ソニーは先日、ホームエンターテインメント事業（テレビを含む）を分社化し、TCLと合弁会社を設立する計画を発表した。覚書（MOU）によると、新合弁会社の株式はTCLが51％、ソニーが49％を保有する。
この決定は、変動の激しいテレビ市場におけるソニーとTCLの戦略転換を反映したものだ。国際的なアナリストは、この動きは両社にとって有益であり、ライバル企業への競争圧力を高めるだろうと見ている。
双方にとって有利な状況
ソニーとTCLは、3月末までに拘束力のある合意を締結することを目指しており、合弁会社は2027年4月に設立される予定だ。ただし、規制当局の承認やその他の提携条件によっては、スケジュールが変更される可能性がある。
なお、今回の合意はソニーがテレビ事業を完全に売却することを意味するものではない。ソニーのプレスリリースによると、TCLとの合弁事業は両社の強みを融合させ、「ホームエンターテインメント事業を世界的に発展させる」ことを目的としている。
ソニーは、今回の提携により、ソニーのオーディオ／ビデオ技術、ブランド価値、サプライチェーン管理、および運営ノウハウが活用されると述べた。一方、TCLは、ディスプレイ技術、サプライチェーンにおける優位性、グローバルな事業展開、およびコスト効率の高さを活用する。
Tri Thuc - Znewsの取材に対し、カウンターポイント・リサーチの調査担当副社長である田村義雄氏は、今回の合意はTCLがハイエンドテレビ分野での存在感を強化するのに役立つ可能性があると述べた。
「TCLは急速に市場シェアを拡大しています。この傾向が続けば、来年には出荷台数でトップのテレビブランドになる可能性を秘めています」と田村氏は強調した。
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TCL（ミニLED）とソニー（OLED）のヘッドホンのサンプル。写真： @WhatGear/YouTube 。 |
Counterpoint Researchのデータによると、TCLはプレミアムテレビ市場で著名なブランドである。2025年第2四半期において、TCLのプレミアム市場におけるシェアは、前年同期比で売上高が4%、収益が2%増加した。
比較のために述べると、サムスンの高級テレビ販売における市場シェアは同期間に5％減少し、売上高における市場シェアは3％減少した。一方、LGはそれぞれ4％と6％の減少を記録した。
アナリストの田村義雄氏によると、今回の買収はソニーにとって、TCLがハイエンドテレビ市場におけるブランドポジショニングと評判のギャップを埋める機会となる。もちろん、ソニーはTCLの強みを活かすこともできる。
「ソニーの視点から見ると、明確な魅力は、ミニLEDを含むTCLのLCDエコシステムと並んで、サプライチェーンにおける優位性にある。これは世界で最も強力なエコシステムの1つだ」と田村氏はTri Thức - Znewsに語った。
カウンターポイント・リサーチの担当者は、ソニーとTCLの合意は、特にハイエンドテレビ市場において、サムスンとLGに大きな競争圧力をかけることになると考えている。
中国テレビの地位向上
分析会社TrendForceのデータによると、TCLのテレビ販売台数は2019年に2000万台を突破した。2024年までに、TCLは世界第2位のテレビブランドになると予測されており、2025年には販売台数が3100万台近くに達し、世界市場シェアの15.7%を占めると見込まれている。
ソニーにとって、テレビ販売台数のピークは2010年で、市場シェアは11.4%に達し、世界第3位となった。中国ブランドの台頭に直面し、ソニーは中級および高級テレビに注力するようになった。
TrendForceの推計によると、ソニーの2025年のテレビ販売台数は400万台未満で、市場シェアは約1.9%にとどまり、世界的な競争力が低いことを示している。
「ソニーは主に中級から高級テレビパネルを供給している。合弁会社を設立し、TCLが支配株主となったことで、ソニーの調達戦略はより効果的になるだろう。」
具体的には、TCLグループのディスプレイ製造会社であるTCL CSOTが中心的な役割を果たす可能性が高く、ディスプレイ供給分野における同社の市場シェアは大幅に拡大すると予想される。さらに、近年TCLとの提携を強化してきたAUOも、ハイエンドパネルに対する旺盛な需要の恩恵を受け、出荷量の回復が見込まれる」と、 TrendForceのレポートは述べている。
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世界のテレビブランドにおける市場シェアの変化。写真： TrendForce 。 |
