この決定により、TNEXファイナンス株式会社は画期的な成果を上げ、MSBの競争力と市場における地位の向上に貢献することが期待されます。

これを受けて、MSBは2025年1月11日付けで、ディン・ティ・トー・ウイエン氏をMSB戦略委員会の常任副委員長およびTNEXファイナンス・カンパニー・リミテッド（TNEXファイナンス）の取締役会長に任命しました。同時に、グエン・テ・ミン氏がベトナム国家銀行による新社長の任命承認を待つ間、同社の社長代行に就任します。

トゥ・ウイエン氏は、マーケティングコミュニケーションと戦略策定の分野で26年の経験を有し、 テックコムバンク、ブリティッシュ・ペトロリアム、シェルガスといった大手企業で要職を歴任しました。2020年2月、MSBの戦略担当ディレクターに就任しました。2022年4月より、MSBの副ゼネラルディレクター兼戦略担当ディレクターを務めています。

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ディン・ティ・トー・ウエン氏 - MSB戦略委員会常任副委員長、TNEXファイナンス取締役会会長

戦略ディレクターとして5年間勤務したトー・ウイエン氏は、戦略計画の立案、主導、そして綿密なモニタリングを行い、大手コンサルタント会社BCGとマッキンゼーと共に、MSBの極めて重要な基盤となる2つのデジタル変革フェーズを導きました。彼女は、MSBの開発と変革の道のりにおけるすべての重要なマイルストーンに大きな足跡を残しました。特に、デジタルチャネルからの収益は総収益の25%を占め、eKYCを通じて獲得した新規顧客の割合は、個人顧客で84%、法人顧客で約12%に達しています。カスタマージャーニー（CJ）を通じてMSBのサービスにアクセスし、利用している個人顧客と法人顧客の割合は、それぞれ53%と60%に達しました。社内プロセスの50%がデジタル化されました。

さらに、ウイエン氏は、マグネットデジタルマーケティングプロジェクト、信用承認プロセスのデジタル化（BPM）、デジタルセールスインフラストラクチャ（DSP）など、銀行に顕著な成果をもたらし、業務運営と活動の「質」と「量」の両方の変革を推進した基礎的なデジタルプロジェクトにも携わってきました。

ト・ウイエン氏はその豊富な経験を生かし、MSB取締役会からMSB戦略委員会の常任副委員長に任命され、戦略の指導と実行における役割をさらに強化し、銀行を大きな変化と躍進へと導きます。

さらに、消費者金融のデジタル化の推進に重点を置き、ウイエン氏はTNEXファイナンスの取締役会長も務めており、同社のデジタル変革プロセスをさらに推進し、より迅速かつ効果的に導くことを目指しています。

グエン・テ・ミン氏は、トー・ウイエン氏とともに、2025年1月11日よりTNEXファイナンスの総裁代行に就任します。同氏はベトナム国家銀行による総裁任命の承認を待っています。ミン氏は金融・銀行業界で26年の経験を持ち、HSBCベトナム、カリヨン・ベトナムなど、名門企業で数々の要職を歴任してきました。

グエン・テ・ミン氏は2015年4月、MSBの副総裁に就任し、コーポレートバンキング部門のゼネラル・ディレクターを兼任しました。2019年1月より、MSBの副総裁に就任し、コーポレートバンキング部門のゼネラル・ディレクターを兼任しています。

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グエン・テ・ミン氏がTNEXファイナンスの臨時総裁に任命されました。

ミン氏は過去10年間、MSBの発展、特にデジタルチャネルを通じた法人顧客のビジネス変革に大きく貢献してきました。M.Powerソリューションの導入において中心的な役割を果たし、MSBは法人顧客向けオンライン無担保ローンを提供する先駆的な銀行の一つとなりました。

MSBは、2023年から2024年末までにデジタルチャネルを通じて21,000社以上の法人顧客を惹きつけ、製品とサービスを体験するために登録してもらい、約8,000社の法人顧客にクレジットを付与し、新規顧客の68%がクレジットを受け取りました。
業績については、ミン氏がコーポレートバンクの総裁を務めていた期間中、総純収益は215％増加し、引当金控除後利益は493％増加し、要求払預金は147％増加し、法人顧客数は123％増加しました。

ミン氏は、事業運営における直接的なリーダーシップ経験を活かして、画期的な成長をもたらし、革新的な消費者金融ソリューションの開発を通じてTNEX Financeが市場に強い足跡を残し、多様な個々の顧客セグメントのニーズをよりよく満たし、今後の事業開発戦略をサポートおよび促進することが期待されています。

TNEX Financeは、7年間の事業運営を経て、19の省・市に21のサービス拠点を構え、600名以上の専門スタッフを擁し、200万人の顧客にサービスを提供しています。TNEX Financeは、わずか数分で完了する自動承認プロセスによる優れた処理速度、学生や新卒者など特定の顧客層へのサービス提供による多様なアクセス性、そして借入、貯蓄、支払い、投資を統合し、同期された金融体験を提供する包括的な金融エコシステムなど、独自の競争優位性を有しています。

フォン・ドゥン