បាច លៀន និងជម្រើស MRO៖ បំណែកស្ងាត់ៗនៃឧស្សាហកម្មគាំទ្រ

នៅក្នុងទេសភាពនៃឧស្សាហកម្មគាំទ្ររបស់ប្រទេសវៀតណាម វិស័យ MRO – ការថែទាំ ការជួសជុល និងប្រតិបត្តិការ – គឺជាវិស័យមួយដែលកម្រត្រូវបានលើកឡើងណាស់ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ចំពោះ «សុខភាព» នៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មទាំងមូល។

ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ២០០៦ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន Bach Lien កំពុងជ្រើសរើសផ្តោតលើផ្នែកការងារដ៏ស្ងប់ស្ងាត់នេះ ដោយមានមហិច្ឆតាក្លាយជាតំណភ្ជាប់ដែលមិនអាចខ្វះបាននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឧស្សាហកម្ម។

បទពិសោធន៍​ដែល​បាន​ប្រមូល​ផ្តុំ​អស់​រយៈពេល​ដប់ប្រាំបួន​ឆ្នាំ ដើម្បី​ទទួល​បាន​សិទ្ធិ​ចូល​ទៅ​កាន់ "ចំណុច​ខ្វះខាត" ដ៏​សំខាន់​មួយ​ក្នុង​ផលិតកម្ម។

យោងតាមលោកស្រី Tran Thi Thuong Huyen នាយិកាក្រុមហ៊ុន Bach Lien Joint Stock Company បានឱ្យដឹងថា សហគ្រាសនេះបានអភិវឌ្ឍទៅជាសហគ្រាសខ្នាតមធ្យម ដោយអនុវត្តតាមគំរូខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលបំពេញតាមស្តង់ដារឧស្សាហកម្ម MRO អន្តរជាតិ។

នៅឆ្នាំ ២០២៥ បាចលៀន សម្រេចបានគោលដៅកំណើនរបស់ខ្លួនដូចដែលបានកំណត់នៅដើមឆ្នាំ ហើយមានគោលបំណងរក្សាល្បឿនជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍដ៏រឹងមាំនៃឧស្សាហកម្មវៀតណាមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។

មិនដូចអាជីវកម្មផលិតកម្មឧស្សាហកម្មបែបប្រពៃណីទេ ក្រុមហ៊ុន Bach Lien មិនវិនិយោគលើរោងចក្រ ឬបន្តគំរូ "ធ្វើទាំងអស់" ទេ។ ក្រុមហ៊ុននេះជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្ត Fabless ក្នុង MRO - ដោយផ្តោតលើការរចនាដំណោះស្រាយ ដំណើរការ ការប្រឹក្សាបច្ចេកទេស និងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ខណៈពេលដែលការផលិត និងការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យបណ្តាញដៃគូក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិយ៉ាងទូលំទូលាយ។

«បាចលៀនផ្តោតលើអ្វីដែលខ្លួនធ្វើបានល្អបំផុត៖ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដំណើរការ និងបច្ចេកវិទ្យា។ អ្វីក៏ដោយដែលខ្លួនមិនពូកែនឹងនាំទៅរកការបរាជ័យភ្លាមៗ ពីព្រោះអត្រាប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះគឺស្តើងណាស់» អ្នកស្រី ហ៊ុយៀន បានចែករំលែកក្នុងអំឡុងពេលជួបជាមួយសមាជិកសមាគម។

លោកស្រី Tran Thi Thuong Huyen នាយិកាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន Bach Lien បានចែករំលែកការយល់ដឹងរបស់គាត់ជាមួយគណៈប្រតិភូមកពីសមាគមសហគ្រាសឧស្សាហកម្មគាំទ្រ ទីក្រុងហាណូយ ។

MRO - ពីអាកាសចរណ៍ទៅឧស្សាហកម្មគាំទ្រ

ចំណុច​គួរ​កត់សម្គាល់​មួយ​នៅក្នុង​ការពិភាក្សា​នេះ គឺ​ទស្សនៈ​របស់​លោក បាច លៀន លើ​ប្រភពដើម​នៃ MRO។ យោងតាម​លោកស្រី ហ៊ុយយ៉េន MRO ដំបូង​ឡើយ​មាន​ប្រភព​មកពី​ឧស្សាហកម្ម​អាកាសចរណ៍ ដែល​ការថែទាំ ការជួសជុល និងការជំនួស​សម្ភារៈ​ទាមទារ​ភាពជាក់លាក់ និងសុវត្ថិភាព​ដាច់ខាត។ ក្រោយមក គំរូ​នេះ​បាន​រីករាលដាល​ដល់​ឧស្សាហកម្ម​ផលិតកម្ម អគ្គិសនី និង​អេឡិចត្រូនិក រថយន្ត និង ​ថែទាំ​សុខភាព ។

