Tạo niềm tin với người lao động
Là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư Hàn Quốc chuyên sản xuất, lắp ráp linh kiện điện tử với khoảng 600 công nhân song mối quan hệ lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Nexcon Việt Nam (xã Yên Phong) luôn được giữ ổn định. Có được kết quả này là do doanh nghiệp luôn chú trọng triển khai việc đối thoại định kỳ với người lao động. Anh Nguyễn Thế Vịnh, Chủ tịch Công đoàn công ty cho biết: “Ngay khi chính thức đi vào hoạt động (đầu năm 2013), doanh nghiệp đã thành lập công đoàn cơ sở. Bám sát nhiệm vụ được phân công, chúng tôi nghiên cứu điều kiện thực tế để xây dựng kế hoạch đối thoại. Định kỳ 3 tháng một lần, lãnh đạo công ty sẽ gặp gỡ, đối thoại trực tiếp với công nhân”. Trong các buổi tiếp xúc, những vấn đề công nhân đóng góp ý kiến chủ yếu là: Việc cải tiến môi trường làm việc; chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của người lao động qua việc bảo đảm chế độ tiền lương, thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, thai sản, an toàn lao động... Đặc biệt, kết quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp cũng được công khai tới người lao động nhằm tạo niềm tin, động lực để họ tích cực làm việc, vì lợi ích chung. Với sự tham gia của ban giám đốc công ty nên 100% ý kiến của công nhân đều được tiếp thu và thương lượng để giải quyết thỏa đáng. Nhờ vậy, ngoài ổn định trong quan hệ lao động, đời sống của người lao động cũng từng bước cải thiện. Hiện thu nhập bình quân của công nhân đạt 10 triệu đồng/người/tháng. Ngoài lương cơ bản (hơn 5,2 triệu đồng/người/tháng), mỗi tháng, công nhân còn được hưởng nhiều khoản phụ cấp như: Ăn ca, nhà ở, xăng xe, thâm niên, con nhỏ…
 |
|
Cán bộ công đoàn cơ sở Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất TMVI thường xuyên nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của đoàn viên, công nhân lao động. |
Thực tế cho thấy, khi xảy ra mâu thuẫn trong quan hệ lao động, chủ doanh nghiệp càng né tránh tiếp xúc với công nhân thì mâu thuẫn rất dễ bị đẩy lên cao, khó tránh xảy ra ngừng việc tập thể. Đối thoại trực tiếp do công đoàn tổ chức sẽ góp phần "hạ nhiệt" căng thẳng. Đơn cử như tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất TMVI (phường Bắc Giang), để hài hòa quan hệ lao động, bà Lê Thị Hạnh, Chủ tịch Công đoàn cơ sở đã đưa ra giải pháp "Đối thoại đầu chuyền trong xây dựng quan hệ lao động". Việc tập hợp ý kiến từ mỗi dây chuyền, tổ sản xuất để kiến nghị với ban giám đốc đã giúp phát hiện sớm và giải quyết thỏa đáng những xung đột trong quan hệ lao động. Khi lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm hơn đến đời sống công nhân như: Xét tăng lương mỗi năm 1 lần, thưởng Tết cho người lao động bằng tháng lương thứ 13, tăng giá trị bữa ăn ca, trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ, đầu tư cải thiện môi trường làm việc... thì hiệu quả sản xuất, kinh doanh được nâng lên đáng kể, mang lại lợi ích cho cả hai bên. Chị Nguyễn Thị Lý, công nhân công ty chia sẻ: “Gần 10 năm gắn bó với doanh nghiệp, tôi và các công nhân thường xuyên được gặp gỡ, trao đổi trực tiếp với lãnh đạo công ty. Mỗi lần như vậy, chúng tôi thêm yên tâm làm việc và muốn gắn bó lâu dài”.
