則を強調していきたい。それは、最終目標を最優先することである。「正しく行う」という考え方から、「最良の結果を出す」という考え方へと大きく転換する必要がある。プロセスは必要だが、プロセス自体が目的ではない。文書は必要だが、文書自体が最終成果物ではない。私たちの最終成果物は、実践において実感できる、肯定的な影響でなければならない。

これを実現するには、規律と秩序ある実施が不可欠です。方針が明確になったら、真剣に実行しなければなりません。任務が割り当てられたら、完了するまで徹底的にフォローアップする必要があります。作業が完了したら、具体的な成果を生み出さなければなりません。言葉だけでなく行動が伴う精神が重要であり、一度着手した任務は、最終的な成果に到達するまで徹底的に完了させなければなりません。

規律と並んで、革新と創造性も不可欠です。すべての部署と職員が、公共の利益に根ざし、国の発展に貢献する限りにおいて、大胆に新しいアイデアを提案し、新しいことに挑戦することを期待します。革新と創造性は、研究所や企業に限られたものではなく、各国家管理機関の考え方や働き方そのものから始まるべきです。

もう一つ非常に重要な点は、体系的な視点を持って取り組むことです。大きな問題を一人で解決できる人はいません。今日の問題はすべて学際的かつ分野横断的なものです。したがって、省内の各部署は、全体の文脈の中で自らの業務を捉え、緊密に連携し、視野の狭い考え方を避け、「各自が自分のことだけを考える」ようなやり方を避ける必要があります。

また、省のすべての職員が常に奉仕の精神を持ち続けることを願っています。私たちは、与えられた任務を遂行するだけでなく、国、国民、そして企業の発展に貢献するために働いています。政策の受益者の立場に立って考えることで、より人道的で、より実践的で、より効果的な政策を策定できるでしょう。

新年は自己反省の時期でもあります。誰もが自問自答すべきです。「昨年と比べて、今年は仕事のパフォーマンスを向上させるために、どのような変化を起こそうか？」それは、問題への取り組み方を変えることかもしれないし、チームワークを向上させることかもしれないし、あるいは単に日々の業務に対する姿勢を変えることかもしれません。小さな変化でも、継続的に行えば、大きな改善につながる可能性があります。

私たちの省庁には、これから待ち受ける非常に困難でありながらも、同時に非常に名誉ある任務を成功裏に遂行するための知性、勇気、そして責任感があると確信しています。重要なのは、私たちが同じ方向へ、同じ精神と目標を持って、共に前進していくことです。

入社初日、皆さんが共通の精神を共有してくれることを願っています。それは、より強い団結、より模範的なリーダーシップ、より規律ある行動、より集中力のある仕事、より強力なイノベーション、そしてより多くのブレークスルーです。毎日が、たとえ小さなものであっても、新たな価値を創造する日であるべきです。なぜなら、それが積み重なることで、大きな変化を生み出すからです。