戦略的な技術基盤の活性化
2026年を迎えても、科学技術は成長の中心的な原動力として位置づけられ続けている。 政治局決議57号は、人工知能（AI）、宇宙技術、自動化、サイバーセキュリティ、半導体など、11の戦略的技術分野を強調している。注目すべき点は、優先分野のリストだけでなく、政策、インフラ、人材を包括する同期的なエコシステムを構築するというアプローチにもある。
ベトナム宇宙センター所長のファム・アイン・トゥアン准教授によると、地球観測衛星技術、特にLOTUSat-1のようなレーダーシステムの習得は、データ主権を確保する上で戦略的に重要である。トゥアン准教授は、リモートセンシングデータは、計画策定、自然災害、気候変動、資源管理の監視にとって不可欠な資源であると強調した。衛星の設計、統合、運用に関する技術を積極的に開発することで、ベトナムは機密性の高い状況における外部データソースへの依存度を低減できるだろう。
サイバーセキュリティの分野において、 VNPT AIの戦略ディレクターであるトー・グエン・ズン・アイン氏は、サイバースペースは国家主権の不可欠な一部となっていると述べた。同氏によれば、デジタル主権を守るためには、サイバーセキュリティ製品とサービスの「メイク・イン・ベトナム」エコシステムを開発するとともに、デジタル変革プロジェクトにおける情報セキュリティの責任と最低投資額を明確に定義する必要がある。同氏は、ますます高度化する攻撃に対する防御能力を強化する上で、官民連携が果たす役割を強調した。
一方、ベトナム自動化協会の副会長であるレ・フン・ラン教授は、自動化はスマート製造の中核となる基盤であると述べた。自動化は、AIやIoTと組み合わせることで、生産性の向上とコストの最適化に役立つだけでなく、ベトナム企業がグローバル・バリューチェーンにさらに深く参画する機会も生み出す。しかし、ラン教授は、この機会を最大限に活用するためには、最新設備への投資を支援する政策と、高度な資格を持つエンジニアチームの育成が必要だと指摘した。
もう一つの重要な節目は、2026年3月から施行される予定の人工知能法2025です。これは、AI製品およびサービスのための管理されたテスト環境（サンドボックス）を構築するための初の法的枠組みと考えられています。ベトナムは、技術大国と規模で競争することを目指しているのではなく、ベトナム語を用いて行政、医療、教育、公共サービスにおける実際的な問題を解決するAIアプリケーションの開発に重点を置いています。
政策思考の整合性が、国内のテクノロジー企業、特に半導体企業が具体的な行動を起こすための重要な基盤を築いていることは明らかである。
内因性能力における転換点。
政策が基盤となるならば、ベトナム初の半導体チップ製造工場の起工式は、技術的自立への強い願望を明確に象徴するものだ。1月中旬、「メイク・イン・ベトナム」チップ製造工場プロジェクトは、ホアラックハイテクパークで正式に建設を開始した。
ベトナム軍事通信グループ（Viettel）が出資するこのプロジェクトは、27ヘクタールの敷地面積を誇る。これは、ベトナムが半導体製造チェーンにおける最高付加価値段階である、国内でのチップ製造能力を導入した初めての事例となる。
これまでベトナム企業は主に集積回路（ファブル）の設計、パッケージング、テスト段階に携わってきた。製造工場への投資は、半導体産業にとって大きな転換点となる。グローバルサプライチェーンへの参加から、徐々に自国のバリューチェーンを構築していく方向へと移行することを意味する。
ベトテル半導体センター所長のグエン・クオン・ホアン氏は、国内製造能力の向上は、地政学的変動やグローバルサプライチェーンの混乱に直面するベトナムにとって、より積極的な対応を可能にすると考えている。ホアン氏によれば、半導体は経済分野であるだけでなく、技術安全保障や国防にも直接関係している。初の半導体製造工場の設立は、エンジニアの育成、プロセスの改良、運用経験の蓄積のための道を開き、実践的な環境を創出する上で重要な意義を持つ。
ヴィエッテルが半導体製造工場の建設に着手したのと同時期に、FPTグループは先進的な半導体チップのテストおよびパッケージング工場の設立を発表した。これはバリューチェーンにおける重要な追加要素とみなされており、ベトナムが製品の設計・製造からパッケージング、販売に至るまでの各段階を段階的に完成させるのに役立つだろう。
半導体産業開発戦略によると、ベトナムは段階的に完全なエコシステムを構築することを目指しており、2030年までに小規模なチップ製造工場を建設し、2040年から2050年にかけて生産能力を拡大していく予定である。このロードマップは、建設、技術獲得、プロセス改良から操業効率の向上に至るまでの道筋で定義されている。
重要な要素の一つは人材です。2030年までに約5万人の半導体エンジニアを育成するという目標は、コア技術は投資資本だけで獲得できるものではなく、国内の知識と経験を積み重ねていく必要があるという認識に基づいています。エンジニアの人材が十分に育成されれば、工場は単なる生産拠点ではなく、イノベーションを促進する研究開発（R&D）センターとしての役割も果たすでしょう。
特筆すべきは、「メイク・イン・ベトナム」戦略は、世界最先端の技術分野で直接競争することを目的としていない点である。ベトナムは、国内の能力とニーズに沿った道を選び、通信、防衛、IoT、電子機器産業向けのチップ製造ラインに注力している。このアプローチは、投資リスクを軽減すると同時に、能力蓄積の基盤となる国内市場を構築する。
2026年初頭に起こった2つの明るいニュース――Viettelによる初の半導体チップ製造工場の起工式と、FPTによる先進的なテスト・パッケージング工場の建設発表――は、ベトナムの半導体産業が新たな発展軌道に乗ることを示唆している。テクノロジーはもはや支援分野ではなく、成長、安全保障、そしてデジタル主権を支える柱となったのだ。
したがって、技術的レバーの力は、生産ラインや複雑なアルゴリズムだけではなく、政策、企業、そして人的資源を長期戦略の中で組み合わせる能力にある。これらのレバーが連携して運用されれば、ベトナムを知識、イノベーション、そして技術的自立に基づく発展段階へと押し上げるのに十分な勢いが生まれるだろう。
出典：https://daidoanket.vn/suc-manh-tu-nhung-don-bay-cong-nghe.html
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