競争力の「ソフトな基盤」

(Baothanhhoa.vn) - ディープインテグレーションの文脈において、企業文化（CLC）は、アイデンティティを形成しブランドを確立するための基盤であるだけでなく、競争力と持続可能な発展を決定づける「ソフトな基盤」でもあります。タインホア省では、多くの企業がCLCの構築を、経営効率の向上、人材の連携、社会的責任の遂行、そして市場変動への柔軟な対応の中核要素と捉え、重視し始めています。しかしながら、多くの企業におけるCLCの構築は依然として形式的なもので、深みを欠き、長期的な戦略にはなっていません。

ティエンノン農業工業株式会社は、環境に優しい現代農業を目指し、新技術をテストし、応用して高品質の製品を生産しています。

企業文化を生産、ビジネス、社会的責任と結びつける

ティエンノン農工株式会社では、企業文化はシンプルなことから始まります。従業員一人ひとりが時間通りに出勤し、安全に作業し、衛生管理を徹底し、それぞれの工程に献身的に取り組んでいます。工場は「グリーン」「クリーン」「ビューティフル」をコンセプトに設計され、循環型排水処理技術を採用し、果樹や清潔な野菜を栽培して従業員の食事を提供しています。一見些細なことのように見えますが、持続可能な開発へのコミットメントを反映しています。

特に、ティエンノンは、温室効果ガスのインベントリと炭素中和を目標に設定し、生産による環境への影響を最小限に抑えるロードマップを策定し始めました。ティエンノン・ビムソン植物栄養工場のグエン・ホン・ラム所長は次のように述べています。「私はドイツで30年近く働いていましたが、そこでは製品は企業倫理の鏡とみなされています。ベトナムに戻ったとき、ティエンノンには奉仕の精神、良いことをしたいという熱意を感じました。私たちは肥料を生産するだけでなく、私たちの名誉と評判を各農家に託しています。清潔な工場、標準化されたプロセス、意識の高いチーム、そして質の高い製品は、企業が社会に送る最も持続可能な感謝の気持ちです。」

もう一つのストーリーは、創業10年を迎えた若い企業、ティエン・タン・タオ・トレーディング・カンパニー・リミテッドです。小資本からのスタートでしたが、ティエン・タン・タオは創業当初から、熾烈な競争の中で企業文化が重要な要素であると認識していました。同社は、体系的な経営システムの構築、専門スタッフの育成、ブランドの構築、そして顧客との信頼関係の構築に大胆な投資を行ってきました。ブイ・ティエン・タン取締役は、「『日々、より良い方向へ変化』をモットーに、社内文化を醸成するためのグループを組織し、各部門に明確な役割を委ねるとともに、顧客との関係構築に注力し、評判を基盤としています」と述べています。10年後、ティエン・タン・タオは潤滑油、文房具、消費財、化粧品の供給・流通事業を省内全域に拡大し、全国的に名声のある企業を目指しています。

タンホア政治学校のティン・ヴァン・コア副校長は、次のように述べました。「企業文化は長期的な存続と発展を決定づける重要な要素であり、企業のアイデンティティ形成、競争優位性、そして独自のブランド構築に役立ちます。近年、タンホア省の多くの企業は、企業文化とビジネス倫理の構築、理念やコアバリューの確立、そしてグローバルな競争環境への適応に注力しています。特に、多くの企業は企業文化を発展の柱と捉え、科学技術への体系的な投資や、生産とビジネスにおける文化的価値観と規範の普及を目的とした草の根党組織の構築に取り組んでいます。」

企業文化を競争優位性にするために

省商工会の評価によると、タインホア省の各企業は最近、独自の方法で企業文化の構築に注力している。企業文化における3つの基本的な関係性、すなわち同僚、パートナー、顧客、そしてブランド自身との行動は、ますます重視されている。しかし、多くの企業はスローガンを掲げ、行動規範を制定するにとどまり、生産、事業、そして社会責任と結びついた企業文化を育む戦略を策定していない。一貫性のないリーダーシップスタイル、脆弱な人材管理、人材育成と人材維持への配慮不足などが、強力な企業文化の形成を阻む「ボトルネック」となっている。

ティエンソンタインホアグループ株式会社のリーダーたちが工場の生産状況を視察しています。

タンホア政治学校のティン・ヴァン・コア副校長は、「企業文化は経済文化の一部であり、企業のアイデンティティと競争力の創造に貢献します。しかしながら、多くの企業はまだ十分な注意を払っておらず、企業文化は単なる運動やプロモーションイベントであると誤解している場合もあります」と述べました。コア氏はまた、2025年にタンホア政治学校は省の企業開発プログラムにおいて企業文化と倫理の研究と開発の任務を割り当てられたと述べました。学校は省ビジネス協会、VCCIタンホア-ニンビン支部、企業と連携して、実践的なテーマに関する研究と議論を組織し、そこから省党委員会と人民委員会に、統合の文脈で企業文化と倫理を発展させるための解決策を提案します。具体的な提案の1つは、省が特に起業家向けのトレーニングプログラムを開発する必要があるというものです。

COVID-19パンデミックによる課題と近年の市場変動は、確固たる企業文化基盤を持つ企業がより柔軟に適応し、人材を維持し、着実に危機を乗り越えられることを実証しました。したがって、企業文化の構築は「短期的な」課題やスローガンの掲げるだけでは不十分であり、経営者のコミットメント、従業員の合意、そして支援組織の支援を必要とする長期的なプロセスでなければなりません。2万2,000社以上の企業と15万5,000世帯を超える事業所を抱えるタインホア省は、競争力の向上、人材の確保、そして国内外の市場獲得のために、企業文化を重要な柱と位置付ける必要があります。

文と写真：トゥン・ラム

出典: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm