「新しいモチベーション」と「古いモチベーションを更新する」とはどういう意味ですか?

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08:48 | 2024/01/08閲覧数: 66

先日、ベトナム石油天然ガスグループ（ペトロベトナム）は、2024年上半期の活動を振り返り、下半期の活動方針を決定するための会議を開催しました。会議において、同グループ党委員会常務副書記のチャン・クアン・ズン同志は、「新たな原動力の補充」と「古い原動力の刷新」というスローガンの内容を総括し、分析しました。ここに謹んでご報告申し上げます。

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2024年の最初の6か月間、グループ全体の生産および事業活動は非常に好調な結果を達成しました。

達成へのプレッシャーと膨大な仕事量を抱える中、グループは常にあらゆる状況に対応できる態勢を整えておく必要があります。過去4年間で、「チェンジマネジメント」という習慣が定着し、文化として定着しました。特に経営陣と管理職の認識と行動において、「チェンジマネジメント」のマインドセットは定着しています。定着したマインドセットは、スタッフと従業員に伝え、その精神を浸透させていきます。これにより、設定された目標と要件に関するグループ全体の基盤となる文化の強化に貢献します。

同グループの党委員会常任副書記のトラン・クアン・ズン同志は会議で演説し、ペトロベトナムの今年の最初の6か月間の活動を振り返り、2024年の最後の6か月間の任務を展開した。

検討会議は、農家が収穫後に前年と比較して収穫量を総括するように、再評価する機会です。豊作のためには、作物が開花し実を結ぶよう、農家は土壌を改良し、再生させる必要があります。文化は基盤を強化する条件となり、文化の基盤は成長と発展の産物を生み出します。

それが、2024年の仕事のテーマ「変化を管理し、新しいモチベーションを加え、古いモチベーションを一新し、新しいエネルギーを生み出し、新たな高みに到達する」に関連する理由とストーリーです。

「新たな高みへ到達する」ことは、石油・ガス労働者の「遺伝子」コードに含まれる要素であり、「向上心 - 知性 - プロフェッショナリズム - 思いやり」という中核的価値観を通じて一般化されており、これは事業を発展させ、経済に貢献し、労働者を大切にするための成長への「向上心」です。

これまでの成果と2024年上半期の成果により、ペトロベトナムの戦略とコアバリューの整合性が確固たるものとなりました。さらに、石油・ガス基盤の文化を標準化・統一し、方向性を見据えた文化を再構築し、事業再生の推進力を生み出す必要があります。2024年には、文化レベルの向上という課題を徹底的に理解するための会議を開催し、グループ全体の経営と従業員の行動に文化が深く根付くように努めました。

グループは、各部門の革新的かつ創造的な実践を一般化し、要約し、そこから教訓を引き出すことによってのみ、模範となることができます。グループは単独で革新と創造を行うことはできません。各主要リーダーの革新性と創造性に頼り、それを全従業員に広め、最終的に、次の段階において、意識と行動を広め、統一していくという課題をグループ全体で共有していく必要があります。

では、「新たなモチベーションを加える」ことと「古いモチベーションを更新する」ことの中身とは一体何でしょうか？具体的には？そして、その内容はどれほどあるのでしょうか？私たちは知恵を絞って解明し、整理し、共に実践していく必要があります。

石油・ガス労働者は海上構造物を建設・設置する

石油・ガス産業の歴史は、過去半世紀にわたり、国を豊かにするために資源の開発に重点を置いてきました。しかし、これは再生不可能な資源であり、いずれ枯渇します。したがって、現在そして将来においても、石油・ガス産業の資源は「人」となるでしょう。

人間は「新しいダイナミクスを創造」し、また「古いダイナミクスを更新」して、グループの持続可能な発展を継続することができます。

そのため、2024年だけでなく、当社グループは「新たなモチベーションを加え、古いモチベーションを刷新する」ことで、新たなエネルギー源を創造する必要があります。将来も、効果的な実行のためには、この視点と意識を継続的に維持していく必要があるでしょう。これまでと同様に、私たちは共に歩みを進めていきますが、研究、深化、投資、そして革新を、一体となって、粘り強く、継続的かつ一貫した方法で進めていく必要があります。

