ソニーのテレビは今や違います。

アナリストは、ソニーとTCLの提携により両社が互いの強みを活用し、競合他社に大きな競争圧力を生み出すことができると考えている。

ソニーは、ホームエンターテインメント事業（テレビを含む）をスピンオフし、TCLとの合弁会社を設立する計画を発表しました。覚書（MOU）によると、新合弁会社の株式はTCLが51%、ソニーが49%を保有することになります。

この決定は、不安定なテレビ市場におけるソニーとTCLの戦略転換を反映している。国際的なアナリストは、これが双方に利益をもたらし、競合他社への競争圧力を高めると見ている。

双方にメリットのある状況

ソニーとTCLは3月末までに拘束力のある契約を締結することを目指しており、合弁会社は2027年4月に設立される予定だ。スケジュールは規制当局の承認や提携のその他の条件に応じて変更される可能性がある。

なお、この合意はソニーがテレビ事業を完全に売却することを意味するものではありません。ソニーのプレスリリースによると、TCLとの合弁事業は両社の強みを融合させ、「ホームエンターテインメント事業のグローバル展開」に貢献することを目指しています。

ソニーは、今回の提携によりソニーのオーディオ／ビデオ技術、ブランド価値、サプライチェーン管理、そしてオペレーションの専門知識を活用できると述べています。一方、TCLはディスプレイ技術、サプライチェーンの優位性、グローバルなプレゼンス、そしてコスト効率性を活用します。

カウンターポイント・リサーチのリサーチ担当副社長、田村義雄氏は、 Tri Thuc - Znewsに対し、今回の契約により、TCL は高級テレビ分野での存在感を強化できるだろうと語った。

「TCLは急速に市場シェアを拡大​​しています。この傾向が続けば、来年には出荷台数でトップのテレビブランドになるチャンスがあります」と田村氏は強調した。

TCL（Mini LED）とSony（OLED）のヘッドフォンのサンプル。写真： @WhatGear/YouTube 。

カウンターポイント・リサーチのデータによると、TCLはプレミアムテレビ分野で有力なブランドです。2025年第2四半期には、プレミアムテレビ分野におけるTCLの市場シェアは前年同期比で売上高4%、収益2%増加しました。

比較すると、サムスンのプレミアムテレビ販売市場シェアは同時期に5%減少し、売上高シェアも3%減少しました。一方、LGはそれぞれ4%と6%の減少を記録しました。

アナリストの田村義雄氏によると、今回の買収はソニーにとって、高級テレビ市場におけるTCLのブランドポジショニングと評判のギャップを埋める機会となる。もちろん、ソニーはTCLの優位性も活用できる。

「ソニーにとって、その明確な魅力は、ミニLEDを含むTCLのLCDエコシステムと並んで、サプライチェーンの優位性にあります。これは世界でも最も強力なエコシステムの一つです」と田村氏はTri Thức - Znewsに語った。

カウンターポイント・リサーチの代表者は、ソニーとTCLの合意は、特に高級テレビ分野でサムスンとLGに大きな競争圧力をかけることになるだろうと考えている。

中国のテレビの地位向上

分析会社TrendForceのデータによると、TCLのテレビ販売台数は2019年に2,000万台を超えた。2024年までにTCLは世界第2位のテレビブランドになると予測されており、2025年の販売台数は約3,100万台に達し、世界市場シェアの15.7%を占めると予測されている。

ソニーにとってピークは2010年で、テレビ販売台数は2,150万台に達し、市場シェア11.4%、世界第3位にまで上り詰めました。中国ブランドの台頭を受け、ソニーは中価格帯および高級テレビへの注力へと転換しました。

TrendForceの推計によると、2025年のソニーのテレビ販売台数は400万台未満、市場シェアは約1.9％となり、世界競争力が低いことが示されています。

ソニーは主に中級から高級のテレビパネルを供給しています。合弁会社を設立し、TCLが経営権を握ることで、ソニーの調達戦略はより効果的になるでしょう。

特に、TCLグループのディスプレイ製造会社であるTCL CSOTが中心的な役割を果たす可能性が高く、ディスプレイ供給分野における同社の市場シェアは大幅に拡大すると予想されます。さらに、近年TCLとの提携を強化してきたAUOも、ハイエンドパネルの堅調な需要の恩恵を受け、出荷量の回復が見込まれるとTrendForceのレポートは述べています。

