鉱業は最も困難な職業の一つです。危険と困難を乗り越え、鉱夫たちは昼夜を問わず休みなく働き、国の経済発展に貢献するために「黒い金」を1トンでも掘り出しています。 ベトナム国営石炭鉱物産業グループの鉱山で働く多くの鉱夫は、高収入を得ています。これは、工業化と近代化の時代における「鉱山戦士」たちのたゆまぬ労働貢献に対する、まさにふさわしい成果です。
地下労働の成果
ベトナム国営石炭鉱物産業グループ（TKV）傘下の高炉炭生産量トップのナムマウ石炭会社（TKV）は、従業員の所得向上に向けた画期的な施策を数多く実施しています。現在、ナムマウ石炭会社には4,200人以上の従業員がいます。2024年には、年収3億～4億ドンの従業員が1,146人、4億～5億ドンを超える従業員が375人、5億ドンを超える従業員が25人に達しました。これらの数字は、従業員の労働条件と賃金政策の改善に対する同社の関心とコミットメントを示しています。
ナムマウ石炭会社第4鉱山作業場のファム・ドゥック・タン氏は、鉱山労働者として20年近くの経験を持ち、熟練労働者として部内で最も高い収入（平均月収3,000万ドン）を誇っています。2024年には、彼の平均収入は5億ドン（社内トップの鉱山労働者）を超える見込みです。
タン氏は次のように語りました。「近年、部署の透明性と妥当性のある給与政策のおかげで、収入が大幅に増加しました。労働時間と労働生産性を確保するために、私は常に学び、新しい設備や技術を巧みに活用し、合理的に業務を配分することで、高い生産性と優れた製品品質を実現しています。窯内の環境改善、換気と安全の確保に加え、会社は労働者の精神生活と健康にも配慮しています。こうしたことが、私たちの健康状態の改善、生産性と収入の向上、そして長期的な就労への安心感につながっています。」
ナムマウ石炭会社労働組合のド・クアン・チュン委員長は次のように述べています。「当社は発展の過程を通じて、常に従業員を最優先に考えてきました。従業員こそが当社の成功の決定的な要因だからです。当社は、手作業の削減、安全な労働環境の構築、従業員にとって最良の条件の創出、採掘プロセスの中断を回避した継続的な生産の維持など、最新技術への投資を継続しています。同時に、生産性を最適化するために、各工場間の人材を柔軟に調整し、労働生産性に連動した給与とボーナスの仕組みを導入し、給与とボーナスの分配において透明性を確保することで、仕事へのモチベーションを高めています。これまで実施してきた、そして現在も実施中のこれらの政策により、当社は従業員の安定した収入を確保し、生産効率の向上に貢献しています。2025年には、原炭生産量を260万トンに増やし、技術の向上と生産オペレーションの最適化により、従業員の生活のさらなる向上を目指します。」
ハーラム石炭株式会社の高収入（年間4億ドン以上）を誇る優秀な炭鉱労働者のリストの中で、リー・ヴァン・キン氏は年間約5億ドン、月平均4,000万ドンを超える驚異的な収入で際立っています。現在、リー・ヴァン・キン氏はハーラム石炭株式会社で働く少数民族労働者の中で最も高い収入を得ています。「8X世代」の若者であるキン氏は、ランソン省トランディン省出身のダオ族で、貧しい家庭に育ちました。幼い頃から貧困から抜け出す意志を育み、立ち上がろうと決意しました。2019年、リー・ヴァン・キン氏はベトナム石炭鉱業大学の炭鉱学科を卒業し、ハーラム石炭株式会社の第一基礎建設現場に配属され、現在に至るまでそこで働いています。強い意志と困難を恐れない精神力で、リー・ヴァン・キン氏は成長し、優秀な炭鉱労働者へと成長しました。平均すると、1 か月あたり 22 ～ 23 件の仕事をこなし、最も多い月には 27 件の仕事をこなします。
リー・ヴァン・キン氏はこう語りました。「窯の仕事の要件を満たすには、健康と労働安全が最優先事項です。各生産シフトでは、どんなに小さな作業でも、常に高い集中力を維持しています。貴重な時間を最大限に活用し、工程、パスポート、施工方法を厳守することで、製品が基準を満たし、何度もやり直すことなく確実に生産されるよう努めています。仕事は大変ですが、安定した収入のおかげで、仕事を続けるモチベーションが高まっています。」
ハラム石炭株式会社には、労働者のリー・ヴァン・キン氏のほかにも、多くの炭鉱労働者、特に高収入の少数民族炭鉱労働者がおり、同社の生産活動や石炭産業全体に大きく貢献しています。
労働者の生産性と収入の向上
TKVの統計によると、現在多くの炭鉱労働者の月収は2,500万～3,000万ドンで、中には4,000万～5,000万ドン（約1,500～2,000米ドル相当）に達する者もいます。TKVは労働生産性の向上を目指し、機械化、自動化、コンピュータ化のレベル向上に向けた技術革新と近代化といった同期的なソリューションを導入しています。これは、石炭産業の労働者の生産性と収入を向上させるための重要な解決策と考えられています。
近年、グループは従業員の雇用と収入を安定的に維持しています。特に2024年の嵐3号発生後、各拠点は1週間近くかけて復旧作業を行い、従業員の職場復帰を迅速に手配しました。生産停止期間中、従業員は休暇や私用休暇を取得でき、嵐の影響を乗り越え、休業補償を受けられるよう家族を支援しました。一部の拠点では生産・業務に支障が生じましたが、TKVは迅速に従業員への給与支援を行いました。TKVは、生産・業務プロセス全体を通して、労働安全衛生と労働環境の改善を最優先課題としています。グループ全体では、計画の101.7%に相当する総額1兆4000億ドンをこの事業に投資しました。
2024年、グループ全体の平均賃金は1人当たり月1,795万ドンに達し、計画比9.2％増、2023年実施比1.1％増となる。そのうち、坑内炭鉱ブロックは1人当たり月2,050万ドンである。TKVとその傘下のユニットは、生産と経営効率のバランスをとった後、計画と比較して給与基金のバランスを取り、年末給与を補充する。これは、TKVがユニットの給与を補充し、雇用者と従業員の利益を調和的に共有するのは3年連続となる。特に、2024年には、グループには年収7億ドンを超える労働者が7人、年収3億ドンを超える鉱山労働者が1万1,591人以上となり、鉱山労働者総数の47％を占め、2023年実施比8％増となる。
同グループはまた、労働者の健康と生活のケアをより良くするために業界特有の福利厚生政策を実施しており、これには年間450回の肺洗浄（費用225億ドン）、労働者向けツアーの企画、鉱山労働者向け住宅建設の指導、遠方から労働者を毎日寝台バスで職場まで輸送するモデルの開発継続、ユニットの労働力の安定化の支援、現物手当制度、シフト制食事制度、定量食事制度の適切な実施などが含まれる。
TKV取締役会長のゴ・ホアン・ガン氏は次のように強調した。「2025年には、グループは平均賃金を1人当たり月1,800万ドン以上とすることを目指しています。今後も生産性と収入を継続的に向上させるため、TKVは労働者の労働条件の改善に注力し、建設プロセス、規制、安全作業対策の質を継続的に見直し、改善していきます。また、鉱山で働く労働者だけでなく、鉱山関連の大学学位を持つ技術・専門職員も含め、労働者を引きつけ、確保するための政策を継続的に研究していきます。同時に、地下労働者と独身者向けの住宅建設プロジェクトを適切な方向に進めるよう、各部署を指導することにも重点的に取り組みます。TKV労働組合は、2024～2028年の期間に労働者の住宅確保に参加するための労働組合プロジェクトを順調に実施しています。」 2025年までグループ再編プロジェクトを効果的に継続実施し、組織の合理化とグループの業務効率の向上を目標に、次のフェーズに向けたグループ再編プロジェクトを展開します。その際、労働者の権利を保障するための体制を合理化するプロセスにおいて、余剰労働者に対する適切な支援政策と制度を提案することが重要です。
炭鉱労働者は、炭鉱で直接石炭採掘に従事する人々であり、鉱業において重要な役割を果たしています。炭鉱労働者の収入増加は、労働者の物質的・精神的な生活の向上を意味するだけでなく、人材の確保、生産性と生産品質の向上にも重要な役割を果たします。収入が保証されると、炭鉱労働者はより良い労働意欲を持ち、長く仕事に取り組み、ひいては石炭鉱業の持続的な発展に貢献します。これはまた、企業が労働者の権利を守り、安全で安定した労働環境を構築する責任を示すことでもあります。
ファム・タン
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