「新しいダイナミック追加」とは次の通りです。

まず、経営を革新し、新しい方法や方針を生み出さなければなりません。

行政革新を通じてボトルネックや問題点を洗い出し、そこから克服し、除去するための対策を講じる決意と覚悟を持っています。現在、行政業務を通じて集約と選定を行い、提言と同時に調査、提案、協議、プレゼンテーション、説得を行い、提言を政策メカニズムに変換し、実践に移し、運用の過程で役立てています。例えば、2022年に国会で石油法（改正）が可決されたり、2024年4月24日に政治局が決議第41号の実施に関する結論第76-KL/TW号を発表したりしています。この結論と指導における決意、果断、革新により、党の政策はまもなく実行に移されるでしょう。行政革新は新しい政策手法を生み出すと言えるでしょう。グループはすでに実践し、教訓を得ており、実際の成果を上げています。

LNG は、国家のエネルギー安全保障を確保し、持続可能な開発の未来に向けて前進する上で重要な役割を果たします。

第二に、科学技術は新たな生産性、新たな製品、新たなサービスを生み出します。過去15年間で、当グループはホーチミン賞と科学技術国家賞を10回受賞しました。これらの賞はすべて当グループの生産・経営慣行から生まれたものであり、現在も当グループの事業運営において重要な役割を果たしています。したがって、新たな生産性、製品、サービスの創出に向けて、科学技術革新を継続的に推進し、注力していく必要があります。ベトナムには、ベトナム石油天然ガスグループのような科学技術の成果を達成した産業、地域、分野、企業はありません。10回のホーチミン賞と科学技術国家賞の受賞は非常に貴重な成果であり、当グループの人材が無限であることを証明しています。課題は、これらの革新を活用し、刺激を与え、促進し、実際の生産につなげていくことです。

第三に、デジタルトランスフォーメーションは新たなビジネスモデルを創造します。グループには党委員会の決議、プロジェクト、計画、そして取締役会とグループ総経理からの指示があり、各部門とグループはこれらの内容の完成と実行を継続しています。今後、各部門は新たなビジネスモデルの構築に向けて、展開、実行、そして最良の成果を達成するための計画を立てます。これは目標であると同時に、喫緊の課題でもあります。

第四に、開発戦略においては、ベトナム国営石油ガスグループを国家エネルギー産業グループへと発展させるための新たな分野、新たな空間を開拓しました。これは、従来のエネルギー分野における事業効率の向上と、そこから新たな分野への発展を結びつけるものです。例えば、貯蔵、処理、炭素回収の展開、新エネルギー、再生可能エネルギー、特に初期試験を経て一定の成功を収めた洋上風力発電のバリューチェーンへの参加、水素の研究・展開、輸入サプライチェーン、LNG取引、エネルギー機器の製造などです。

決議41号によれば、当グループは5つの主要分野で事業を展開しており、そのうち石油・ガスの探査と開発が中核分野となっているが、結論76によって新たな戦略が開始され、同時に新たな分野と開発の余地が開かれた。

結論76では、「探索、探査、開発は引き続き中核分野であり続ける」と強調されています。これは、探索、探査、開発に携わる作業員チームにとって、従来の分野の実践を通して、それぞれの仕事分野において創造性を発揮し続けるための大きな励みとなると同時に、E&Pの中核分野において新たな創造的動機を生み出すことにもつながります。

ガス産業は、もはや以前のように単なる主要部門ではなく、石油・ガス活動および石油・ガス産業の基盤として認識されています。

加工部門は付加価値部門です。電力と再生可能エネルギーは新たなエネルギー源を生み出す部門です。

技術サービスがこの業界の先頭に立っています。