午前7時頃、ランランガーメント社の縫製ラインの機械が稼働準備を始める頃、ダン・ティ・トゥイ・リンさんは2人の幼い子供を社内の幼稚園に連れて行く。子供たちを先生に預けて数分間過ごした後、彼女は自信満々に生産工場に入り、勤務を開始する。そして午後遅く、勤務を終えた2人の子供の手を握り、嬉しそうに家路につく。この生活のリズムは、長年にわたり彼女にとってすっかり馴染み深いものとなっている。リンさんはこう打ち明けた。「私たち工場労働者は、朝早く出勤して夜遅く帰宅することが多いんです。子供たちを外部の施設に預けるのは、迎えの時間が決まっていて難しいですし、生産業務では残業や予期せぬ仕事が発生することもあります。子供たちが早く学校を終えて迎えに行けないのも、心配の種です。うちの子たちは会社で勉強しているので、私が仕事をしている間、先生たちと一緒にいてくれます。子供たちがいつも私のそばにいて、先生たちにしっかり面倒を見てもらえるので、とても安心しています。」それが私たちに幸せと安心感を与え、仕事に集中させてくれるのです。
ダン・ティ・トゥイ・リンさんだけではありません。ランラン・ガーメント社の従業員で幼い子供を持つ人のほとんどが、会社の託児所に子供を預けています。平均して、毎年約40人の子供たちがそこで保育、育成、 教育を受けています。同社は1歳から2歳児向けのクラスと3歳から4歳児向けのクラスの2つのグループを設けています。子供たちは小学校入学の準備をする年齢になると、地元の公立学校に転校します。
会社の敷地内にある保育園に入ると、すぐに子供たちの明るい雰囲気と、各年齢層に適した整然とした学習・遊び場が目に飛び込んできます。就学前レベルの学習活動に加え、子供たちは歌やダンス、グループゲーム、戸外活動、会社の遠足にも参加しています。栄養も最優先事項であり、毎日公開される献立表によって、子供たちの健全な発達に必要な栄養素をバランス良く摂取できるようになっています。クラス主任のグエン・ティ・イェン先生は、「先生方は午前6時30分に出勤し、従業員の勤務スケジュールに合わせて子供たちを迎えます。毎日、子供たちは定められた栄養計画に従って十分な食事をとります。保護者が残業している場合でも、先生方は子供たちの世話を続け、ミルクを補給します。保育園では、3ヶ月ごとに子供たちの健康状態と栄養状態を評価しています」と述べています。全体的に、子供たちは順調に成長し、健康で、この学習環境にもよく適応しています。
子供たちの声が響く賑やかな教室の裏には、過去15年間にわたる同社のたゆまぬ努力がある。アパレル製造会社にとって、託児所を維持することは単に教室をいくつか設置するだけではなく、施設、設備、教材、栄養、そして資格のある教師チームへの投資も必要となる。同社は教育機関ではなく、この分野を管理する専門部署もないため、課題はさらに大きい。しかし、取締役会と労働組合は、従業員にとって可能な限り最良の労働環境を作り出すことを目指し、このモデルを維持する決意を固めている。蘭蘭衣料有限公司の人事部長兼労働組合委員長であるブイ・ジア・ヒエップ氏は、「社内に託児所を維持することは多くの困難を伴うが、従業員が安心して働けるようにするために必要な措置だと考えている。会社は子供の食事代以外に料金を徴収していない」と述べた。同社は毎年、教育分野のガイドラインに基づいて、子供たちにとって最良の学習環境を確保するために、書籍、学用品、設備の補充に投資している。従業員が子供を職場に連れてくると、時間とお金の節約になるだけでなく、何よりも重要なのは、子供たちがすぐそばで教育を受け、きめ細やかなケアを受けているため、従業員は常に仕事に熱意を持って集中できるということです。
実務経験から、同社はこのモデルがもたらす価値は目に見える数値では測れないことを認識しています。従業員が育児の心配から解放されることで、仕事に集中できるようになり、会社への長期的な貢献意欲が高まります。これは、安定した労働力の維持、離職率の低下、そして人間味あふれる職場環境の構築の基盤となります。蘭蘭服装有限公司の託児所は、数百もの従業員家族を支える存在となり、従業員のケアは責任であると同時に、会社の発展への持続可能な投資でもあることを証明しています。
出典: https://baohungyen.vn/mo-hinh-nha-tre-cong-ty-tnhh-may-lan-lan-3196361.html
