省人民委員会常任副主席のマイ・スアン・リエム氏は、「これは開発思考における重要な転換点であり、広範な投資誘致から焦点を絞った選択へ、『レッドカーペットを敷く』ことから『最後まで寄り添う』ことへの転換である」と述べた。写真：Le Hoi
タインホア新聞社およびラジオテレビ局の記者とのやり取りの中で、省党委員会常任委員であり省人民委員会常任副主席のマイ・スアン・リエム同志は、会議後に提起された新たな要求を率直に認め、今後、省の投資環境の効率性と競争力を向上させるための体系的な解決策を明確にした。
記者：省人民委員会常任副委員長、先日開催されたタインホア省投資促進会議2026は大変成功裏に終わったと評価されています。現実的に見て、省はどのような成果を上げたのでしょうか？
マイ・スアン・リエム同志： 2026年タインホア省投資促進会議は多くの成果を上げ、投資誘致に対する省の考え方とアプローチの変化を明確に示しました。まず、この会議には多数の戦略的投資家や国内外の主要経済団体が参加し、投資地図におけるタインホア省の地位がますます高まっていることを改めて証明しました。
会議において、省は投資承認決定、投資登録証明書を交付し、総額100兆ベトナムドンを超える投資覚書に署名した。投資対象は、加工・製造業、エネルギー、工業団地・クラスターインフラ、観光などの主要セクターである。特筆すべきは、多くのプロジェクトが高度な技術内容を有し、環境に優しく、省の持続可能な開発方針に合致している点である。
もう一つの重要な成果は、この会議が政府と企業の間で率直かつオープンな対話の場を創出したことです。投資家の意見や提案は省の指導者によって直接聞き入れられ、対応されたことで、タインホア省の投資環境に対する企業の信頼が強化されました。
記者：あなたの見解では、タインホアが今回の会議でこれほど素晴らしい成果を上げることができた主な要因は何だったのでしょうか？
マイ・スアン・リエム同志：会議の成功は多くの要因によるものですが、その核心は徹底的かつ体系的な準備と明確な方向性でした。タインホア省は、社会経済開発計画と地域の潜在力および利点に結びついた、投資誘致プロジェクトの厳選リストを積極的に検討・作成しました。
さらに、同省は近年、特に行政手続きの改革、公共サービスの質の向上、情報技術の活用強化などを通じて、投資およびビジネス環境の改善に注力してきた。これにより、投資家の注目を集めるための強固な基盤が築かれた。
もう一つの重要な要素は、州指導部の強力な支援と尽力です。私たちは常に、企業の成功は州の成功であると信じており、そのため、サービス志向で透明性が高く、効率的な政府の構築に努めてきました。
記者：会議の成功は明らかですが、長期的な視点から見て、タインホア省はこの結果をどのように評価していますか、同志？
マイ・スアン・リエム同志：私たちはこの会議を最終目標ではなく、投資誘致と投資実行における新たなサイクルの出発点と捉えています。重要なのは登録資本の規模ではなく、プロジェクトの質と約束を実現する能力です。この会議の注目すべき点は、特に加工・製造業、エネルギー、インフラ分野において、長期的なビジョンを持つ有能な投資家が多数参加していることです。これらの分野は、高い付加価値を生み出し、省の経済成長に持続的に貢献する可能性を秘めています。
しかしながら、効果的な実施メカニズムがなければ、これらの成果を真の発展の勢いにつなげることは難しいということも、率直に認めざるを得ません。そのため、当省は当初から実施段階に重点を置いてきました。
記者：では、会議後、タインホア省は形式的なものにならないよう、どのように具体的な実施策を講じていくのでしょうか？
マイ・スアン・リエム同志：投資誘致の効果は、署名された契約の数ではなく、プロジェクト実施の進捗状況によって測られるべきであることは、我々も明確に理解しています。会議直後、省は各プロジェクトについて、各部門、各セクター、各地域に具体的な責任を割り当てました。このアプローチは、各プロジェクトに継続的なモニタリングのための連絡窓口を設け、責任の重複や回避を避けることを目的としています。新たな点は、タインホア省が「積極的なパートナーシップ」の仕組みを強化していることです。企業が困難を報告するのを待つのではなく、関係機関が実施プロセス中に障害を積極的に検討、特定、解決することを求めています。
