ទម្លាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំចំនួន ៥ ដែលត្រូវលុបបំបាត់ចោល ដើម្បីយកឈ្នះលើ "ឧបសគ្គ" របស់ AI។

យោងតាមលោក Nguyen Van Khoa ការផ្លាស់ប្តូរ AI មិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហាប្រឈមផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយមួយនៅក្នុងការគិតអំពីការគ្រប់គ្រងផងដែរ។

ថ្លែងនៅក្នុងសិក្ខាសាលា Cisco CxO Symposium 2026 Vietnam ថ្មីៗនេះ លោក Nguyen Van Khoa អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនFPT Group បានផ្តល់នូវទស្សនៈជាក់ស្តែងមួយអំពីរបៀបដែលអាជីវកម្មអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីដ៏សំខាន់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងទិន្នន័យនៅក្នុងយុគសម័យថ្មី។

យោងតាមលោក Nguyen Van Khoa ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា AI មិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហាប្រឈមផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រងផងដែរ។ អាជីវកម្មនានាត្រូវបោះបង់ចោលដំណើរការដែលផ្អែកលើបទពិសោធន៍ និងដោយដៃ ហើយងាកទៅរកគំរូគ្រប់គ្រងដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។ FPT បានអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗចំនួនប្រាំក្នុងការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រង ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការលុបបំបាត់ទម្លាប់ចាស់ៗ៖ លែងមានដំណើរការអនុម័តដោយដៃទៀតហើយ។ លែងមានការវាស់វែងផលិតភាពដោយពេលវេលាធ្វើការទៀតហើយ។ លែងមានការពិចារណាលើសុវត្ថិភាពជាការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកដ្ឋានបច្ចេកវិទ្យាតែម្នាក់ឯងទៀតហើយ។ លែងមានការមើលឃើញ AI ជាការវិនិយោគតែម្តង។ និងលែងមានការប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីជំនួសមនុស្សទៀតហើយ។ ផ្ទុយទៅវិញ អាជីវកម្មត្រូវស្វ័យប្រវត្តិកម្មប្រតិបត្តិការ វាស់វែងប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើតម្លៃដែលបានបង្កើត បង្កើនតួនាទីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ មើលឃើញ AI ជាធនធានប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់ និងប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីកែលម្អសមត្ថភាពមនុស្ស។

លោក Khoa ក៏បានបញ្ជាក់ផងដែរថា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) មិនអាចជំនួសមនុស្សបានទាំងស្រុងនោះទេ ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យដែលទាមទារភាពវៃឆ្លាតផ្នែកអារម្មណ៍ និងការយល់ចិត្ត។ យោងតាមលោក បញ្ញាសិប្បនិម្មិតគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ជំនួយការ" ឬ "អ្នកបើកយន្តហោះរួម" ដែលជួយមនុស្សក្នុងការបង្កើនផលិតភាព និងគុណភាពការងារ។

ប្រភព៖ https://nld.com.vn/5-thoi-quen-lanh-dao-can-loai-bo-de-vuot-rao-can-ai-196260509202845799.htm