競争力の「ソフトな基盤」。

(Baothanhhoa.vn) - 深い統合が進む中で、企業文化はアイデンティティを形成しブランドを確立するための基盤であるだけでなく、競争力と持続可能な発展を決定づける「ソフトな基盤」でもあります。タインホア省では、多くの企業が企業文化の構築に注力し始めており、経営効率の向上、従業員のエンゲージメントの促進、社会的責任の遂行、市場の変動への柔軟な適応のための核心要素と捉えています。しかし、現実には、多くの企業における企業文化の構築は依然として表面的で深みに欠け、長期的な戦略にはなっていないことも明らかです。

天農農業工業株式会社は、環境に優しく近代的な農業分野を目指し、高品質な製品を生み出すために、新しい技術の実験と応用に取り組んでいます。

企業文化を生産、事業、そして社会的責任と統合する。

天農農工業株式会社では、企業文化はごく基本的なことから始まります。従業員は皆、時間通りに出勤し、安全に作業を行い、衛生管理を徹底し、あらゆる工程に真摯に取り組んでいます。工場は環境に優しく、清潔で美しい設計となっており、循環式排水処理技術を採用し、従業員の食事用に果樹や新鮮な野菜を栽培しています。こうした細部にまでこだわった取り組みは、持続可能な発展に対する同社の強い意志を反映しています。

特に、ティエンノンは、温室効果ガス排出量とカーボンニュートラルの目標を設定し、生産が環境に与える影響を最小限に抑えるロードマップの策定に着手しました。ティエンノン・ビムソン植物栄養工場のグエン・ホン・ラム工場長は次のように述べています。「私はドイツで30年近く働いてきましたが、ドイツでは製品は企業の倫理観を反映するものと考えられています。ベトナムに戻ってきて、ティエンノンには奉仕の精神と善行をしたいという強い思いを感じました。私たちは単に肥料を生産しているだけでなく、農家一人ひとりに私たちの名誉と評判を託しています。清潔な工場、標準化されたプロセス、良心的なチーム、そして高品質な製品こそが、企業が社会に送ることができる最も永続的な感謝の証です。」

もう一つの事例は、創業10年の意欲的なスタートアップ経験を持つ若い企業、Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. です。限られた資本からスタートした Tien Thanh Thao は、企業文化が激しい競争環境において重要な要素であることを当初から認識していました。同社は、体系的な管理システムの構築、専門スタッフの育成、ブランドの構築、顧客からの信頼の醸成に大胆に投資しました。同社のディレクターである Bui Tien Thanh 氏は、「『毎日より良い変化を』というモットーのもと、社内に文化構築チームを組織し、各部門に明確なタスクを割り当て、評判を基盤として顧客関係の構築に注力しました」と述べています。10年後、Tien Thanh Thao は事業を拡大し、潤滑油、文房具、消費財、化粧品を省内および地域全体に供給・販売し、全国的に評判の高い企業になることを目指しています。

タインホア政治学校の副校長であるティン・ヴァン・コア博士は、「企業文化は、企業の長期的な存続と発展を左右する重要な要素であり、企業が自らのアイデンティティを形成し、競争優位性を築き、独自のブランドを確立する上で役立ちます。近年、タインホア省の多くの企業は、企業文化の構築、企業倫理の確立、中核となる原則と価値観の確立、そしてグローバルな競争環境への適応に注力しています。特に、多くの企業は企業文化を発展の柱と捉え、科学技術への体系的な投資や、生産・事業活動における文化的価値観と基準を広めるための草の根レベルの党組織の構築に取り組んでいます。」と述べました。

企業文化を競争優位性へと転換する。

省商工会議所の評価によると、 タインホア省の各企業はそれぞれ独自のやり方で企業文化の構築に注力している。企業文化における3つの基本的関係、すなわち同僚、パートナーや顧客、そしてブランドそのものとの相互作用は、ますます重視されるようになっている。しかし、多くの企業はスローガンを掲げたり行動規範を発行したりするにとどまり、生産、事業、社会的責任と結びついた企業文化を育成するための戦略を欠いている。一貫性のないリーダーシップスタイル、脆弱な人材管理、人材育成と定着への注力不足は、強固な企業文化の形成を阻害する「ボトルネック」となっている。

ティエンソン・タインホア・グループ株式会社の幹部が、工場の生産状況を視察した。

タインホア政治学校の副校長であるティン・ヴァン・コア博士は、さらに次のように述べました。「企業文化は経済文化の一部であり、企業のアイデンティティと競争力に貢献します。しかし、多くの企業は依然として企業文化に十分な注意を払っておらず、企業文化は単なる宣伝活動やイベントのことだと誤解しているところもあります。」コア博士はまた、2025年にタインホア政治学校が省のビジネス開発プログラムの中で企業文化と倫理の研究と開発の任務を担うことになっていると述べました。同校は省ビジネス協会、VCCIタインホア・ニンビン支部、および企業と協力して実践的なテーマに関する研究やセミナーを開催し、そこから統合の文脈で企業文化と倫理を開発するための解決策を省党委員会と省人民委員会に提案する予定です。具体的な提案の一つは、省がビジネスパーソン向けの研修プログラムを開発する必要があるということです。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックと近年の市場変動がもたらした課題は、強固な企業文化を持つ企業がより適応力が高く、優秀な人材を確保し、危機をより効果的に乗り越えられることを示しました。したがって、企業文化の構築は「短期的な」取り組みや単なるスローガンであってはならず、経営者のコミットメント、従業員の団結、そして様々な組織の支援を必要とする長期的なプロセスでなければなりません。22,000社を超える企業と155,000世帯の事業所を抱えるタインホア省は、競争力の強化、人材の獲得、そして国内外市場の開拓において、企業文化を重要な柱として位置づける必要があります。

文・写真：トン・ラム

出典：https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm