ទោះបីជាត្រូវបានគេស្គាល់ថាល្អបំផុតសម្រាប់ mantra របស់គាត់ "ផ្លាស់ទីលឿននិងបំបែក" Mark Zuckerberg បានផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងរបស់គាត់និងចែករំលែកអាថ៌កំបាំងនៃការគ្រប់គ្រងជាច្រើនក្នុងអំឡុងពេល 20 ឆ្នាំរបស់គាត់នៃការដឹកនាំ Facebook ទៅជាក្រុមហ៊ុនធំបំផុតមួយ នៅក្នុងពិភពលោក ។

០៦៨៩៣២ wc.png
លោក Mark Zuckerberg បានដឹកនាំ Facebook ចាប់តាំងពីការបង្កើតរបស់ខ្លួនកាលពី 20 ឆ្នាំមុន។ រូបថត៖ The Verge

នេះ​ជា​គន្លឹះ​គួរ​ឱ្យ​កត់​សម្គាល់​មួយ​ចំនួន​ពី​នាយក​ប្រតិបត្តិ Meta លោក Mark Zuckerberg។

គ្មានខ្លាញ់

Zuckerberg បានប្រកាសថាឆ្នាំ 2023 គឺជា "ឆ្នាំនៃប្រសិទ្ធភាព" សម្រាប់ Meta ។ គាត់ចង់ "ធ្វើឱ្យ" រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដោយដកចេញនូវស្រទាប់មួយចំនួននៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាល។ គាត់​មិន​ចង់​បាន​ស្ថាប័ន​មួយ​ដែល​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​គ្រប់​គ្រង​គ្នា។

មេតានឹងកាត់បន្ថយការងារ 11,000 ក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2022 និង 10,000 នាក់ទៀតក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2023។

យោងតាម Insider កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ Zuckerberg ក្នុងការសម្រួល Meta កំពុងបន្ត ហើយសូម្បីតែនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ក៏មានអារម្មណ៍ក្តៅដែរ។ ក្រុមហ៊ុនមេរបស់ Facebook កំពុងសម្លឹងមើលកាត់បន្ថយចំនួនអនុប្រធានបន្ថែមទៀត។ នៅឆ្នាំ 2023 ក្រុមហ៊ុននឹងមានបុគ្គលប្រហែល 300 នាក់កាន់តំណែងអនុប្រធាន។

គ្មានទំនួលខុសត្រូវ

គន្លឹះដ៏ចម្រូងចម្រាសបំផុតមួយរបស់ Zuckerberg គឺថាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មមិនទំលាក់ទំនួលខុសត្រូវ។ ជាទូទៅ គាត់និយាយថា ស្ថាបនិកគួរតែធ្វើការសម្រេចចិត្តឱ្យបានច្រើន និងចូលរួមនៅក្នុងរឿងឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

Zuckerberg បាននិយាយថានេះគឺជាអ្វីដែលគាត់កាន់តែមានទំនុកចិត្តលើពេលវេលា។ លោក​បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា ​៖ «​វា​នឹង​មិន​ល្អ​ក្នុង​រយៈពេល​ខ្លី​ទេ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ត្រូវ​តែ​រៀន មិន​រៀន ហើយ​ព្យាយាម​ម្ដង​ទៀត​។ ធ្វើ​ការងារ​ឱ្យ​បាន​ល្អ​ក្នុង​រយៈពេល​យូរ​»​។

អានមុនពេលជួប

ដូចស្ថាបនិក Amazon លោក Jeff Bezos ដែរ Zuckerberg ពិសេសអំពីការប្រជុំ។ គាត់បានប្រាប់ Forbes ថា "ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តមានច្បាប់... ដែលរាល់ម៉ោងនៃកិច្ចប្រជុំ ក្រុមការងារគួរតែផ្ញើរបាយការណ៍មកខ្ញុំជាមុន" ។ "ខ្ញុំចូលចិត្តមានពេលយ៉ាងហោចណាស់មួយម៉ោងដើម្បីអានឯកសារ ហើយគិត បន្ទាប់មកខ្ញុំចូលចិត្តមានពេលយ៉ាងហោចណាស់មួយម៉ោងដើម្បីតាមដានជាមួយមនុស្សផ្សេងគ្នាបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំ។"

ប្រតិបត្តិ ប្រតិបត្តិ និងប្រតិបត្តិ

Zuckerberg បាននិយាយថា ជំនួសឱ្យការព្រួយបារម្ភខ្លាំងពេកអំពីគូប្រជែង និងគំនិត ចូរផ្តោតលើការប្រតិបត្តិ។ គាត់បាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍របស់ Forbes ថា "ខ្ញុំគិតថាក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនប្រហែលជាផ្តោតខ្លាំងពេកទៅលើដៃគូប្រកួតប្រជែង ហើយប្រហែលជាច្រើនពេកលើគំនិត"។ "ខ្ញុំគិតថាទីបំផុតអ្វីដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនអស្ចារ្យគឺសមត្ថភាពក្នុងការប្រតិបត្តិដោយឥតឈប់ឈរ និងធ្វើអ្វីៗប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើឱ្យពួកគេមានភាពម៉ត់ចត់។ ពួកគេកាន់តែមានភាពល្អប្រសើរឡើង"។

ផ្លាស់ទីយ៉ាងលឿន

នៅឆ្នាំ 2022 ក្រុមហ៊ុន Meta បានប្រកាសពីសំណុំនៃតម្លៃក្រុមហ៊ុនថ្មី ដែលមួយក្នុងចំណោមនោះគឺ "ផ្លាស់ទីយ៉ាងលឿន" ។ នេះគឺជាកំណែខ្លីនៃសម្រង់ដ៏ល្បីល្បាញបំផុតរបស់ Zuckerberg "ផ្លាស់ទីឱ្យលឿន និងបំបែករឿង" ។

កាល​ពី​មុន​ក្នុង​ឆ្នាំ​ ២០១៤ បាវចនា​របស់​ Facebook គឺ​ "ផ្លាស់ទី​លឿន​ជាមួយ​នឹង​ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ​មាន​ស្ថិរភាព" ។

Facebook កំណត់ការដើរលឿនថាជា "ការធ្វើសកម្មភាពបន្ទាន់ និងមិនរង់ចាំរហូតដល់សប្តាហ៍ក្រោយដើម្បីធ្វើអ្វីមួយដែលអ្នកអាចធ្វើនៅថ្ងៃនេះ" និង "បន្តធ្វើការដើម្បីពន្លឿនគំនិតផ្តួចផ្តើមជាអាទិភាពខ្ពស់បំផុតរបស់អ្នកដោយវិធីបំបាត់ការបិទផ្លូវ"។

(យោងតាម Insider)