ブイ・ホアイ・ソン准教授（国会文化教育委員会常任委員）
これは、力強い成長の時代、すなわち未来を見据え、国の能力と世界地図における地位を確固たるものにする機会である。
この過程において、国家ブランドの構築は戦略的な課題となる。それは、少数の企業や業界だけの問題ではなく、国全体が共同で創造し、維持していくイメージ、評判、そして中核となる価値観に関わる問題なのだ。
ベトナムの人々にとって、自分たちの創造力と生産力に対する信念の種は、困難な時代であっても、非常に早い時期に蒔かれた。
1963年に設立されたベトナム初の工業団地であるビエンホア第1工業団地では、数え切れないほどのブランドが何世代にもわたって人々の記憶に刻まれ、ベトナム人のアイデンティティの不可欠な一部となっている。
優しい鹿のシンボルが描かれたコギドノートのイメージは、ベトナム統一前も統一後も、南ベトナムの何百万人もの学生たちに、あらゆる授業、あらゆる書き込みのページに寄り添ってきた。
コギドは単に紙を生産するだけでなく、ベトナム人が技術を完全に習得し、国際基準を満たす製品を生み出すことができるという自信を植え付けている。
当時、ビエンホアの砂糖、ディエンクアンの電球、ドンナイの電池、カスミナのゴム、ヴィカサの鉄鋼、ディエラックの粉ミルクといったブランドには、共通点が一つあった。それは、厳しい経済状況の中、常に進歩を目指して努力するベトナムの人々の手と知恵、そして不屈の精神によって作られたということだ。
これらの物語は私たちに深い教訓を与えてくれる。ブランドは資本、技術、マーケティング戦略だけで築かれるものではなく、誇り、帰属意識、そして征服への願望から生まれるものだ。製品が集合的な記憶と結びつくと、その実用的な価値を超越し、国民的アイデンティティの一部となるのだ。
鹿をモチーフにしたノートやビエンホアの角砂糖がよく売れるのは、品質が良いからだけでなく、資源と知力を国際的な競合製品と競争できる価値ある製品に変えることができる、自立した強いベトナムの物語を伝えているからでもある。
製糖工場複合施設の一部が解体され、移設される予定だ。
今日、ベトナムが深い統合とデジタル変革の段階に入る中で、国家ブランドの構築は戦略的なレベルにまで高められる必要がある。単にブランドを「持つ」だけでは不十分だ。革新的で持続可能、そして豊かなアイデンティティを持つ国として、ベトナムブランドを世界地図上に明確に位置づけなければならない。
なぜなら、国家ブランドとは経済的な側面だけではなく、ソフトパワー、つまり国際社会における国のイメージや威信にも関わるものだからだ。
日本は単に自動車や電子機器を売っているのではなく、品質と規律のイメージを売っている。韓国は単にK-POPを輸出しているのではなく、韓流文化の波を広め、観光、料理、化粧品を活性化させている。
ベトナムは、人材、文化、自然といった強みを活かし、創造性、親しみやすさ、信頼性といった点で世界が記憶に残るような、独自のイメージを築き上げることができるし、そうすべきである。
1945年に国民全体が団結して独立、統一、自立を取り戻したのなら、今日、その精神を力に変え、ベトナムを投資家にとって信頼できる投資先、観光客にとって刺激的な場所、そしてあらゆる分野における国際協力の尊敬されるパートナーにする必要がある。
ベトナムの精神、ベトナムの品質、そしてベトナムの願望を体現している限り、世界に発信されるあらゆる芸術プログラム、あらゆるフェスティバル、あらゆる「ベトナム製」製品は、国家ブランドの構築に貢献する。
ベトナムには、単なる安価な工場や観光地ではなく、創造的で持続可能な、豊かなアイデンティティを持つ国というイメージが必要です。農産物や食品からテクノロジー、文化、スポーツに至るまで、主要ブランドがアンバサダーとしての役割を担い、世界がベトナムについて語る際に、すぐに肯定的で信頼できる価値観を思い浮かべるようにする必要があります。
ビエンホア1工業団地が62年の歴史に幕を閉じた時、そこには古い工場やコンクリートの壁だけでなく、精神的な遺産も残された。それは、夢を抱き、行動を起こし、ベトナム人が国際水準に匹敵する製品を生み出すことができると断言した人々の遺産である。
今日の進歩の時代において、その遺産は綿密な戦略とベトナムブランドを新たな高みへと引き上げるという志をもって継承されなければなりません。これはまた、過去の独立と自立の精神を、ベトナムを国際舞台で着実に、そして誇り高く前進させるソフトパワーへと転換することで、先人たちへの感謝を示す方法でもあります。
出典：https://tuoitre.vn/tu-tap-vo-con-nai-den-khat-vong-moi-20250826170232943.htm
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