世界のテレビブランドの市場シェアの推移。写真： TrendForce

ソニーの製造拠点を調査すると、テレビの約45%が自社生産され、残りの55%が外注されていることがわかります。以前は、ソニーの外注テレビ生産の約80%をフォックスコンが担っていましたが、最近は規模を縮小しています。

一方、TCLの子会社であるMOKAは生産能力を拡大し、国際的なブランドをターゲットにしています。将来的には、ソニー製テレビのOEMパートナーとなる可能性があります。

日本のブランドはかつて世界のテレビ市場の約40％を占めていたが、中国の競合企業の台頭と価格競争により、多くの企業がテレビ製造部門のライセンス供与や売却を余儀なくされた。

ソニーとTCLの合弁会社は、規制当局の承認を得た後、2027年4月に操業を開始する予定です。トレンドフォースは、世界における中国ブランドの総市場シェアが約50％に達すると予測しています。

CES 2026におけるTCLのブース。写真: TCL 。

中国最大かつ最古のエレクトロニクス企業の一つであるTCLは、長年にわたり海外市場への進出に努めてきました。CES 2026では、TCLは最も目立つブースの一つを出展しました。同社はこれまでに、BlackBerryやAlcatelなど、複数のモバイルブランドとのライセンス契約を締結しています。

一方、ソニーは最近、民生用電子機器事業を縮小する一方で、アニメ、映画、 音楽、スポーツ放送など特許ベースの事業分野の拡大に注力している。

ソニーのプレスリリースによると、新たな合弁会社はソニーとブラビアのブランドを維持し、テレビや家庭用オーディオ機器の設計、製造、販売、物流までグローバルな業務を担当する予定だという。

避けられない結果

Invidisの記事で、アナリストのフロリアン・ロットバーグ氏は、ソニーによるテレビ部門のスピンオフは、長年の衰退を経て当然の結果だと主張している。パンデミックによる好景気の後、世界のテレビ市場が急激に縮小したため、ソニーのテレビ・エンターテインメント部門は大きな圧力にさらされた。

「要するに、規模が最も重要となる市場において、ソニーは規模が小さすぎる存在になってしまったのだ」とロットバーグ氏は語った。

ロトバーグ氏の記事はバリューチェーンの変化を分析しています。液晶パネル製造は依然としてエレクトロニクス業界で最も資本集約的な分野の一つであり、各工場には50億ドル以上の投資が必要です。これほどの資金を投じられるメーカーは多くなく、そのほとんどは中国企業です。

東京にあるソニー本社。写真：ブルームバーグ。

サムスンやLGのようなLCD技術の大手でさえ、国営の中国企業からの価格と規模の圧力に耐えられなかった。

現在、BoEやTCLなどの中国メーカーが世界の液晶パネルの3分の2以上を生産しています。残りはAUOやInnoluxなどの台湾企業が供給しています。

「こうした状況において、ソニーの撤退は驚くべきことではなく、避けられないものです。ディスプレイ業界は、大量生産、薄い利益率、そして規模の経済によって繁栄してきました。ソニーには、トップの座を争うだけの市場シェアがありません」とロットバーグ氏は強調した。

DigiTimesもこの見解を共有し、世界のテレビ市場は多くの課題に直面していると考えています。テレビハードウェア分野は、利益率の低さ、パネル価格の変動、物流コストの高さ、そして熾烈な価格競争といった問題を抱えており、有名企業にとっても懸念材料となっています。

収益創出へのプレッシャーは、スマートテレビの体験にも変化をもたらしています。広告、推奨コンテンツ、プラットフォームサービスは、収益性向上に貢献する上でますます重要になっています。これは、ソニーのテレビが今後、プレミアムブランドとしてのポジショニングと、マスマーケットの主流の収益モデルとのバランスをとるために、どのような取り組みをすべきかという疑問を提起します。

「この合弁事業モデルはソニーのプレミアムブランドとしてのアイデンティティを維持するのに役立つが、価格競争力についてはより綿密な監視が必要だ。この取引の結果は、独立事業の運営がますます困難になっている業界において、より深刻な統合化を示唆する可能性がある」とDigiTimesの記事は強調した。

出典: https://znews.vn/toan-tinh-cua-sony-va-tcl-post1621821.html