ដូច្នេះ MRO មិនមែនគ្រាន់តែជាការលក់សម្ភារៈ ឬឧបករណ៍នោះទេ ប៉ុន្តែវាជាការផ្តល់ដំណោះស្រាយពេញលេញមួយដើម្បីការពារការផ្អាកដំណើរការរបស់រោងចក្រ។ តាមពិតទៅ ថ្លៃដើម MRO ច្រើនតែមានចំនួនតិចតួចនៃថ្លៃដើមផលិតផល ប៉ុន្តែប្រសិនបើមានការរំខានកើតឡើង ផលវិបាកអាចរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មទាំងមូល។

សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន Bach Lien

បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុន Bach Lien កំពុងធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាង 10,000 នាក់ រួមទាំងអាជីវកម្មវៀតណាម និងអន្តរជាតិ ខណៈដែលមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ខ្លួនមានរោងចក្រប្រហែល 200 ប៉ុណ្ណោះ ដែលភាគច្រើនជារោងចក្រ FDI ក្នុងចំណោមរោងចក្រ FDI សរុបជាង 10,000 ដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ ឃ្លាំងតូច ទិន្នន័យធំ

លក្ខណៈពិសេស​មួយ​របស់​ក្រុមហ៊ុន Bach Lien ស្ថិតនៅ​ត្រង់​វិធីសាស្រ្ត​របស់ខ្លួន​ចំពោះ​ផ្នែក​ភស្តុភារ និង​សារពើភ័ណ្ឌ។ ក្រុមហ៊ុន​នេះ​បន្ត​តាម​ទស្សនវិជ្ជា​នៃ "ឃ្លាំង​បើកចំហ" និង "ឃ្លាំង​និម្មិត" ដែល​បាន​បំផុសគំនិត​ដោយ​គំរូ​គ្រប់គ្រង​ខ្សែសង្វាក់​ផ្គត់ផ្គង់​ទំនើប។

ជំនួស​ឲ្យ​ការ​សាងសង់​ឃ្លាំង​ធំៗ ដែល​អាច​ចង​លំហូរ​សាច់ប្រាក់​បាន​យ៉ាង​ងាយ​ស្រួល ក្រុមហ៊ុន Bach Lien បាន​ធ្វើ​ឲ្យ​ដំណើរការ​ទាំងមូល​ប្រសើរ​ឡើង ចាប់ពី​ការ​ដាក់​បញ្ជា​ទិញ និង​ការ​បញ្ជា​ទិញ រហូតដល់​ការ​ដឹក​ជញ្ជូន និង​ការ​ដឹក​ជញ្ជូន​ដោយ​ផ្ទាល់​ទៅ​អតិថិជន។ ទំនិញ​ត្រូវ​បាន​រក្សា​ទុក​ក្នុង​ឃ្លាំង​តែ​ក្នុង​រយៈពេល​ខ្លី​បំផុត​ប៉ុណ្ណោះ។ យោងតាម​លោកស្រី Huyen «ឃ្លាំង​កាន់តែ​ធំ ហានិភ័យ​កាន់តែ​ធំ» ជាពិសេស​នៅក្នុង​ឧស្សាហកម្ម MRO ដែល​មាន​ចំនួន SKU ច្រើន លក្ខណៈ​បច្ចេកទេស​ចម្រុះ និង​ការ​លំបាក​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ស្តង់ដារ។

ដូច្នេះ ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនមែនលើឃ្លាំងស្តុកទំនិញទេ ប៉ុន្តែលើដំណើរការ កម្មវិធី និងមនុស្ស - ដែលជាកត្តាដែលកំណត់សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើមាត្រដ្ឋានដោយមិនរំខានដល់ប្រព័ន្ធ។

រឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយទៀតគឺរបៀបដែលលោក បាច លៀន ទទួលបានដើមទុន។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនធ្វើការជាមួយធនាគារដូចជា Shinhan, MB, MSB និង Vietcombank រួមទាំងធនាគារដែលមានប្រាក់កម្ចីដែលមិនមានទ្រព្យបញ្ចាំទាំងស្រុងដោយផ្អែកលើកេរ្តិ៍ឈ្មោះ លំហូរសាច់ប្រាក់ និងកិច្ចសន្យាផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្ថេរភាពជាមួយអតិថិជន។

លោកស្រី Huyen បានមានប្រសាសន៍ថា «យើងអាចខ្ចីប្រាក់ចំនួន ៦០-១០០ ពាន់លានដុង ដោយគ្មានទ្រព្យបញ្ចាំ។ អត្រាការប្រាក់គឺប្រហែល ៥-៦%» ខណៈពេលដែលសង្កត់ធ្ងន់ថា ធាតុផ្សំសំខាន់ៗគឺ តម្លាភាព បណ្តាញស្របច្បាប់ និងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្តង់ដារពន្ធ និងគយ ដែលជួយឱ្យអាជីវកម្មនានាឈរជើងបានរឹងមាំ ខណៈដែលទីផ្សារកំពុងរឹតបន្តឹងបទប្បញ្ញត្តិហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែខ្លាំងឡើង។

ការកកស្ទះដីធ្លី និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ - ជាបញ្ហាទូទៅសម្រាប់អាជីវកម្មឯកជន។

ទោះបីជាមានមូលនិធិ និងដៃគូដែលមានសុវត្ថិភាពក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន Bach Lien នៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដែលធ្លាប់ស្គាល់សម្រាប់សហគ្រាសឯកជន គឺដីធ្លី និងបរិវេណ។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនជួលការិយាល័យ និងឃ្លាំងទាំងអស់របស់ខ្លួន ដោយតម្រូវឱ្យមានផ្ទៃដីយ៉ាងតិច 500–1,000 ម៉ែត្រការ៉េក្នុងមួយជាន់ ប៉ុន្តែពិបាកក្នុងការទទួលបានដីពាណិជ្ជកម្ម/សេវាកម្មសមរម្យនៅកណ្តាលទីក្រុង ឬនៅតំបន់ដែលមានទីតាំងងាយស្រួលសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។

នេះមិនមែនគ្រាន់តែជារឿងរ៉ាវរបស់លោក បាច លៀន នោះទេ ប៉ុន្តែវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហាធំជាងនេះនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឧស្សាហកម្មដែលគាំទ្រ៖ អាជីវកម្មមានសមត្ថភាព និងតម្រូវការពង្រីក ប៉ុន្តែខ្វះលទ្ធភាពទទួលបានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរយៈពេលវែង ខណៈដែលដីជាច្រើនកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

គោលដៅរបស់ Bach Lien សម្រាប់ឆ្នាំ 2026 គឺការវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស និងបង្កើនសមត្ថភាពកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួន ដើម្បីពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុនទទួលស្គាល់ថា ធនធានមនុស្សគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មបន្ថែមទៀតទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឧស្សាហកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ប្រទេសវៀតណាម។

រឿងរ៉ាវរបស់បាច លៀន បង្ហាញថា ឧស្សាហកម្មគាំទ្រមិនមែនគ្រាន់តែជាការផលិតគ្រឿងបន្លាស់ ឬគ្រឿងបន្លាស់នោះទេ។ អាជីវកម្ម MRO (ថែទាំ ជួសជុល និងស្តារឡើងវិញ) ទោះបីជាមិនសូវមានភាពលេចធ្លោនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយក៏ដោយ ក៏វាដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ជា "មជ្ឈមណ្ឌលសរសៃប្រសាទ" នៃផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម។ នៅពេលដែលប្រទេសវៀតណាមចូលដល់ដំណាក់កាលជឿនលឿនជាងមុននៃការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្ម គំរូដូចជាបាច លៀន នឹងរីកចម្រើនកាន់តែខ្លាំងឡើង ដោយផ្តល់ថាបញ្ហាកកស្ទះក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ធនធានមនុស្ស និងគោលនយោបាយត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

មហាសមុទ្រទឹកកក

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/bach-lien-va-lua-chon-mro-manh-ghep-tham-lang-cua-cong-nghiep-ho-tro-2477302.html