Phát huy vai trò cán bộ cơ sở
Hiện nay, Liên đoàn Lao động tỉnh đang quản lý trực tiếp hơn 2,2 nghìn công đoàn cơ sở doanh nghiệp, đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước với khoảng 579,7 nghìn đoàn viên. Với sự chỉ đạo sát sao của đơn vị, sự vào cuộc tích cực của đội ngũ cán bộ công đoàn các cấp, quyền, lợi ích chính đáng của người lao động cơ bản được bảo đảm, góp phần ổn định quan hệ lao động. Đóng góp vào kết quả này có vai trò của cán bộ công đoàn cơ sở trong tham mưu, đề xuất duy trì hoạt động đối thoại tại nơi làm việc. Hằng năm, trên địa bàn tỉnh có gần 90% công đoàn cơ sở trong doanh nghiệp tổ chức hội nghị người lao động và đối thoại định kỳ, đột xuất tại nơi làm việc. Tại nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài với số lượng lớn công nhân, cán bộ công đoàn đã phát huy năng lực, trở thành cầu nối đắc lực giữa chủ sử dụng lao động và công nhân.
| Hằng năm, trên địa bàn tỉnh có gần 90% công đoàn cơ sở trong doanh nghiệp tổ chức hội nghị người lao động và đối thoại định kỳ, đột xuất tại nơi làm việc. Tại nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài với số lượng lớn công nhân, cán bộ công đoàn đã phát huy năng lực, trở thành cầu nối đắc lực giữa chủ sử dụng lao động và công nhân. |
Như tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hosiden Việt Nam (Khu công nghiệp Quang Châu), anh Nguyễn Văn Tân, Chủ tịch Công đoàn công ty cho biết: Với khoảng 3,5 nghìn công nhân, để kịp thời nắm bắt tình hình, không để phát sinh mâu thuẫn, tranh chấp lao động, Ban Chấp hành Công đoàn thành lập các tổ “công nhân nòng cốt” tương ứng với từng tổ sản xuất; thành viên là những đoàn viên tích cực, nhiệt tình, trách nhiệm. Đây chính là “tai mắt” của tổ chức công đoàn, giúp nắm bắt nhanh nhất, cụ thể nhất dư luận trong công nhân. Trên cơ sở đó, thông tin đến công đoàn cơ sở để kiến nghị tới lãnh đạo doanh nghiệp. Đồng thời, lực lượng nòng cốt này cũng tham gia phổ biến chính sách pháp luật, giúp người lao động ổn định tư tưởng, yên tâm làm việc.
Cuối năm thường được xác định là thời điểm có nguy cơ phát sinh mâu thuẫn, dẫn tới ngừng việc tập thể. Nguyên nhân phần nhiều là bất đồng về tiền lương, thưởng Tết trong khi áp lực công việc thường tăng lên. Vì vậy, Liên đoàn Lao động tỉnh yêu cầu các công đoàn cơ sở tăng cường đối thoại, nhất là đối thoại đột xuất. Đây là kênh thông tin quan trọng để công đoàn lắng nghe, chia sẻ, đề xuất lãnh đạo doanh nghiệp kịp thời giải đáp, điều chỉnh những chính sách phù hợp, giúp hóa giải mâu thuẫn, tranh chấp ngay từ đầu. Theo ông Lê Đức Thọ, Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động tỉnh, thời gian tới, đơn vị chú trọng hơn nữa việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công đoàn, nhất là kỹ năng tổ chức phong trào, gây dựng niềm tin trong công nhân; tăng cường tuyên truyền, phổ biến pháp luật tới công nhân, giúp họ mạnh dạn trao đổi, nâng cao hiệu quả đối thoại. Cùng đó, công đoàn các cấp tích cực phối hợp với sở, ngành liên quan, tham gia kiểm tra, giám sát việc chấp hành các quy định pháp luật, bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho đoàn viên.
Nguồn: https://baobacninhtv.vn/kip-thoi-hoa-giai-mau-thuan-on-dinh-quan-he-lao-dong-postid427204.bbg
Bình luận (0)