មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការលូតលាស់ខាងក្នុង។
សៀវភៅ "ទម្លាប់ទាំង ៧ របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់" របស់ Stephen R. Covey ត្រូវបានបោះពុម្ពជាលើកដំបូងក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៩ បានក្លាយជាស្នាដៃដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយយ៉ាងឆាប់រហ័សលើការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
ដោយមានច្បាប់ចម្លងរាប់សិបលានច្បាប់ដែលត្រូវបានលក់ ទូទាំងពិភពលោក និងត្រូវបានបកប្រែជាភាសាជាច្រើន សៀវភៅនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាស្នាដៃជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើគោលការណ៍។ តម្លៃស្នូលរបស់ Covey គឺការកសាងប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើចរិតលក្ខណៈ និងតម្លៃដ៏ស្ថិតស្ថេរ។
សៀវភៅស្តីពីទម្លាប់ទាំង ៧ របស់បុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធភាព មានព័ត៌មានសំខាន់ៗអំពីការធ្វើការជាក្រុម។
ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរត្រូវបានរៀបចំតាមវឌ្ឍនភាពអភិវឌ្ឍន៍ឡូជីខល។ យោងតាមអ្នកនិពន្ធ Stephen Covey គំរូទម្លាប់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពទាំងប្រាំពីរត្រូវបានបែងចែកជាបីក្រុម ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរនៃការរីកចម្រើនពីស្វ័យភាពផ្ទាល់ខ្លួនរហូតដល់កិច្ចសហការ និងការកែលម្អប្រកបដោយចីរភាព។
ក្រុមទីមួយ គឺស្វ័យភាព មានសសរស្តម្ភស្នូលចំនួនបី៖ ទម្លាប់ទីមួយ គឺភាពសកម្ម សង្កត់ធ្ងន់លើការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះជម្រើស និងសកម្មភាព។ ទម្លាប់ទីពីរ ដែលចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់ តម្រូវឱ្យបង្កើតចក្ខុវិស័យ និងទិសដៅច្បាស់លាស់ មុនពេលអនុវត្តភារកិច្ចណាមួយ។ ទម្លាប់ទីបី ដែលផ្តល់អាទិភាពដល់អ្វីដែលសំខាន់ សង្កត់ធ្ងន់លើការផ្តោតពេលវេលា និងធនធានលើតម្លៃស្នូល ជាជាងគ្រាន់តែដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាន់។
ក្រុមទីពីរ គឺការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមក ផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាពក្នុងទំនាក់ទំនង និងកិច្ចសហការ ហើយរួមមាន៖ ទម្លាប់ទីបួន ការគិតបែបឈ្នះ-ឈ្នះ ការស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ចុះសម្រុងគ្នាដល់គ្រប់ភាគីទាំងអស់។ ទម្លាប់ទីប្រាំ ស្តាប់ដើម្បីយល់មុនពេលរំពឹងថានឹងមានការយោគយល់ ការស្តាប់ដោយយល់ចិត្ត។ ទម្លាប់ទីប្រាំមួយ កិច្ចសហការ លើកទឹកចិត្តដល់ការអភិវឌ្ឍកម្លាំងសមូហភាពតាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការគោរពភាពខុសគ្នា។
ក្រុមចុងក្រោយ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ រួមមាន៖ ទម្លាប់ទីប្រាំពីរ គឺការសំលៀងកាំបិត ដែលសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់ការបន្តជាថ្មីជាប្រចាំ និងការអភិវឌ្ឍរួមនៃសុខុមាលភាពរាងកាយ បញ្ញា អារម្មណ៍ និងស្មារតី ដើម្បីរក្សាប្រសិទ្ធភាពរយៈពេលវែង។
អនុសាសន៍សម្រាប់ការកសាងវប្បធម៌សេវាសាធារណៈ។
ពិភពលោកបច្ចុប្បន្នកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងស៊ីជម្រៅ។ ការប្រកួតប្រជែងជាយុទ្ធសាស្ត្ររវាងប្រទេសនានាកំពុងកើនឡើង ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលកំពុងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពកំពុងកាន់តែច្បាស់ឡើងៗ។ បរិយាកាសអន្តរជាតិមានភាពមិនប្រាកដប្រជាជាច្រើន ដែលបង្កើតសម្ពាធយ៉ាងសំខាន់លើសមត្ថភាពអភិបាលកិច្ចជាតិ។ នៅក្នុងបរិបទនេះ ការកសាងវប្បធម៌នៃសេវាសាធារណៈក្លាយជាតម្រូវការជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
ពីទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ស្មារតីនៃ «ភាពសកម្មជាមុន» ឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិតប្រតិកម្មទៅជាផ្នត់គំនិតស្ថាបនាក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ នៅពេលដែលស្ថានភាពផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ឧបករណ៍រដ្ឋបាលត្រូវការសមត្ថភាពក្នុងការទស្សន៍ទាយ រៀបចំ និងសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលទាមទារឱ្យមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗបង្កើនអារម្មណ៍ទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ និងស្នើដំណោះស្រាយជាមុនក្នុងវិសាលភាពអំណាច និងច្បាប់របស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ វប្បធម៌សេវាសាធារណៈមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងវប្បធម៌នៃការទទួលខុសត្រូវ និងឆន្ទៈក្នុងការទទួលខុសត្រូវ។
គោលការណ៍នៃការចាប់ផ្តើមពីគោលដៅចុងក្រោយទាមទារឱ្យមានការបង្កើតចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។ នៅក្នុងបរិបទនៃការប្រកួតប្រជែងជាសកល ប្រទេសដែលទទួលបានជោគជ័យច្រើនតែមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងស្ថាប័ន ធនធានមនុស្ស និងនវានុវត្តន៍។ វប្បធម៌សេវាសាធារណៈត្រូវដឹកនាំដោយគោលដៅនៃការបម្រើប្រជាជន ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង និងការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ នៅពេលដែលគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានយល់យ៉ាងហ្មត់ចត់ សកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃនឹងត្រូវបានភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក និងរួបរួមគ្នា។
ទម្លាប់នៃការផ្តល់អាទិភាពដល់អ្វីដែលសំខាន់បង្ហាញពីការបែងចែកធនធានសាធារណៈដោយសមហេតុផល។ ប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធនៃកិច្ចការច្រើនក្នុងពេលតែមួយ ការកំណត់ចំណុចផ្តោតនៃកំណែទម្រង់ឲ្យបានត្រឹមត្រូវគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ការកែលម្អគុណភាពសេវាសាធារណៈ ការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការបង្កើនតម្លាភាព គឺជាវិស័យដែលត្រូវផ្តល់អាទិភាពដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះរយៈពេលវែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។
ទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនង ផ្នត់គំនិត «ឈ្នះ-ឈ្នះ» និងសមត្ថភាពក្នុងការ «យោគយល់» រួមចំណែកដល់ការកសាងទំនុកចិត្តក្នុងសង្គម។ ខណៈដែលប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មកាន់តែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះតម្លាភាព និងការទទួលខុសត្រូវ ការសន្ទនាគោលនយោបាយត្រូវផ្អែកលើការស្តាប់ និងការគោរព។ ស្មារតីនៃ «កិច្ចសហការ» ក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការសម្រាប់ការសម្របសម្រួលអន្តរវិស័យក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញដូចជា ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ សន្តិសុខថាមពល និងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ។
ពេញមួយដំណើរការទាំងមូល ប្រធានភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាពដើរតួនាទីណែនាំ និងជាគំរូ។ ថ្នាក់ដឹកនាំទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតចក្ខុវិស័យ កសាងស្តង់ដារអាកប្បកិរិយា និងលើកទឹកចិត្តក្រុម។ របៀបធ្វើការរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើវប្បធម៌អង្គការ។ នៅពេលដែលថ្នាក់ដឹកនាំបង្ហាញពីភាពស្មោះត្រង់ ស្មារតីរៀនសូត្រ និងអាកប្បកិរិយាផ្តោតលើសេវាកម្ម តម្លៃទាំងនេះនឹងរីករាលដាល និងបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។
នៅក្នុងពិភពលោកដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប្រព័ន្ធទម្លាប់ទាំង ៧ នៅតែជាចំណុចយោងដ៏មានតម្លៃ។ គោលការណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន កិច្ចសហការ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់បង្កើតបានជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វប្បធម៌សេវាសាធារណៈដែលឆ្លើយតប មានតម្លាភាព និងប្រកបដោយចីរភាព។
ប្រភព៖ https://congthuong.vn/7-thoi-quen-va-chuan-muc-van-hoa-cong-vu-444596.html
Kommentar (0)