（HNM）－デジタル変革は、ジャーナリズムやメディアを含む社会生活のあらゆる分野で起こる避けられない潮流として認識されている。言い換えれば、「デジタル変革はジャーナリズムの存続に関わる問題」である。以下に、この問題に関するメディア組織のリーダーたちの意見をいくつか紹介する。
ジャーナリストのグエン・ホアン・ニャット氏 - ベトナム・プラス・オンライン新聞の副編集長：
デジタル変革は、ジャーナリズムの収益源の多様化に役立つ。
7月に英国ロンドンで開催される、 世界新聞・ニュース発行者協会（WAN-IFRA）主催の3日間のコースの参加費用は2,350ユーロです。このコースは、デジタルジャーナリズムの収益を増やす方法に焦点を当てています。主なトピックには、「デジタルがもたらす違い」、「ジャーナリズムとビジネス」、「コンテンツ戦略とプロダクト思考」、「オンラインニュースルームの運営方法」、「データのマーケティング方法」などがあります。
前述の費用が高いのか安いのか（旅費や宿泊費を除く）判断するのは難しいが、WAN-IFRAが2021年のインサイトレポートで指摘したように、デジタル変革が報道機関の収益源の多様化に役立っている証拠である。
実際には、読者からの収入（購読料、寄付金、会員費などを含む）と広告収入は、依然としてジャーナリズムの二大柱と考えられています。しかし、デジタル変革は、データビジネス、デジタルプラットフォーム（YouTubeなど）との提携、テクノロジーソリューションの提供といった新たな収益源を生み出す機会をもたらしました。パンデミックによる世界的なロックダウン期間中も、多くの報道機関はオンライン会議を通じてイベントを開催することができました。
広告に特化して考えると、直接予約、PR記事、バナー広告といった従来の広告モデルが衰退する中、デジタル変革はメディア企業が新たな代替商品を生み出すのに役立っています。重要なのは、これらの商品が従来の商品よりもはるかに優れたコミュニケーション効果をもたらすということです。
広告主やブランド自身も、デジタル変革の成果に大きな期待を寄せている。国際メディアネットワーク（FIPP）が出版した書籍『クリエイティブ・ジャーナリズム』の中で、専門家はかつて「ターゲット広告は、広告掲載よりもはるかに価値がある」と述べている。そして、ターゲット広告を実現するには、読者や顧客に関するデータが不可欠だ。したがって、読者データ（同時に顧客でもある）という膨大なリソースを活用できるメディアは、収益競争において大きな優位性を得ることになるだろう。
そして、あのレースでは、立ち止まることは自殺行為に等しい！
トゥ・ハンの要約
ジャーナリストのディン・トゥアン・アイン氏 - ハノイ労働新聞副編集長：
ジャーナリズムの経済的側面を発展させることは、喫緊の課題である。
2022年9月、 情報通信省はGoogleと協力し、ジャーナリズムにおけるデジタル変革とジャーナリズム経済学に関する集中的な研修プログラムを開催した。主なテーマは、読者層の拡大、データ構築と活用、広告収入の最適化、読者からの収益創出の4つであった。約200のメディア組織がこのプログラムに参加し、ジャーナリズム界におけるこの問題への高い関心を示した。
「変革か、さもなくば滅びるか」とは、専門家がよく使う言葉だ。かつては、新聞社や放送局が発行部数と広告収入において圧倒的な地位を占め、莫大な収益を上げていた。しかし今や、自力で安定した資金を確保し、生き残り、繁栄していくことは容易ではない。
ソーシャルメディアの台頭により、従来のコンテンツ編成方法は数多くの課題に直面している。従来のジャーナリズムは、ユーザー生成コンテンツプラットフォームとの競争にさらされている。そのため、報道機関は適応を迫られている。企業と同様に、ジャーナリズムもデジタル変革の潮流に歩調を合わせ、経営思考や人事管理からデータ最適化、コンテンツ制作・配信プロセスに至るまで、報道機関の運営を包括的に変革する必要がある。デジタル変革はデジタル経済と密接に関連しており、収益源の多様化と、新たなメディアプラットフォームに対する報道機関の競争力強化を意味する。
メディア専門家は、ジャーナリズムにとってデジタル変革は生き残りのための必須条件だと主張し続けている。しかし、ジャーナリズムにおけるデジタル変革はバラ色の未来ばかりではないことも理解しておく必要がある。投資を決める前に、実際に何が達成できるのかを慎重に検討すべきだ。デジタル変革は、宝石のように簡単に手に入るものではないのだ。
トゥ・ハンの要約
ズオン・ティ・ミン・チャウ氏 - ハノイ市社会保険局広報部長
報道機関は社会保険に関する意識向上に貢献している。
デジタル変革の時代において、報道機関は他のデジタル情報プラットフォーム、特にソーシャルメディアとの競争において情報需要を満たすとともに、従業員の生活を保障しなければなりません。これは多くのメディア組織、特に財政的に独立している組織にとって経済的な課題となっています。そのため、ハノイ社会保険庁をはじめとする多くの省庁、部局、地方自治体は、各年および各期間の重要テーマに関する情報発信契約を締結するため、複数のメディア組織と協力しています。
ハノイ社会保険庁は、長年にわたり、社会保険、健康保険、失業保険に関する情報発信と普及において、ハノイモイ新聞社を信頼し、協力関係を築いてきました。ハノイモイ新聞社が提供する報道内容には概ね満足しています。ハノイモイ新聞社の記事の多くは、当庁の電子ポータル、ファンページ、Zalo OAチャンネルで収集、共有、宣伝されており、これらの制度を利用する市民、企業、労働者が正しい理解と多角的な視点を得るのに役立ち、関心事項に関する交流と意見交換を促進しています。
今後、メディア組織が強力かつ包括的なデジタル変革を遂げ、ジャーナリズムの手法をマルチメディア、マルチプラットフォーム、マルチデバイスへと転換し、より新しく魅力的な情報コンテンツを一般の人々に提供できるようになることを期待したい。その結果、ジャーナリズムの経済も発展するだろう。
ミン・ゴックの要約
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