ソニーの製造業務を分析した結果、同社のテレビの約45％は自社で製造され、残りの55％は外部委託されていることが分かった。以前は、ソニーのテレビ製造委託分の約80％をフォックスコンが担っていたが、最近は事業規模を縮小している。
一方、TCLの子会社であるMOKAは、生産能力を急速に拡大し、海外ブランドをターゲットにしている。将来的には、ソニー製テレビのOEMパートナーとなる可能性もある。
かつて日本のテレビブランドは世界のテレビ市場の約40％を占めていたが、中国企業の台頭と価格競争により、多くの企業がテレビ製造部門のライセンス供与や売却を余儀なくされている。
ソニーとTCLの合弁会社は、規制当局の承認を得た後、2027年4月に事業を開始する予定だ。トレンドフォースは、中国ブランドの全世界における市場シェアが50％近くに達すると予測している。
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CES 2026におけるTCLのブース。写真： TCL 。 |
中国最大かつ最古の電子機器メーカーの一つであるTCLは、長年にわたり海外市場への進出に力を注いできた。CES 2026では、TCLはひときわ目立つブースを構えていた。同社はこれまで、BlackBerryやAlcatelといった複数のモバイルブランドのライセンス供与を行ってきた。
一方、ソニーは近年、アニメーション、映画、 音楽、スポーツ放送といった特許を基盤とした事業分野の拡大に注力する一方で、家電事業は縮小している。
ソニーのプレスリリースによると、この新たな合弁会社はソニーとブラビアのブランドを維持し、テレビやホームオーディオ機器の設計、製造、販売、物流といったグローバルな事業運営を担う予定だという。
避けられない結果
Invidisに寄稿したアナリストのフロリアン・ロットバーグ氏は、ソニーがテレビ部門を分社化したのは、長年の低迷を経て当然の結果だと主張している。パンデミックによるブームの後、世界のテレビ市場が急激に縮小したことで、ソニーのテレビ・エンターテインメント部門は大きなプレッシャーにさらされた。
「要するに、ソニーは規模が最優先される市場において、規模が小さすぎたのだ」とロットバーグ氏は述べた。
ロットバーグ氏の記事は、バリューチェーンの変化を分析している。液晶パネル製造は、電子機器業界の中でも最も資本集約的な分野の一つであり、各工場には50億ドル以上の投資が必要となる。これほどの投資ができるメーカーは少なく、そのほとんどは中国の企業である。
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ソニーの本社（東京、日本）。写真：ブルームバーグ |
サムスンやLGといった液晶技術の巨人ですら、中国の国営企業からの価格と規模の圧力には耐えられなかった。
現在、BoEやTCLなどの中国メーカーが世界の液晶パネルの3分の2以上を生産している。残りはAUOやInnoluxといった台湾企業が供給している。
「こうした状況下では、ソニーの撤退は驚くべきことではなく、むしろ避けられないことだ。ディスプレイ業界は、大量生産、薄い利益率、そして規模の経済によって成り立っている。ソニーには、トップの座を争うだけの市場シェアがない」とロットバーグ氏は強調した。
DigiTimesも同様の見解を示しており、世界のテレビ市場は数多くの課題に直面していると考えている。有名企業にとっても、テレビハードウェア分野は、利益率の低さ、パネル価格の変動、高い物流コスト、そして激しい価格競争といった問題から、懸念材料となっている。
収益を生み出すプレッシャーは、スマートテレビの体験をも変えつつあります。広告、おすすめコンテンツ、プラットフォームサービスは、収益性を高める上でますます重要になっています。これは、ソニーの将来のテレビが、プレミアムな位置づけとマスマーケット向けの主流の収益モデルとのバランスをどのように取るべきかという疑問を提起します。
「この合弁事業モデルはソニーの高級ブランドイメージの維持に役立つものの、価格競争力についてはより綿密な監視が必要だ。今回の取引の結果は、独立経営がますます困難になっている業界における、より深い統合の兆しとなる可能性がある」と、 DigiTimesの記事は強調している。
出典：https://znews.vn/sap-khong-con-nhan-ra-duoc-tv-sony-post1621821.html
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