導入中に多くの困難に直面した。
9月26日、ホーチミン市保健局は、電子医療の導入と市保健部門のデータウェアハウスの標準化の成果を発表する会議を開催した。ホーチミン市保健局長のタン・チ・トゥオン准教授（医師）によると、これはデジタル変革の道のりにおける重要な節目であり、管理の近代化、行政手続きの簡素化、そして市民への医療検査と治療の質の向上に貢献するものである。
164の病院、38の地域保健センター、168のコミューン保健所、296の保健所、10,627の診療所があるホーチミン市では、eヘルスケアの同期的な導入は大きな課題です。しかし、ホーチミン市保健局は、システム全体における導入の進捗状況と一貫性を一貫して監視し、確保してきました。現在までに、ホーチミン市の164の病院のうち153がeヘルスケアを導入しており、その割合は93%を超えています。このうち、公立病院は100%が予定通りにeヘルスケアを導入しており、市内の省庁や部門に属する14の病院のうち13も導入しています。民間部門では、施設の数と規模が多様であるにもかかわらず、90の病院のうち80がeヘルスケアを導入しています。
タン・チ・トゥオン准教授は、資源制約に直面している公立病院向けに、ホーチミン市保健局が共有型電子医療プラットフォームの試験運用を開始したと述べた。これは病院にとって安全な「保護シールド」とみなされており、データの同期、市の医療データウェアハウスとの接続、医療データの管理、監視、分析のためのツール作成に役立つ。このプラットフォームは個々の病院だけでなく、公衆衛生の全体像を把握するのにも役立ち、政策立案や将来の医療動向予測にも貢献する。
検査や治療時間の短縮、コストと事務処理の削減、経営の透明性の向上、患者体験の向上など、多くの実用的な利点があるにもかかわらず、電子カルテの導入には依然として多くの困難が伴います。こうした現状を踏まえ、施設間の技術インフラの格差に対処し、IT人材を補強するための政策が必要となります。ホーチミン市保健局は、電子カルテの運用コストを病院料金に正確かつ完全に含めることを提案しています。実際には、ほとんどの病院は電子カルテ導入時のコスト最適化のため、ITサービスを外部委託することを選択しています。
デジタルヘルスケアシステムの構築と国際的な統合。
会議で講演したホーチミン市党委員会副書記兼ホーチミン市ベトナム祖国戦線委員会委員長のグエン・フオック・ロック同志は、多くの課題を克服し、eヘルスプログラムを包括的に実施した市の保健医療部門を称賛し、高く評価した。この成果は、市のデジタル変革センターを中心とした、様々な部署や機関の積極的な参加によって実現した。
同志は、 政治局の4つの決議、すなわち、新たな状況における国際統合に関する決議第59-NQ/TW号、2045年を見据え、2030年までの国家エネルギー安全保障の確保に関する決議第70-NQ/TW号、教育訓練開発におけるブレークスルーに関する決議第71-NQ/TW号、および国民の健康の保護、ケア、改善を強化するためのいくつかの画期的な解決策に関する決議第72-NQ/TW号の実施に関する全国会議において、董林総書記の指導精神を改めて強調した。その根底にある精神は、「政策の発布」から「実施の管理」へと迅速に移行し、国民と企業を中心とし、実践的な有効性を評価基準とすることである。各機関、組織、個人は、決議の内容を日々の業務、資源、期限、測定可能な指標、監視、説明責任を伴う具体的な行動計画へと転換する責任を負っている。董林鄭月娥政総書記は、実施過程において、政治システム全体が以下の原則を十分に理解し、厳格に実施するよう要請した。これらの原則は以下の通りである。5つの一貫性：政治、法律、データ、資源配分、コミュニケーションにおける一貫性。3つの透明性：目標、進捗状況、結果に関する透明性。3つの早期段階：制度的枠組みの早期完成、主要プロジェクトの早期開始、資本の早期配分。5つの明確性：任務の明確性、人員の明確性、責任の明確性、時期の明確性、結果の明確性。決議の内容は、あらゆるレベルで可能な限り速やかに実施されるべきである。
グエン・フオック・ロク同志によると、決議第72-NQ/TW号では、予防が鍵であり、インフラが基盤であり、人々が中心であり、目標は健康寿命の延長、医療費の削減、システムのデジタル化、末端医療の強化、サービス品質の向上、患者満足度の向上であると強調されている。重点的に取り組むべき9つの解決策グループの中には、医療におけるデジタル変革、全国的な電子カルテ、電子処方箋、共有データウェアハウスにリンクされた遠隔医療に関連する解決策がある。したがって、電子カルテの発表と共有データウェアハウスの統合により、ホーチミン市の医療部門は決議第72-NQ/TW号を具体化および実施する主要な地方組織の一つであると同氏は指摘した。
グエン・フオック・ロク同志は、ホーチミン市保健局と病院は今後も引き続き欠点や課題を検証し、市の指導者に対し保健省に解決策を提案するよう助言すべきだと述べた。同時に、市内の高齢者全員の電子カルテ作成を推進し、子供や女性にも対象を広げ、最終的には全住民が電子カルテを持つことを目指すべきだと提言した。また、共有データウェアハウスの標準化と改善を進め、相互運用性、セキュリティ、安全性を確保するとともに、人工知能の活用を推進し、デジタル化とスマート化を進めて、ホーチミン市を住みやすく持続可能な発展を遂げる都市へと段階的に移行していくべきだと述べた。
グエン・フオック・ロク同志は、ホーチミン市保健局が保健セクター全体の力を結集し、中央レベルの医療施設、各省庁、非公衆衛生機関から資源を動員して、人々の健康に奉仕し、ケアし、保護し、向上させるという共通の使命に取り組んでいることを高く評価しました。また、ホーチミン市デジタル変革センターが保健セクターと連携して、市の共有データ共有プラットフォームの利用に向けたアーキテクチャを設計したことを高く評価しました。
出典：https://www.sggp.org.vn/y-te-cong-lap-tphcm-ve-dich-benh-an-dien-tu-post814962.html
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