競争力の「ソフトな基盤」。

(Baothanhhoa.vn) - ディープインテグレーションの文脈において、企業文化はアイデンティティ形成とブランドの確立の基盤であるだけでなく、競争力と持続的な発展を決定づける「ソフトな基盤」でもあります。タンホア省では、多くの企業が企業文化の構築を、経営効率の向上、従業員エンゲージメントの促進、社会的責任の遂行、そして市場変動への柔軟な対応の中核要素と捉え、重視し始めています。しかしながら、多くの企業における企業文化の構築は依然として表面的で深みを欠き、長期的な戦略にはなっていません。

ティエンノン農工株式会社は、環境に優しく近代的な農業分野を目指し、新しい技術を実験し、応用して高品質の製品を生産しています。

企業文化を生産、ビジネス、社会的責任と統合します。

ティエンノン農工株式会社では、企業文化はシンプルなことから始まります。すべての従業員が時間通りに到着し、安全に作業し、衛生管理を徹底し、工程のあらゆる段階に献身的に取り組んでいます。工場は環境に優しく、清潔で、美しい設計となっており、循環型排水処理技術を採用し、従業員の食事のために果樹や清潔な野菜を栽培しています。些細なことのように思えますが、持続可能な開発への同社のコミットメントを反映しています。

特に、ティエンノンは、温室効果ガスインベントリとカーボンニュートラルの目標を設定し、生産による環境への影響を最小限に抑えるロードマップの策定に着手しました。ティエンノン・ビムソン植物栄養工場のグエン・ホン・ラム所長は次のように述べています。「私はドイツで30年近く働いていましたが、そこでは製品は企業倫理の反映と考えられています。ベトナムに戻ったとき、ティエンノンには奉仕の精神と善行への熱意を感じました。私たちは単に肥料を生産しているのではなく、私たちの名誉と評判を一人ひとりの農家に託しています。清潔な工場、標準化されたプロセス、誠実なチーム、そして高品質な製品は、企業が社会に送ることができる最も永続的な感謝の気持ちです。」

もう一つのストーリーは、野心的なスタートアップ経験を持つ10年の若い企業、ティエンタンタオ貿易株式会社からのものです。限られた資本からスタートしたティエンタンタオは、厳しい競争環境においては企業文化が重要な要素であることを最初から認識していました。同社は、体系的な管理システムの構築、専門スタッフのトレーニング、ブランドの構築、顧客の信頼の醸成に大胆に投資しました。同社の取締役であるブイ・ティエン・タン氏は、「「より良いものに毎日変化する」をモットーに、社内に文化構築チームを組織し、各部門に明確にタスクを割り当て、評判を基盤として顧客関係の構築に注力しました」と述べています。10年後、ティエンタンタオは業務を拡大し、省および地域全体で潤滑油、文房具、消費財、化粧品を供給および販売し、全国で評判の高い企業になることを目指しています。

タンホア政治学校のティン・ヴァン・コア副校長は、次のように述べています。「企業文化は、企業の長期的な存続と発展を決定づける重要な要素であり、企業のアイデンティティ形成、競争優位性の創出、そして独自のブランド確立に役立ちます。近年、タンホア省の多くの企業は、企業文化と企業倫理の構築、中核となる原則と価値観の確立、そしてグローバルな競争環境への適応に重点を置いています。特に、多くの企業は企業文化を発展の柱と捉え、科学技術への体系的な投資や、生産とビジネスにおける文化的価値観と規範の普及を目的とした草の根党組織の構築に取り組んでいます。」

企業文化を競争上の優位性にする。

省商工会の評価によると、 タインホア省の各企業はそれぞれ独自の方法で企業文化の構築に注力している。企業文化における3つの基本的な関係、すなわち同僚との関わり、パートナーや顧客との関わり、そしてブランドとの関わりは、ますます重視されている。しかし、多くの企業はスローガンの掲示や行動規範の策定にとどまり、生産、事業、そして社会責任と連携した企業文化の構築戦略が欠如している。リーダーシップスタイルの一貫性の欠如、人材管理の脆弱さ、そして人材育成と人材維持への注力不足は、強力な企業文化の形成を阻む「ボトルネック」となっている。

ティエンソンタインホアグループ株式会社のリーダーたちが工場の生産状況を視察している。

タンホア政治学校のティン・ヴァン・コア副校長は、「企業文化は経済文化の一部であり、企業のアイデンティティと競争力に貢献します。しかし、多くの企業はまだ企業文化に十分な注意を払っておらず、企業文化は単なるプロモーション活動やイベントであると誤解している人もいます」と付け加えた。コア副校長はまた、2025年にはタンホア政治学校が省のビジネス開発プログラムの一環として企業文化と倫理の研究と開発の任務を担うことになると述べた。学校は省ビジネス協会、VCCIタンホア・ニンビン支部、そして企業と協力し、実践的なテーマに関する研究やセミナーを開催する。そこから、統合の文脈における企業文化と倫理の発展に向けた解決策を省党委員会と省人民委員会に提案する予定だ。具体的な提案の一つとして、省がビジネスマン向けの研修プログラムを開発する必要があるという。

COVID-19パンデミックと近年の市場変動がもたらした課題は、強固な企業文化を持つ企業がより優れた適応力、人材の維持、そして危機へのより効果的な対応力を持つことを示しています。したがって、企業文化の構築は「短期的な」課題や単なるスローガンではなく、経営者のコミットメント、従業員の結束、そして様々な組織の支援を必要とする長期的なプロセスでなければなりません。2万2,000社以上の企業と15万5,000世帯を擁するタインホア省は、競争力強化、人材の獲得、そして国内外の市場獲得のための重要な柱として企業文化を位置付ける必要があります。

文と写真：Tung Lam

出典: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm