Amazon បញ្ចប់ «យុគសម័យ» នៃការងារពីចម្ងាយ។

តំបន់ទទួលភ្ញៀវនៃការិយាល័យ Amazon នៅទីក្រុងញូវយ៉ក - រូបថត៖ SHUTTERSTOCK

បទប្បញ្ញត្តិនេះ ដែលបានប្រកាសនៅក្នុងអនុស្សរណៈផ្ទៃក្នុងមួយដែលបានផ្ញើទៅកាន់បុគ្គលិកទាំងអស់ដោយនាយកប្រតិបត្តិ Andy Jassy នៅថ្ងៃទី 16 ខែកញ្ញា នឹងចូលជាធរមាននៅថ្ងៃទី 2 ខែមករា ឆ្នាំ 2025។ វាបានបង្កឱ្យមានភាពចម្រូងចម្រាសយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយអ្នកខ្លះតស៊ូមតិឱ្យមានកិច្ចប្រជុំផ្ទាល់ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងអ្នកខ្លះទៀតផ្តល់អាទិភាពដល់ភាពបត់បែន និងតុល្យភាពការងារ-ជីវិត។

និន្នាការអាជីវកម្ម

បច្ចុប្បន្ននេះ បុគ្គលិក Amazon ធ្វើការតាមប្រព័ន្ធចម្រុះដែលមានរយៈពេលបីថ្ងៃនៅការិយាល័យ និងពីរថ្ងៃធ្វើការពីផ្ទះក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការតាំងពីដើមឆ្នាំ ២០២៣ ដោយជំនួសការរៀបចំការងារពីចម្ងាយដែលបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩។

លោក Jassy បានចែករំលែកគំនិតរបស់លោកលើការសម្រេចចិត្តថ្មីនេះថា “ដោយក្រឡេកមើលទៅក្រោយក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ យើងអាចមានទំនុកចិត្តថាអត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើការជាមួយគ្នាគឺធំធេងណាស់។ យើងបានរកឃើញថា វាធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់សហការីក្នុងការរៀនសូត្រ ដឹកនាំ អនុវត្ត និងពង្រឹងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន។ ការសហការ ការបំផុសគំនិត និងការច្នៃប្រឌិតគឺសាមញ្ញជាង និងមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ ការរៀនសូត្រទៅវិញទៅមកកើតឡើងយ៉ាងរលូន ខណៈពេលដែលសមត្ថភាពក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមនានាត្រូវបានបង្កើន”។

កាសែត The New York Times ដោយដកស្រង់ប្រភពផ្ទៃក្នុងរបស់ Amazon បានបញ្ជាក់ថា ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនឹងត្រូវបានកត់ត្រាដោយការអូសកាតសម្គាល់បុគ្គលិក។ បុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវតែមកការិយាល័យ ទោះបីជាសមាជិកក្រុមភាគច្រើនធ្វើការនៅការិយាល័យផ្សេងទៀតក៏ដោយ។ Amazon នឹងវិនិយោគលើការសាងសង់បន្ទប់ប្រជុំបន្ថែម និងស្តង់ទូរស័ព្ទប្រហែល 3,500 ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក។

ជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តនេះ Amazon បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេ លើពិភពលោក ដំបូងគេដែលបោះបង់ចោលទាំងស្រុងនូវការងារពីចម្ងាយ ឬការរៀបចំការងារបែបចម្រុះ។ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សផ្សេងទៀតដូចជា Google និង Meta នៅតែរក្សាគោលការណ៍ធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យត្រឹមតែបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ហើយមិនបង្ហាញសញ្ញានៃការផ្លាស់ប្តូរវាឡើយ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើក្រឡេកមើលរូបភាពទូលំទូលាយ រលកនៃការវិលត្រឡប់ទៅកន្លែងធ្វើការវិញបានរីករាលដាលយ៉ាងស្ងាត់ស្ងៀមនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មភាគច្រើននៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ នៅពាក់កណ្តាលខែធ្នូ ឆ្នាំ២០២៣ អាជីវកម្មយន្តហោះពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន Boeing បានអនុវត្តគោលនយោបាយធ្វើការប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ដោយចាប់ផ្តើមបន្ទាប់ពីថ្ងៃឈប់សម្រាកបុណ្យណូអែល។ នៅខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២៤ សេវាកម្មបញ្ជូនទំនិញពហុជាតិ UPS ក៏បានតម្រូវឱ្យបុគ្គលិករបស់ខ្លួនមកការិយាល័យជារៀងរាល់ថ្ងៃនៃសប្តាហ៍ផងដែរ។

សូម្បីតែ Zoom ដែលជាកម្មវិធីប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត និងជានិមិត្តរូបនៃការធ្វើការពីចម្ងាយក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ក៏តម្រូវឱ្យបុគ្គលិកមកការិយាល័យដែរ។

អាជីវកម្មលេចធ្លោផ្សេងទៀតដែលបានបោះបង់ចោលការងារពីចម្ងាយរួមមានក្រុមហ៊ុនកម្សាន្តយក្ស Disney ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេ Goldman Sachs និងធនាគារវិនិយោគកំពូល Bank of America... នៅក្នុងការប្រកាសរបស់ពួកគេដែលស្នើសុំឱ្យវិលត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនបានបង្ហាញអំណះអំណាងស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការប្រកាសថ្មីៗនេះរបស់លោក Jassy។