記者：投資誘致競争が激化する中で、タインホア省は現状に合わせてどのように自国の強みを再評価しているのでしょうか？
マイ・スアン・リエム同志：以前は、競争優位性は主に資源、地理的位置、または優遇政策に基づいていました。しかし、これらの要因はもはや決定的なものではありません。タインホア省は、同期化されたインフラ、適切な人材、およびガバナンスの質という3つの主要な競争優位性を特定しました。インフラに関しては、省は地域間交通システムの完成、経済特区、工業団地、産業クラスターの近代的な方向への開発に注力すると同時に、物流とエネルギー供給能力の向上にも取り組んでいます。人材に関しては、省は市場ニーズに基づいた訓練に大きくシフトし、熟練労働者の供給を確保するために訓練機関と企業との連携を強化しています。
特に、ガバナンスの質に関しては、法治の確保に加え、企業満足度を指標として、サービス重視型の行政の構築を目指しています。これは、信頼を築き、長期的な投資を誘致する上で決定的な要素となります。
記者：統治の質を向上させるには、行政改革に非常に高い要求が課せられます。タインホア省はこの問題にどのように取り組むのでしょうか？
マイ・スアン・リエム同志：現在の行政改革は、単に手続きを簡素化するだけでなく、透明性と効率性を目指して管理プロセス全体を再構築することです。タインホア省は、行政手続きの解決にデジタル変革の活用を推進し、直接的な介入を最小限に抑え、問題発生を抑制し、透明性を高めています。しかし、重要な要素は依然として人的要素です。私たちは職員に対し、管理思考からサービス思考へと意識を転換するという明確な要件を定めています。
記者：インフラ、特に戦略的なインフラは、投資を呼び込むための「てこ」と考えられています。同志、タインホア省はどの分野のインフラ投資を優先しているのですか？
マイ・スアン・リエム同志：インフラは大規模投資を誘致するための必要条件であるだけでなく、決定的な要素であると認識しています。タインホア省は、特に異なる地域、経済特区、工業団地、産業クラスターを結ぶ主要インフラプロジェクトに資源を集中させています。中でも、ギーソン経済特区は引き続き成長拠点として位置づけられ、主導的な役割を果たしています。これに加えて、エネルギーインフラ、デジタルインフラ、都市インフラも整備されています。今日の投資家は、土地だけでなく、効果的に事業を行うための完全なエコシステムを必要としています。私たちは、分散投資を避け、各段階が確実に完了するよう、集中投資を優先しています。
記者：もう一つ、同様に重要な課題は、既存の投資家を維持し、育成することです。では、州政府はこれに対してどのような解決策を用意しているのでしょうか？
マイ・スアン・リエム同志：私たちは、既存のビジネスコミュニティを投資環境における最も重要な資産と考えています。タインホア省は、企業との定期的な対話の仕組みを維持するとともに、フィードバックを迅速かつ効果的に受け取り、処理するためのチャネルを確立しています。省は、困難に対処するだけでなく、企業が生産を拡大し、深層投資を行い、バリューチェーンに参加することを奨励しています。これは、企業の発展を支援するだけでなく、地域経済全体の競争力強化にも貢献します。良好な投資環境とは、企業が安心感を持ち、長期的な事業運営にコミットできるものでなければなりません。
記者：上記のガイドラインに基づき、タインホア社は投資家コミュニティにどのようなメッセージを送りたいと考えていますか、同志？
マイ・スアン・リエム同志：私たちのメッセージは一貫していて明確です。タインホア省は、表面的なものではなく、真のパートナーシップを重視しています。省はあらゆる手段を使って投資を誘致することを目指しているのではなく、長期的な協力と持続可能な発展に重点を置いています。そのためには、政府と企業双方の責任感とプロ意識を高める必要があります。タインホア省は投資誘致において競争する用意がありますが、私たちは実行力、透明性の高い環境、そして約束を果たす信頼性に基づいて競争していきます。
記者：はい、この地域への投資誘致の効果を高めるための非常に重要な情報をありがとうございました。
ミン・トゥエット（編集）
出典：https://baothanhhoa.vn/tu-cam-ket-sang-nang-luc-thuc-thi-284934.htm
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