
独自の先住民資源
2020年以前にタランを訪れた人々の記憶には、タランの多彩な味と香りが鮮やかに蘇る。竹筒で炊いた香ばしいもち米、濃厚で風味豊かな水牛の角の形をしたケーキ、そして独特のザラ料理――竹筒で包んだジビエと野菜の絶妙なハーモニー――。人々は、トゥルディンとタヴァットという米酒に酔いしれる夜、バブーチとブヌーチの歌声が谷に響き渡り、タントゥンダダーの踊りと調和した夜、そして雄大でありながら穏やかなルチュン川が、数え切れないほどの観光客を魅了してきたことを覚えている。
当時、タランは単なる通過点ではなく、活気に満ちた場所だった。訪問者は厳粛な祈りの儀式を通して「村に入る」ことができ、竹筏に乗ってチャラン川を下り、森の中をトレッキングしてホーチミン・ルート沿いの歴史的な痕跡を発見することができた。
この観光地は、 ダナンとフエを結ぶ戦略的な立地、保存状態の良い伝統的なゲットー(グオール)、錦織、木彫りといった手つかずの自然資源が見事に融合した場所です。近隣のアウル村は、ベトナムで最も清潔で親切な村として知られ、まさに隠れた名所と言えるでしょう。
しかし、新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、その生活ペースは突然鈍化し、静寂に包まれた。アヴオン村人民委員会の副委員長であるルー・ヴァン・クオン氏は、「新型コロナウイルス感染症のパンデミック前は観光業は好調だったが、その後は停滞し、インフラ整備も怠られた」と述べ、後悔の念が残っている。
タランの現状は、物質的な問題だけでなく、そこから抜け出すための苦闘でもある。インフラの劣化は明らかで、自然発生的にできたホームステイは統一性に欠け、案内表示もほとんどない。かつての活気に満ちた思い出が再び蘇り、親しみやすくも永続的な「接点」として残るのはいつになるのだろうか。地元の人々は誠実だが、多くのものが不足しており、ビジネス感覚も乏しく、指導を必要としている。

体系的かつ専門的な投資が必要である。
山間部に位置するタランとアヴオンのアズット交差点は、市の西側の境界に位置する観光の「黄金のスポット」であり、これは珍しいことです。ここはかつてのタイザン地区への玄関口であり、そこから賑やかなホーチミン高速道路沿いにあるフエのアルオイへと続いています。チュラン川は、ゆったりとした足取りのようにこの地を流れ、親しみやすい挨拶をしてくれます。コートゥの人々の生活のリズムは変わっていません。ここは「黄金のスポット」ではありますが、火がなければ輝くことはできず、専門的な出発点がなければコミュニティは発展できないのです。
ホームステイ業を続けている4世帯のうちの1つであるアラン・ミット氏は、宿泊客が来た際にこう嘆いた。「どうかご理解ください。宿泊客は一時的に息子の部屋に泊まってもらっています。他の2部屋は電気が壊れていて、修理してくれる人がいないのです。英語が話せないので、欧米からの宿泊客はお迎えできません。旧正月(テト)以来、宿泊客は一人もいません。」
さらに、同村の人民委員会委員長であるブリウ・クアン氏は、別の厄介な状況について次のように語った。「新しい規則によると、外国人観光客は国境地帯に24時間以上滞在することが許可されていないため、地元住民は残念な思いで観光客がドンザン省に移動して滞在するのを見守るしかないのです。」
アヴオン村人民委員会の副委員長であるルー・ヴァン・クオン氏は、「コ・トゥの文化を色濃く反映した文化祭を開催し、料理や人々といったこの土地の文化の層を紹介する必要があります。そうして初めて、エコツーリズムの発展が期待できます。そのためには、観光客を誘致し、定着させるために、地方自治体は最善の環境を整えますが、特に、十分な能力と熱意を持った企業が参画する必要があります。彼らは投資を行い、ツアーや接続ルートを企画し、物事を専門的かつ体系的に、そして長期的な視点で運営します。ホアバックで彼らがこれほど成功しているのはなぜでしょうか?」と付け加えました。
解決策はプロ意識にある。現在、タ・ランには専任の経営陣がおらず、従業員は主にサービススキル、財務知識、ビジネス感覚に欠ける農民で構成されている。
タランが単なる「記憶の中に残る名前」にならないようにするため、アヴオン村政府は「地域社会を中心とした、経済発展と結びついた文化保存」というメッセージを掲げ、持続可能な復興計画を策定している。そのため、できるだけ早く組織化された管理チームを設立することから、コトゥ族の子どもたちに外国語や接客スキルを訓練すること、原生林トレッキングから農業体験ツアーと独特の料理を組み合わせたものまで、商品の多様化に至るまで、活動の専門化と改善が必要である。
タランが夢を実現するためには、インフラ整備(道路、駐車場、公共衛生システムなど)における市の支援と、ホームステイ世帯向けの優遇融資制度が必要です。さらに、顧客の流れを安定させるためには、ネットワークを構築し、自社を積極的に宣伝し、現代的なコミュニケーションチャネルやソーシャルメディアを構築し、バナヒルズやホアフータインといった大手企業との連携を図る必要があります。
出典:https://baodanang.vn/ta-lang-doi-phut-cham-de-hoi-sinh-3330113.html






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