ការងារពីចម្ងាយបញ្ចប់៖ បុគ្គលិកត្អូញត្អែរ។

ទោះបីជាមានប្រជាប្រិយភាពជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំអាជីវកម្មក៏ដោយ តម្រូវការឱ្យត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញពេញម៉ោងត្រូវបានរិះគន់ដោយបុគ្គលិកភាគច្រើន។ បន្ទាប់ពីធ្វើការពីចម្ងាយជិតបួនឆ្នាំ មនុស្សជាច្រើនបានកសាងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជុំវិញគំរូការងារនេះ។ ដូច្នេះ ការត្រូវត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញនឹងបង្កឱ្យមានការរំខានយ៉ាងខ្លាំងដល់ជីវិតរបស់ពួកគេ។

ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការប្រកាសរបស់លោក Jassy ត្រូវបានធ្វើឡើង បណ្តាញទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ត្រូវបានជន់លិចដោយប្រតិកម្មចម្រុះ។

Tamia Reed វិស្វករមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យនៅក្នុងផ្នែកកុំព្យូទ័រលើពពករបស់ Amazon Web Services បានចែករំលែកនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមថា “សម្រាប់យើងភាគច្រើន ការធ្វើការពីចម្ងាយមិនមែនគ្រាន់តែជាភាពងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ជីវិតការងារដែលមានភាពបត់បែន និងមានតុល្យភាពជាងមុន”។

ការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗនេះ គឺផ្ទុយនឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងក្នុងការគោរពរចនាប័ទ្មការងារចម្រុះ និងសម្របតាមតម្រូវការបុគ្គលផ្សេងៗគ្នា។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា Amazon នឹងពិចារណាឡើងវិញ និងស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីគាំទ្រទាំងតម្រូវការអាជីវកម្ម និងចំណង់ចំណូលចិត្តការងារចម្រុះរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។

សាស្ត្រាចារ្យ Prithwiraj Choudhury មកពីសាលាពាណិជ្ជកម្មហាវ៉ាដ (សាកលវិទ្យាល័យហាវ៉ាដ) អះអាងថា ការសម្រេចចិត្តដូចជាការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon នឹងមានផលវិបាកជៀសមិនរួច។ លោកបានចង្អុលបង្ហាញថា នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយបោះបង់ចោលគោលនយោបាយការងារដែលអាចបត់បែនបាន វាជារឿយៗបាត់បង់ទេពកោសល្យកំពូល ឬខកខានបុគ្គលិក ឬបេក្ខជនដែលមានសក្តានុពល។ លោក Choudhury បានអត្ថាធិប្បាយថា "នេះគឺជាជំហានថយក្រោយ ជាការដើរថយក្រោយក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ"។

អ្នកវិភាគខ្លះថែមទាំងបានលើកឡើងថា Amazon និងក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតពិតជាកំពុងសម្លឹងមើលការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក។ ពួកគេយល់ពីហានិភ័យនៃការបាត់បង់បុគ្គលិក ប្រសិនបើពួកគេបង្ខំពួកគេឱ្យស្នាក់នៅក្នុងការិយាល័យពេញមួយសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងនៅតែអនុវត្តគោលនយោបាយនេះដើម្បីដាក់សម្ពាធដោយប្រយោលលើកម្មករឱ្យឈប់ដោយស្ម័គ្រចិត្ត។

ការងារចម្រុះមិនប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពទេ។

ទិន្នន័យពីសន្ទស្សន៍ Flex បង្ហាញថា នៅក្នុងត្រីមាសទី 3 ឆ្នាំ 2024 អាជីវកម្មចំនួន 33% របស់សហរដ្ឋអាមេរិកតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកមកការិយាល័យជារៀងរាល់សប្តាហ៍។ នៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ក្រុមហ៊ុនរហូតដល់ទៅ 79% បានរក្សាគោលការណ៍ការងារដែលអាចបត់បែនបាន ខណៈពេលដែលមានតែ 3% ប៉ុណ្ណោះដែលតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកនៅក្នុងការិយាល័យពេញម៉ោង។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការសិក្សាថ្មីមួយនៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិ Nature បានរកឃើញថា ការធ្វើការបីថ្ងៃនៅការិយាល័យ និងពីរថ្ងៃនៅផ្ទះមិនបានប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពរបស់បុគ្គលិកនោះទេ។ សាស្ត្រាចារ្យ Nicholas Bloom មកពីសាកលវិទ្យាល័យ Stanford ដែលជាអ្នកស្រាវជ្រាវម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកស្រាវជ្រាវដែលចូលរួមក្នុងការសិក្សានេះ បាននិយាយថា “ការងារចម្រុះគឺជាទម្រង់ការងារដែលមានតុល្យភាពរវាងផលិតភាព ប្រសិទ្ធភាព និងការរក្សាបុគ្គលិក”។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/amazon-cham-dut-ky-nguyen-lam-viec-tu-xa-20240918223110311.htm