ការត្រូវបានទទួលស្គាល់ក្នុងពេលដំណាលគ្នាទាំងផ្នែកធនធានមនុស្ស និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ មិនត្រឹមតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីលទ្ធផលរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់មួយក្នុងការប្រមូលផ្តុំ និងការបង្កើតគំរូអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ ACB ពេញមួយដំណើរ 33 ឆ្នាំរបស់ខ្លួន។

ស្មារតី ESG ត្រូវបានដឹកនាំពីកម្រិតខ្ពស់បំផុត។
នៅក្នុងប្រភេទ G - ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ESG ក្រុមហ៊ុន ACB ត្រូវបានទទួលស្គាល់សម្រាប់វិធីសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ខ្លួន ដែលបានបង្កើតឡើងពីកម្រិតផែនការខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ច។
ឆ្នាំ២០២៥ គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយ ខណៈដែលធនាគារ ACB បានបញ្ចប់យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ខ្លួនសម្រាប់រយៈពេល២០២៦-២០៣០ ដោយរួមបញ្ចូលដោយផ្ទាល់នូវ ESG ទៅក្នុងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍រួមរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះ កត្តាបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ចលែងត្រូវបានអនុវត្តដោយឡែកពីគ្នាទៀតហើយ ប៉ុន្តែក្លាយជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃរបៀបដែលធនាគារដំណើរការ ចាប់ពីសកម្មភាពអាជីវកម្មរហូតដល់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ACB បានបង្កើតយន្តការត្រួតពិនិត្យកម្រិតខ្ពស់ដោយបង្កើតគណៈកម្មាធិការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ការរួមបញ្ចូល ESG ទៅក្នុងកម្រិតធ្វើការសម្រេចចិត្តខ្ពស់បំផុតអនុញ្ញាតឱ្យមានការណែនាំ ការត្រួតពិនិត្យ និងការកែតម្រូវជាប់លាប់ពេញមួយដំណើរការ ដោយមានការចូលរួមដោយផ្ទាល់ពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ។
វិធីសាស្រ្តនេះបង្ហាញថា ESG នៅ ACB មិនមែនគ្រាន់តែជាការតំរង់ទិសជាយុទ្ធសាស្ត្រនោះទេ ប៉ុន្តែវាបានក្លាយជាសមាសធាតុសំខាន់មួយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ដោយមានភាពជាអ្នកដឹកនាំជាចំណុចកណ្តាលនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ ដោយហេតុនេះធានាថាគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពត្រូវបានអនុវត្តជាប់លាប់ និងស៊ីជម្រៅពេញមួយប្រតិបត្តិការរបស់ធនាគារ។

យុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្ស - មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃកំណើនរយៈពេលវែង។
នៅក្នុងប្រភេទ S - យុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព ACB ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសចំពោះវិធីសាស្រ្តដ៏ស៊ីសង្វាក់គ្នារបស់ខ្លួនចំពោះការអភិវឌ្ឍមនុស្ស ដោយចាត់ទុកវាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កំណើនរយៈពេលវែង។
យុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សរបស់ ACB ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើគំរូ Work-Live-Learn ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីវិធីសាស្រ្តរួមរបស់ធនាគារចំពោះធនធានមនុស្ស។ នៅក្នុងគំរូនេះ ធាតុផ្សំ "Work" ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍជំនាញ និងប្រសិទ្ធភាពការងារ។ "Live" មានគោលបំណងសម្រាប់តុល្យភាព ការចូលរួម និងគុណភាពជីវិតសម្រាប់បុគ្គលិក។ ខណៈពេលដែល "Learn" សង្កត់ធ្ងន់លើការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់ និងការបង្កើនជំនាញពេញមួយដំណើរការការងារ។
ដោយអនុលោមតាមសសរស្តម្ភ "រៀន" ACB បានបង្កើតប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងមួយដែលមានមជ្ឈមណ្ឌលសិក្សាដើរតួនាទីសំខាន់។ ដោយមានប្រភពចេញពីគ្រឹះមួយដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមសាស្ត្រាចារ្យសាកលវិទ្យាល័យ សកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលរបស់ ACB មិនត្រឹមតែមានលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏កំពុងក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពជាលំដាប់ផងដែរ ដោយសារលទ្ធផលនៃការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានបកប្រែដោយផ្ទាល់ទៅជាសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ ប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម គុណភាពសេវាកម្ម និងសមត្ថភាពសម្របខ្លួនរបស់អង្គការ។
នៅឆ្នាំ ២០២៥ ធនាគារបានអនុវត្តវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាង ៥១០០ វគ្គ និងវគ្គសិក្សាថ្មីជិត ៣០០ ដែលគ្របដណ្តប់លើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ រហូតដល់ប្រធានបទទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ សរុបមក ការបណ្តុះបណ្តាលជាង ១,០៥ លានម៉ោងត្រូវបានផ្តល់ជូន ដែលមានរយៈពេលជាមធ្យម ៨៤ ម៉ោងក្នុងមួយបុគ្គលិក។
ដើម្បីអបអរសាទរខួបលើកទី ៣៣ របស់ខ្លួន ACB កំពុងអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមជាច្រើនដែលផ្តោតលើសុខភាព ការអប់រំ និងបរិស្ថាន រួមទាំងកម្មវិធី "ដំណើរនៃក្តីសង្ឃឹម" ដែលផ្តល់ជំនួយចំនួន ១ ពាន់លានដុងដល់អ្នកជំងឺកុមារក្រីក្រនៅមន្ទីរពេទ្យកុមារក្រុង កម្មវិធីអាហារូបករណ៍ដើម្បីគាំទ្រដល់សិស្សានុសិស្សដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងវេទិកា "វិភាគទានបៃតង" នៅលើ ACB ONE - ភ្ជាប់សហគមន៍ជាមួយនឹងគម្រោងអភិរក្សជាក់ស្តែង ជាប្រព័ន្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាពរយៈពេលវែង។
នៅក្នុងបរិបទនោះ ការទទួលស្គាល់របស់ ACB នៅក្នុង TOP 50 CSA 2026 ទាំងផ្នែកយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្ស និងស្មារតីភាពជាអ្នកដឹកនាំ ESG បានក្លាយជាចំណុចលេចធ្លោគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយនៅក្នុងស៊េរីសកម្មភាពដែលប្រារព្ធខួបលើកទី 33 របស់ខ្លួន ដោយហេតុនេះបង្ហាញពីដំណើរអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពដែលធនាគារបានបន្តយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន និងកំពុងសម្រេចបានជាបណ្តើរៗ។
ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html









